第67章 石根的管理课（1/2）

省城和南方的订单如潮水般涌来，“北匠工坊”的生产节奏越来越快。陈山河既要抓生产，又要跑市场，还要应付各种外部关系，常常忙得脚不沾地。他意识到，必须有人能分担车间的日常管理，让他能腾出手来考虑更长远的战略。

这个人选，非石根莫属。

石根手艺扎实，性格沉稳，在工坊里威信高，又跟着郑怀古学到了真本事，是年轻一代里的佼佼者。但他一直埋头干活，缺乏管理经验。

陈山河决定，给石根上一堂“管理课”。

这天，他把石根叫到新布置的“财务室”隔壁——一间刚刚收拾出来的小办公室，挂了个“生产调度室”的牌子。

“石根，坐。”陈山河指着桌对面的一把椅子，“以后，这里就是你办公的地方。”

石根有些局促地坐下，手都不知道往哪放：“山河哥，俺……俺就是个干活的，坐办公室干啥？”

“光会干活不行了。”陈山河神色严肃，“现在订单多，人手也多，货怎么派？料怎么领？进度怎么盯？质量怎么查？这些事，不能总靠我一张嘴喊。得有人专门管起来。”

他拿出一叠表格：“这是生产任务单，每批活，都要写清楚要求、数量、交期。这是领料单，用料得登记，不能随便拿。这是工时记录表，每人每天干了啥，用了多久，都得记。还有质量检查记录，每道工序谁干的，合不合格，也要签字。”

石根看着那堆表格，头都大了：“山河哥，这……这也太麻烦了！大伙儿都是熟手，还能糊弄不成？”

“不是糊弄不糊弄的事！”陈山河语气加重，“以前是小作坊，靠脸熟、靠自觉。现在摊子大了，人多了，就得靠制度！没有规矩，不成方圆！记下来，不是为了查谁，是为了清清楚楚，出了问题能找到根子，干得好坏有个依据！”

他盯着石根：“这摊事，我交给你。你负责派货、盯进度、查质量、管物料。遇到解决不了的，再来找我。”

石根张了张嘴，想推辞，但看到陈山河信任而坚定的眼神，又把话咽了回去，重重点头：“哎！俺试试！”

接下来的日子，对石根来说，是一场煎熬。

他习惯了拿凿子斧头，现在却要整天拿着表格和铅笔，追着人问进度、核用料、查质量。工人们起初很不适应。

马永贵领料时嫌麻烦，嘟囔着：“石根哥，就一块小料，还填啥单子？俺还能偷了不成？”

赵小满被催进度，委屈道：“这雕花活急不得呀！催狠了，雕坏了咋办？”

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