第65章 品牌战略的调整（2/2）

方幻手机主要走传统线下渠道，同样主打中低端，不过会差异化竞争，比小绿贵一些，然后靠着销售端赚钱。

三个品牌合起来，直接形成高，中，低，三个档位的壁垒，更容易塑造品牌形象，避开直接竞争。

考虑到后续要进行业务调整，未来的品牌塑造问题，林思成准备对现有的公司构架进行调整，准备成立若干子公司，用于负责各项业务。

同时也准备乘此机会，直接制定标准完善的公司管理制度，对各个岗位进行明确的划分。

这件事情他已经委托了一家企业咨询公司进行处理，如今也做出了方案，让他去听一下。

等到了咨询公司后，对方来了一位业务经理，带着两个年轻人接待他，并做起了报告。

林思成坐在那，一边翻看手中的资料，一边看他们的PPT，并听着其中一位身穿西装，带着金丝眼镜，一副职场精英的模样的中年人在讲解。

等他们讲解半天以后，林思成问道：“郑总，按照你们给出的方案，是成立集团公司，然后再控股多个子公司，这样的话管理层级会不会太多，导致管理成本上涨？”

“在智能机业务的子公司里，你们设置了前后六个管理层级，这样管理成本怎么控制？效率如何保障？”

对方的中年经理道：“林总，这种多层次的管理模式，的确会导致行政成本上涨以及效率上的降低这是任何一家公司都无法避免的问题，毕竟老板不可能直接面对基层研发人员，也不可能直接面对中层的管理人员。”

“我们为贵公司设计的这个企业架构已经是考虑到贵公司的业务以及规模，尽可能的缩减了管理层级了。”

“继续缩减的话，反而会导致管理混乱的情况。”

林思成摇了摇头说道：“那不是管理架构的问题，是人的问题，这一点你不需要担心。”

“把行政管理成本再压一压。”

“股权架构和财务方面倒是做的很不错。”

所谓的财务方案就是成立多个子公司以后，如何解决子公司之间的资金调配问题。

别看都是一个集团公司的，但是子公司的钱也不是想随便抽调就能抽调到其他公司的，这里面会产生一大堆复杂的问题，搞不好就会出现税务问题。

对方的负责经理听完后，然后和他们的几个人低声交流了一番，然后对着林思成说道：“既然林总有这个信心，那我们也有一个备份方案。”

“这个方案更简单，行政成本更低，那就是现有的功能机业务继续留在方幻电子，继续运营方幻手机和小绿手机这两个品牌。”

“重资产的制造业务剥离出去，成立方幻实业有限公司。”

“最后方幻电子的母公司，思成投资有限公司成立一家专门负责智能机业务的全新公司，把智能机研发团队从方幻电子里剥离出来。”

“而管理层级上，以智能机新公司为例，管理层可以直接缩减到5个层级，为了匹配薪酬，可以做到两到三个层级对应一个管理层级，这样既能有效降低管理成本，又可以控制好薪资水平，并给予管理层的上升空间。”