第109章 寻找未来的伙伴（1/2）

“启明科技”的构想如同一幅宏伟的蓝图，在叶辰心中徐徐展开。然而，他深知，再完美的蓝图也需要卓越的工程师和建筑师来实现。他不可能，也无意事必躬亲，去处理公司未来可能面临的所有技术研发、运营管理和商业拓展。他需要一个，或者说一群，能够理解他宏大愿景、并在各自领域独当一面的“伙伴”，共同支撑起“启明”的星辰。

他的目光，首先投向了身边最熟悉的几个人，但理性分析后，他摇了摇头。

张振宇踏实肯干，执行力强，是优秀的项目负责人和研发骨干，但格局和战略思维尚显不足，难以统领全局。

李文斌技术精湛，专注力超群，是顶尖的技术专家，但沟通和管理并非其长项。

李静博士理论功底深厚，思维缜密，是出色的首席科学家人选，但同样缺乏商业和管理的历练。

李秘书忠诚可靠，协调能力出众，是理想的大内总管，但无法胜任开拓性的商业领袖角色。

他需要的，是一个能够在他专注于最高战略和核心科研时，有能力、有魄力、有威望去统筹日常运营、推动技术转化、并应对复杂商业环境的**首席执行官（CEO）**。

这个人选，必须满足几个近乎苛刻的条件：

1. 卓越的能力与经验：拥有顶尖的教育背景（最好是全球TOP商学院或理工科名校），并在高科技领域（如半导体、生物科技、新能源）有过成功的项目管理或公司运营经验，证明过自己的商业才能。

2. 深刻的技术理解力：不需要是叶辰这样的科研天才，但必须对前沿科技有足够的理解和敬畏，能够与技术团队顺畅沟通，准确判断技术价值和市场前景。

3. 强大的资源与人脉：能够在政商两界、投资圈、产业界游刃有余，为“启明”快速打通渠道、链接资源。

4. 认同感与忠诚度：必须完全认同“启明”肩负的“火种”使命，拥有超越单纯财务回报的理想主义情怀，同时具备极高的职业操守和保密意识。

5. 互补的性格与格局：需要具备叶辰所相对欠缺的（或者说不愿过多投入精力的）外向开拓、谈判博弈、团队激励等能力，并且拥有足以承载“启明”未来的宏大格局。

这样的人，堪称凤毛麟角，可遇而不可求。

叶辰没有选择常规的猎头渠道。一方面，“启明”的筹备尚在保密阶段；另一方面，他相信，真正顶尖的人才，往往不是靠猎头简历能够筛选出来的。

他动用了两条特殊的途径。

首先，他通过杨先生，向国家层面主管科技和产业的有关部门，含蓄地表达了“启明”未来需要一位兼具技术背景和商业能力的“掌舵者”的诉求。他希望从那些曾在大型国企、国家级科研院所转型项目中担任过重要职务，既有体制内视野，又具备市场化思维的精英中，寻找合适人选。这是为了确保公司与国家战略的同频共振。

其次，他启动了“文明引领者”状态下的“文明洞察”能力。这不是直接锁定某个人，而是基于对文明科技发展趋势和关键节点的理解，产生一种对“关键人物”出现概率较高的领域和环境的模糊直觉。

“文明洞察”反馈的信息很隐晦，指向了几个方向：拥有交叉学科背景的年轻海归、在硅谷经历过初创公司从零到一过程的华人精英、以及某些在传统行业巨头中成功推动过颠覆性技术落地的“改革派”。

叶辰将这些信息记在心里，开始有意识地留意相关领域的信息和人物报道。

几天后，在一次“雏鹰”计划内部的跨领域技术交流会上，一个名字引起了叶辰的注意。

顾烨（Edward Gu），三十二岁。履历堪称完美：

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