第361章 终端门店的 “压款危机”（2/2）

“王大叔，我理解您的难处。” 吴梦琪语气诚恳，“联盟也是小本经营，商户们还等着回款支付原料款，完全延迟到下个月结款，我们这边也撑不住。不如这样，货款咱们分 2 个月付，这个月您先付一半，下个月再结清另一半。作为回报，您得多进 10 件简装麻花，放在试吃台旁边做重点陈列，咱们一起把销量做起来，您看怎么样？”

王大叔眼睛一亮。分两期付款既能缓解当下的资金压力，又不用完全拖欠货款，而多进 10 件麻花对他来说并不算负担。“行！小吴，就按你说的办！” 他当即拍板，“我今天就凑钱付一半，剩下的下个月一定按时结清。你放心，多进的麻花我肯定摆在最显眼的地方，保证卖得好！”

解决了惠民超市的问题，吴梦琪马不停蹄地赶往万州另一家欠款门店。这家社区超市的刘老板坦言，自己是因为刚盘下隔壁的铺面，装修花了不少钱，才导致资金紧张。吴梦琪同样提出了 “分期付款 + 追加进货” 的方案，刘老板欣然同意，当场通过手机转账支付了一半欠款。

次日一早，吴梦琪又赶往涪陵和永川。福乐超市的张老板看到她特意赶来，脸上满是歉意：“小吴，其实我这几天销量已经好起来了，就是之前压了一批货，一时没缓过来。你这么负责，我肯定不能拖后腿。” 他当场表示愿意按分期付款方案执行，还主动提出多进 5 件火锅底料。

永川诚信便民店的李姐一开始还有些犹豫，担心追加进货会增加库存压力。吴梦琪耐心解释：“李姐，您首周销量不好，主要是因为陈列和试吃没落实到位。我们帮您优化后，这几天销量不是已经明显上涨了吗？多进的货都是畅销款，放在收银台旁边，顾客结账时随手就能拿，肯定能卖动。而且分期付款能给您减轻资金压力，对咱们双方都有利。”

在吴梦琪的耐心沟通下，李姐最终也点头同意了方案。短短两天时间，4 家压款门店全部与联盟达成一致：签订分期付款协议，当月支付一半欠款，剩余部分下月结清；同时根据门店规模，分别追加进货 5-10 件简装产品，做好重点陈列。

当吴梦琪带着签好的协议回到联盟办公室，把结果告知商户们时，大家悬着的心终于落了下来。“小吴，太谢谢你了！你不仅帮我们把欠款的事解决了，还让门店追加了进货，真是一举两得。” 周叔激动地说道。火锅底料商户也松了口气：“有了这一半回款，我就能付牛油的货款了，后续供货完全没问题。”

吴梦琪却没有丝毫松懈。她知道，这次压款危机只是一个开端，随着下沉市场渠道的不断拓展，类似的问题可能还会出现。她当即召集团队召开会议，制定了三项长效机制：

一是建立 “门店信用评级体系”，根据门店的结款及时性、合作配合度打分，评级高的门店可享受延长账期、返利优惠等福利，评级低的则缩短账期，甚至取消合作资格；二是优化铺货流程，在门店铺货前，提前了解其经营状况和资金实力，对资金周转能力较弱的门店，适当减少首批铺货量，降低压款风险；三是设立 “应急资金池”，从联盟每月的运营收益中提取 10% 作为备用金，应对突发的回款难题，保障商户的正常运营。

会议结束后，吴梦琪又特意给赵磊打了个电话，告知压款危机的处理结果，并提出希望他能协助监督门店的结款情况。赵磊对她的解决方案赞不绝口：“小吴，你这处理方式太稳妥了，既照顾到了门店的实际困难，又保障了联盟的利益，还能促进销量，真是一举三得。后续我会让我的团队多盯着点门店，督促他们按时结款。”

当天下午，4 家门店的一半欠款陆续到账，共计 6000 元。吴梦琪第一时间将回款分配给急需资金的商户，周叔拿到回款后，立刻支付了面粉供应商的货款；火锅底料商户也顺利结清了牛油的欠款，生产线得以正常运转。

夕阳透过办公室的窗户，洒在吴梦琪的办公桌上，照亮了她笔记本上的字迹：“下沉市场的合作，不仅是产品的对接，更是信任的建立。遇到问题时，与其强硬追责，不如换位思考，寻找共赢的解决方案。”

她揉了揉有些酸涩的眼睛，脸上露出欣慰的笑容。这场突如其来的压款危机，虽然让她奔波劳累，却也让她更深刻地摸清了下沉市场的运营逻辑，更让联盟在考验中凝聚了人心。她知道，开拓下沉市场的道路注定不会平坦，但只要秉持着 “理解、共赢” 的原则，用心解决每一个问题，联盟就一定能在区县市场站稳脚跟，让重庆的非遗味道传遍更多乡镇街道。

夜色渐深，吴梦琪还在办公室完善门店信用评级体系的细则。她相信，只有建立起规范的合作机制，才能避免类似的危机再次发生，让联盟的下沉之路走得更稳、更远。而这 1.2 万元的压款风波，也成为了联盟发展历程中一次宝贵的经验，让她在跨界销售的道路上愈发成熟、从容。