第628章 细节和掌控（2/2）

把炊事班的野战炊事能力、卫生员的战场急救流程，完全纳入战术想定。

演练想定我设计了十个基础模板，涵盖山地进攻、丛林防御、城镇清剿等不同地形，每个模板都有详细的阶段划分、情况诱导和评估标准。

关键点是，每次演练后，必须进行复盘总结，形成书面报告，分析问题，并直接反馈调整下周或下月的训练计划。 训练是一个动态调整、持续改进的过程。”

当讲到装备使用与维护时，许三多翻到专门的附录，上面甚至列出了每挺机枪、每辆卡车的档案编号、常见故障模式、每周最低保养工时。

“我们的装备少、旧，因此维护和精确使用比数量更重要。

计划规定，重装备每周保证三次以上有组织的实操训练或模拟训练，每次训练前必须完成规定检查单，训练后立即进行保养。

连里成立‘装备技术互助组’，由各班的装备员和有兴趣的兵组成，每周集中学习一次简易维修知识，每周上报装备状态评估表。

目标是把故障率降到最低，把每一件装备的效能发挥到最大。”

许三多的讲解从框架到细节，从理论到实操，从人员到装备，甚至考虑到了训练中的心理调节和伤病预防（计划附录里有简单的心理学常识和运动损伤处理指南）。

他讲得投入，额角渐渐渗出细密的汗珠，眼神却越来越亮，那是一种充满自信和热忱的光芒。

整个过程中，他语气始终平稳，用词准确，逻辑严密，对每一个可能提出的问题似乎都早有预案。

指导员洪兴国始终没有打断，他坐在高城旁边，一页一页，非常仔细地翻阅着计划的副本。

他的手指偶尔在纸页上的某个精妙设计或周全考虑处轻轻划过，眉头随着阅读的深入，从最初的审慎，渐渐舒展开来，眼底深处流露出越来越浓的赞赏和认可。

这份计划的周密程度和可操作性，远超他最初的预期。

当许三多讲到季度划分和具体时间节点时，更是展现了惊人的细致和掌控力。

“第一季度， 核心是‘夯底’。”

他翻到季度计划详表，

“首要任务，是落实老兵的‘文化扫盲与军事术语熟悉’，每晚7点到8点，雷打不动，教材、辅导员、检查方式都已明确。

其次是‘全连装备通训’，每周一三五集中训练步兵轻武器和单兵战术，二四六轮流进行重装备操作模拟、通讯器材使用训练、工兵器材认知。

每个班每周必须提交一份详细的《班组装备训练与维护周报》，由我和三位排长轮流抽查，不合格的班组，周末组织补训。”

“第二季度， 重心转向‘协同入门’。

从班内协同开始，逐步过渡到排级协同。每月组织一次连规模的‘战术情况处置日’，随机设定情况，检验各班排协同反应。

本月成绩汇总排名，与季度评优评先直接挂钩。”

“第三季度， 是‘综合强化与跨地形适应’。

利用草原五班驻地和附近复杂地形，组织山地、戈壁、简易城镇（利用训练场设施）地形的连贯演练。

演练强调‘全员全装全程’，炊事班必须完成野外热食制作前送，卫生员必须跟随战斗班组实施战场救护转移。

演练后48小时内，必须完成复盘报告，报告中必须找出至少三个具体问题并提出改进措施。”