第628章 细节和掌控（1/2）

接着，许三多指向表格的另一部分：

“第二层，面向全连所有新兵及部分基础较好的年轻老兵，进行‘进阶打牢’。

在他们掌握共同基础的同时，提前介入班排战术理论教学、简易信号识别、装备原理入门等内容。

每周进行小测试，确保理解。”

然后，他翻到人员配对方案页，上面是密密麻麻却条理清晰的人员名单和配对原则。

“为了解决‘兵教兵’和帮扶问题，我制定了详细的‘新老结对、优势互补’配对方案。

原则是：

新兵里的理论尖子，配对老兵里的经验丰富但理论学习困难者；

老兵里的技术能手（比如优秀射手、驾驶员），配对新兵里相应技能薄弱者。

结对成绩捆绑考核，荣辱与共。每周、每月都有明确的、量化的考核指标。

例如，步枪一练习射击，结对小组的老兵成员，月底合格率（45环以上）必须达到90%，新兵成员达到85%。

不达标的小组，周末集体加练，并由我和结对排长重点辅导。”

许三多讲解得条理分明，数据清晰，考虑周全。

二排长听着，忍不住又想开口质疑某个细节，嘴唇刚动，就被高城一个凌厉的眼神逼了回去，只好把话咽下，拿起笔在本子上飞快记录。

许三多仿佛没看到这些细微的互动，他的全部注意力都集中在阐释计划上，语速平稳而连贯：

“接下来是战术协同模块，这是试点的核心，我们分三步走，循序渐进，绝不冒进。”

他翻到相应的章节：

“第一步，单兵在班组内的协同。 这是最小单位的合成。

比如，在一个进攻班组内，明确突击手、步枪手、机枪手、榴弹手的角色和职责。

训练重点不是个人技巧，而是彼此间的动作衔接、火力覆盖与移动节奏配合。

我们有详细的训练想定和情况设置，比如‘机枪手转移阵地时，突击手如何提供掩护并保持进攻压力’。”

“第二步，排级内部的协同。

我们将三个排，在训练中赋予初步的合成连角色定位：

一排主要模拟‘突击步兵排’，二排侧重‘火力支援与侧翼掩护排’，三排承担‘预备队及简易后勤保障排’（包含连属火力班、炊事班、卫生员等）。

训练内容包括排与排之间的战术穿插配合、交替掩护推进、简易信号传递下的战术转换。每月进行一次排级战术合练与小考核，成绩纳入排长和班长的绩效。”

“第三步，全连范围内的合成演练。

这一步会综合利用我们有限的‘重装备’——那几台运输车，在特定演练中扮演‘简易装甲输送车’或‘指挥车’角色；

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