第534章 品牌数字化转型（2/2）

仓库的变化，是最明显的。以前，仓库里堆得乱七八糟，要找个款式，得翻半天，盘点一次库存，要花好几天时间，还容易出错。

现在，每件衣服从生产出来，就贴上了专属的二维码。入库的时候，用扫码枪一扫，系统就自动记录下款式、数量、入库时间；出库的时候，再一扫，系统就自动扣减库存。仓库管理员李叔，再也不用拿着账本记来记去了。

“苏总，您看！”李叔点开系统的库存页面，笑着说，“现在童装还有3250件，其中红色卫衣500件，蓝色裤子800件，一目了然。哪个款式库存多了，哪个款式库存少了，系统还会自动提醒。”

有一次，系统提醒，某款童装的库存只剩200件了，而这款衣服的销量正在上涨。苏青立刻安排车间加产，避免断货。还有一次，系统显示某款休闲装库存积压了三个月，苏青就安排经销商做促销活动，很快就把库存清完了。

再也不会出现“仓库说有货，门店说没货”的情况了。门店店员要补货，直接在系统上下单，仓库那边看到订单，就会立刻发货，物流信息也能在系统里查到，方便又快捷。

以前，顾客买了衣服走了，青燕就跟人家断了联系。现在，数字化系统把客户数据都管了起来。

顾客在门店买衣服，店员会邀请人家注册会员，录入基本信息——家里有几个孩子，孩子多大，喜欢什么款式。这些信息都会存进系统里。

下次顾客再来，店员一查系统，就知道人家的喜好了。“王女士，您上次买的浅灰色亲子装，您家孩子穿得很合身吧？我们刚到了新款亲子装，也是浅色系的，您要不要看看？”

这样的个性化服务，让顾客心里暖暖的。还有会员积分，以前是印在卡片上，容易丢，现在都存在系统里，顾客报个手机号就能查到积分，能兑换礼品或者优惠券。

系统还能分析客户的消费习惯。比如，系统显示，某地区的宝妈们特别喜欢买抗菌童装，苏青就安排经销商在那个地区多铺货抗菌童装；系统显示，年轻白领喜欢买短款休闲装，设计部就多设计几款短款款式。

有一位老顾客，每年都会给孩子买青燕的童装。系统记录了她的消费记录，孩子每年长一岁，店员就会提前联系她，推荐适合孩子身高的款式。这位顾客感动地说：“青燕真是太贴心了，比我还了解我家孩子的尺码！”

数字化转型带来的变化，是看得见摸得着的。

以前，查一个销售数据要半天，现在只要几秒钟；以前，盘点一次库存要几天，现在只要几分钟；以前，生产计划靠感觉，现在靠数据，精准又高效。

青燕的运营效率大幅提升，生产成本降低了，库存积压少了，客户满意度高了，销量自然也跟着涨了。半年下来，青燕的销售额比去年同期涨了25%，经销商们都说：“这数字化系统，真是个好东西！”

苏青看着屏幕上跳动的数据，心里满是欣慰。她知道，数字化转型不是终点，而是新的起点。未来，她还要给系统升级，加入线上销售数据，实现线上线下数据打通；还要通过数据分析，预测市场趋势，让青燕走在市场的前面。

在一次员工大会上，苏青看着台下熟练操作电脑的员工们，笑着说：“以前，咱们靠力气做衣服；现在，咱们靠数据做品牌。只要咱们跟着时代走，用好数字化这个工具，青燕就一定能飞得更高、更远！”

台下响起了雷鸣般的掌声。阳光透过窗户，洒在办公室的电脑屏幕上，屏幕上的数据，就像一颗颗跳动的星星，照亮了青燕的未来。

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