第256章 她不会为此有任何感动（1/2）

时镇岳的猝死，让他那一脉负责的企业和项目，陷入了短暂的真空与混乱。

时明玺在确认时镇岳死亡后，在确认时镇岳死亡后，便以惊人的效率和冷酷的手腕，开始了全面的接管与清洗。

他彻底结束了时镇岳的时代，将玺玉完全纳入“长青计划”的轨道，确保自己的绝对权威。

时镇岳生前安插在集团总部及各重要子公司、核心业务部门的嫡系负责人、财务总监、采购主管等，在短短一周内都被体面“优化”，补偿丰厚。

反抗或质疑的声音不是没有，但在时明玺手握绝对控股权、且显然不介意使用更强硬手段的态势下，很快便销声匿迹。

一批早已被纳入“长青计划”培养序列，经过严格筛选和考验的年轻骨干被火速提拔，填补空缺。

他们大多具备顶尖学历、国际化视野，在玺玉内部经过轮岗历练，对时明玺的改革理念高度认同，且背景相对“干净”，与旧势力瓜葛不深。

时明玺将时镇岳出于各种目的投资或控股的，与地产主业协同性不强或存在合规隐患的文化传媒、酒店旅游等板块，通过股权转让、管理层收购或直接关闭的方式进行剥离，迅速回笼资金，同时甩掉包袱。

原先由时镇岳旧部把持的某些“面子工程”或长期亏损项目被果断叫停或转让。对上下游供应商体系进行清洗和重塑，建立更透明、高效、利益捆绑更紧密的新型合作关系。

同时，利用玺玉的信用优势和现金流，强化集团内部的财务公司职能，为“长青计划”旗下的新兴业务和合作伙伴提供更有力的金融支持。

时明玺推动修订了公司章程，进一步强化了董事会的战略决策职能，并扩大了以他本人为首的执行委员会权限。

在新的架构下，各业务板块负责人的任免、重大投资决策、核心财务审批等权力，高度集中于执行委员会，而执委会的成员，几乎清一色是“长青计划”的核心成员或他绝对信任的心腹。

同时，他建立了垂直的汇报体系，关键信息流和指令流绕过原有的中层，直接通达顶层。

借助先进的企业管理系统和数据分析平台，他对集团整体运营情况的掌控达到了前所未有的细致和实时。

三个月。

仅仅三个月的时间，当时镇岳葬礼上的缟素还未完全从人们记忆中褪去，玺玉旗下所有重要分公司、核心业务板块的关键岗位，均已换上了时明玺认可的人。

再无人可以对他的决策构成实质性的挑战或掣肘。

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