第466章 权衡（1/2）

权衡，最先出现在会议之外。

它不是一次公开的分歧，也不是明确的反对意见，而是一种逐渐弥漫开的态度变化——人们开始在行动前停顿，在发言前犹豫，在提交方案时下意识地留出“退路”。

不是因为害怕。

而是因为没人再确定，哪一种选择的成本更低。

第一个显性分裂，发生在第四号遗构区。

该区域位于一号主结构区外侧，曾被归类为“低风险、低回报”的附属遗迹。按照原定计划，这里只需要进行基础测绘和样本采集，不涉及深层干预。

但新的路径评估模型给出了一个微妙的变化结果：

深入探索：成功率 62%，预计成本中等。

维持观察：成功率 58%，预计成本低。

差距不大。

甚至可以忽略。

可问题在于——

模型第一次明确标注了“成本等级”。

会议室里，气氛微妙。

“成功率更高，为什么不深入？”有人问。

负责评估的技术人员犹豫了一下，说道：“因为……成本不可逆。”

“什么意思？”

“如果我们选择深入，哪怕只多走一步，这个区域就会被系统标记为‘已介入路径’。后续所有与之相关的决策，都会在这个基础上累计成本。”

他说这句话时，语速很慢，像是在确认自己是否应该说出口。

沈砚坐在会议桌的一端，没有插话。

他在看另一份数据。

那是一张趋势图。

不是成功率。

而是——团队行动意愿曲线。

从第464章之后，这条曲线第一次出现了明显下滑。

幅度不大。

但斜率很清晰。

“如果我们选择维持观察呢？”另一人问。

“那这里会被判定为‘低优先级路径’。”技术人员回答，“短期内成本最低，但长期价值会逐渐被系统压缩。”

“压缩？”

“是的。”他点头，“未来再想重启深入探索，成本会更高。”

这句话落下，会议室里出现了短暂的沉默。

所有人都意识到一个问题：

权衡本身，正在制造新的代价。

最终，会议没有给出明确结论。

这是第一次。

第四号遗构区的方案被标记为：

“暂缓决策。”

一个在过去几乎不会出现的状态。

分歧，并没有因此消失。

它只是转移了位置。

当天晚上，沈砚收到了两份私人提交的备忘录。

一份来自探索组。

一份来自保障组。

探索组的观点很直接：

如果我们因为成本上升而停止前进，

那么结构已经成功改变了我们的行为。

那将是一种不需要强制的失败。

保障组则完全相反：

成本机制已经显现，

继续激进推进，等同于无视未知风险。

我们不是在探索真相，

而是在用整个项目做赌注。

两份文件，逻辑都成立。

沈砚没有回复。

第二天清晨，新的变化出现了。

不是来自遗址。

而是来自人。

一名中层负责人，在例行权限调用时，主动放弃了一项本可以申请的扩展许可。

理由很简单：

“这一步，并非必要。”

系统记录显示，这是一次自我约束行为。

而几乎在同一时间，权限模型对该负责人后续的所有操作，给予了更高的通过率。

不是奖励。

而是——

信任权重上调。

这个发现，在内部迅速传开。

没有人明说。

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