第343章 非线性突破（2/2）

一次低可预测性尝试，可能在数个周期后触发其他边缘项目的策略调整；

某些节点的失败，被系统用作“潜在增量储备”，增强了未来可能路径的活性；

交互增量的放大效应，使高资源团队的传统策略在同等投入下，增量效果明显下降。

世界卷生成了新的标注：

【全局反馈：非线性增量链条】

这种链条揭示了一个关键规律：

增量不再是单一团队的产物，而是涌动网络中多节点互动的结果。

失败、尝试和非线性反馈相互叠加，形成了长期累积的潜在突破。

沈砚在观察这些数据时，第一次明确感受到系统生态级别的动态：

边缘团队不再是孤立的实验者，而是涌动网络中的核心动力。

他们的每一次选择、每一次调整，都会被系统以微妙方式放大，并影响整个未来增量的分布。

与此同时，边缘团队内部的行为模式也逐渐成熟：

团队成员主动保持低可预测性尝试，同时严格遵守终止承诺；

他们学会在有限资源下通过节点交互，产生更高效的非线性突破；

对失败和停滞的容忍，使得涌动网络的自我强化机制得以稳定运作。

世界卷生成另一条趋势标注：

【生态自组织：低可预测性与增量共生】

沈砚在内部记录中写下：

“真正的未来增量，源于边缘力量的自发碰撞，而非高资源的线性推动。系统通过观察和反馈，让未知自然生长。”

第八卷到此阶段，核心逻辑逐渐清晰：

低可预测性行为是增量的种子；

边缘力量是增量的催化剂；

涌动网络和非线性反馈，将这些种子逐步转化为系统性的突破；

系统不再控制结果，而是维持生态平衡，让增量通过互动自然涌现。

沈砚知道，下一步的挑战，将是如何面对涌动网络可能引发的系统级冲击——

真正的测试，才刚刚开始。