第344章 涌动的临界点（1/2）

边缘力量与低可预测性的涌动网络已达到前所未有的密度。

世界卷记录显示，多个低资源团队的非线性行为在相互交错的节点上产生了累积效应：

一些边缘尝试虽然短期看似无效，但在节点交互中意外激活了潜在路径；

某些原本停滞的项目，在反馈链条作用下，突现高增量输出；

失败和偏离策略的行为被系统吸收，成为新的增量潜力储备。

系统生成新的标注：

【涌动临界：累积效应达到阈值】

这一标注意味着，涌动网络已接近临界状态。

如果边缘力量的非线性突破继续增加，可能在短时间内引发局部甚至系统级的增量爆发。

沈砚仔细分析数据，发现一个微妙的趋势：

高资源团队的路径调整已逐渐与边缘行为同步，但其响应仍滞后。

相对边缘团队的灵活与自组织，高资源团队在非线性增量面前，表现出明显的增量弱化。

内部会议上，分析员提出警告：

“如果涌动网络突破临界，系统可能无法完全控制资源流向。”

“我们是否需要在临界点前设定限制，避免增量爆发过快？”

沈砚沉默片刻，然后在世界卷中记录私人注释：

“真正的突破，往往出现在临界边缘。控制只会抑制潜力。”

与此同时，边缘团队的行为也在悄然调整：

成员意识到涌动网络的临界性，开始更谨慎地选择节点和时间推进尝试；

他们在自主区间内有意识地保持低可预测性，同时确保终止承诺不被触发；

节点间互动频率增加，但整体风险被精细化管理。

世界卷生成另一条趋势标注：

【临界调控：增量与风险动态平衡】

第八卷至此，核心逻辑进一步明晰：

增量的真正突破，并非来自规模或资源，而来自临界涌动网络中，边缘力量与低可预测性行为的自发互动。

沈砚注视着屏幕上的涌动图谱，心中明白：

未来的分布，将在临界碰撞中，被重塑。

涌动网络在第344章后，进入了更加微妙的临界状态。

边缘力量的非线性行为已经累积到系统可观测的临界点——每一次尝试不仅影响自身增量，也通过节点交互对其他团队产生潜在触发。

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