第341章 增量的涌动（1/2）

自主区间开启后的边缘力量，开始展现出前所未有的涌动。

世界卷的分析显示，这些低可预测性团队的行为不再是孤立事件，而是像涟漪一般，逐渐扩散到整个系统。

它们每一次尝试，都可能引发资源分配、路径选择、甚至高资源团队策略的连锁调整。

系统生成的新标注显示：

【增量涌动：边缘行为触发全局反馈】

数据图表上，边缘项目的非线性增量曲线开始出现明显波峰。

这些波峰不仅集中在特定节点，更通过微小的反馈影响了其他项目的决策节奏。

高资源团队不得不在未充分信息的情况下，调整计划或延迟决策。

沈砚注意到一个关键趋势——

边缘力量产生的增量，并非直接来自成功的结果，而是通过整个系统的反馈网络被放大。

换句话说，他们的每一次尝试，哪怕失败，也能增加未来潜在增量的可能性。

世界卷中第一次出现了这样一条标注：

【失败亦为增量：边缘行为反馈增强】

这是对过去逻辑的一种颠覆——

传统评估只看成功与终止，而现在，失败本身，也成为未来潜力的一部分。

与此同时，内部讨论逐渐白热化。

有人提出：

“如果失败也产生增量，那么我们是否需要重新定义终止阈值？”

“是否每个团队都应该追求边缘行为，而非稳健推进？”

沈砚平静地回应：

“终止阈值不变，选择的自由和风险承担，才是增量的真正来源。”

他明白，这一阶段的核心，不在于控制结果，而在于让系统通过边缘力量和低可预测性，自我发现新的可能性。

第八卷的主题，在这一章，开始显露出新的轮廓——

增量，不再是线性可预测的，而是一种通过边缘碰撞与失败反馈涌动而形成的动态流。

未来，正悄然在这些涌动中重塑自身。

增量涌动并非表面上的平稳。

在第341章之后，边缘力量的尝试开始形成多层级反馈链。

每一次低可预测性行为，不仅改变自身的增量轨迹，也通过系统记录影响了其他项目的启动节奏、资源配置甚至决策判断。

世界卷生成的新标注写道：

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