第337章 低可预测性（2/2）

它不像“通过终止”那样显性，也不像“增量回溯”那样可量化。

它更像一股潜流，在每一次启动与停止的决策链上，轻轻地改变着行为模式。

第一批标注的低可预测性项目，在启动后显露出极端多样的路径。

有的团队在前期几乎静止，低风险推进，

却在最后阶段，意外触发了跨领域的成果；

有的团队在中期就经历了多次失败，

但每一次失败都衍生出新的思路与方法，最终形成完整闭环；

还有少数，几乎没有任何可量化成果，

但它们的存在，让系统发现了此前未曾意识到的潜在问题——

这些问题如果未被提前察觉，可能在未来周期中累积成不可控风险。

世界卷在这些行为轨迹上，生成了第一条“动态反馈”标注：

【低可预测性效应：非线性增量】

它的意思很简单——

无法预测的行动，不是简单浪费，也不是直接贡献，而是通过非线性方式，产生潜在增量。

沈砚在观察这些记录时，第一次深切感受到制度之外的力量——

它不依赖规则，

不依赖评分，

它存在于行为本身与未来可能性的互动之中。

与此同时，低可预测性也引发了内部紧张。

一些保守团队认为，这种不可控的行为可能破坏既有秩序，

他们担心未来被边缘团队“过度消耗”，

尤其是在资源有限、关键路径紧张的情况下。

沈砚却没有立即回应这些质疑。

他知道，真正的意义不在于立即控制，而在于观察——

哪些行为能够在不被阻碍的情况下，自行证明其价值？

世界卷在这一阶段自动生成了一条警示标签：

【低可预测性：观测优先，限制干预】

这条标注明确了策略方向——

制度不应阻止未知，但必须确保其可追踪性与风险可控。

沈砚在系统深层留下私人记录：

“可预测的安全只是表象，真正的未来增量，往往来自不可预测的边缘。”

第八卷到这一章，低可预测性首次被制度化观察，但未被制度化管理。

它成为一种隐性力量，在未来的每一次启动和终止决策中，都可能引发无法逆转的变化。

而沈砚知道——

当低可预测性开始影响决策链时，

未来的真正测试，才刚刚开始。