第338章 边缘的力量（1/2）

低可预测性的概念逐渐在系统中生根发芽。

世界卷显示，这类项目虽然数量有限，却异常集中地分布在资源较小、传统评价体系下容易被忽略的边缘团队。

他们没有庞大的预算，团队人数有限，甚至缺乏历史成功记录。

但每一次启动，几乎都会产生非线性影响——有时是一条新的路径，有时是一次资源优化，也可能是一次潜在风险的提前暴露。

世界卷生成的最新标注写得异常简短：

【边缘效应：高增量潜力】

第一次，这个词被应用于行为轨迹分析，而非简单的资源评估。

它意味着，边缘项目虽然低可预测，但它们的存在本身，已经对系统产生了正向推动。

沈砚在观察时，注意到一个重要现象：

一些边缘团队甚至不在乎“通过或拒绝”，

他们关注的是每一次行为是否能留下可追踪的未来增量。

他们的动机纯粹到近乎残酷——

每一次尝试，无论成败，都尽量把未来留下。

在一次内部数据对比中，世界卷自动生成了另一条标注：

【边缘增量：高效承载】

分析显示，即使资源极少，这类项目在长期追踪下，平均产生的未来增量并不逊色于高资源团队。

有些甚至在低成本下，创造了高于传统项目的突破点。

沈砚第一次意识到——

系统过去过于关注规模和历史成功率，

却忽略了边缘力量的潜在价值。

同时，这种力量也带来了新的风险。

低可预测性与边缘团队的结合，意味着未来增量可能极度不稳定，甚至会在短期内引发意外连锁效应。

内部有人提出问题：

“是否要为边缘项目设定保护机制？防止它们被过早干预？”

“或者让它们完全自由，承担全部风险？”

沈砚沉默良久，最后在世界卷记录中写下：

“边缘力量不应被保护，也不应被阻止，它应自然地接触风险与未来。”

第八卷至此，边缘力量首次被正式识别为未来增量的重要来源。

它既是一种潜力，也是一种警示——

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