第332章 承担的证明（2/2）

第八卷已经走到一个无法回头的位置——

未来，不再由承诺换取，

而是由过往如何承担后果来决定。

而接下来，世界将不得不面对一个更加尖锐的现实——

有些人，将永远失去进入未来的资格。

内部协调后的几周，未来分配机制开始在各个项目中悄然施行。

不是通过公告，也不是通过制度硬性规定。

而是通过一系列微妙的行为和反馈，逐步塑造了新的秩序。

世界卷记录显示：

【承担能力检验：已生效】

【启动审批：历史终止行为纳入】

【拒绝与放行：形成早期趋势】

沈砚每天观察这些变化，像看潮水般仔细。

有的项目在被拒绝后，主动调整路径，优化流程，甚至提前终止某些低效环节。

有的项目被放行，但因为未能体现历史承担能力，在后续操作中频繁出现阻塞与返工。

世界卷标注：

【承载未来的项目：开始区分】

最显着的变化，是团队内部的心态。

过去，他们以为开始就是权利；

现在，他们必须证明自己具备承担未来可能失败的能力。

有人第一次在内部讨论中提出尖锐问题：

“如果失败被记录，是否会让我们畏首畏尾？”

沈砚看着记录，淡淡回应：

“被记录的不是恐惧，而是责任。”

他清楚，只有责任被感知，开始才不再廉价。

如果任何人都能随意启动，而不承担终止和失败的代价，未来就会被消耗殆尽。

在这一阶段，世界卷自动生成了一条核心概念：

【承担证明：决定未来可进入性】

接着，沈砚调取了近期几乎被全部拒绝或暂缓的启动申请。

他发现一个有趣的规律：

主动终止后的团队，在重新申请时成功率显着提升；

长期拖延且不终止的团队，即便条件改进，也难以获得批准；

能够明确资源回收和利用方案的团队，更容易被允许启动。

这意味着什么，沈砚不需要多说。

过去，启动成功更多依赖规模、关系或雄心；

现在，历史承担能力和终止行为，才是衡量标准。

他在世界卷末页写下未编号的私人注解：

【未来的门槛，从雄心转向责任】

夜深时，城市依旧静谧。

沈砚抬头望向远处灯火，轻声自语：

“那些无法承担过去的人，将失去进入未来的资格。

而未来，只会属于真正理解责任的人。”

第八卷在这一章，完成了一个深刻而危险的转向——

世界不再单纯鼓励开始，也不只是允许结束。

它开始主动选择，谁有资格消耗未来。