第10章 荀彧脱口秀：一个“汉室集团前员工”的离职面谈实录（2/2）

我说：“我劝了，他不听。”

他们说：“那您以死相谏！”

我说：“您先请？”

矛盾三：我发现自己成了“吉祥物”。

我的工作从“战略规划”变成“签字盖章”。

有次我看到一份“劝进表”（劝曹操称魏公），

谁代的笔？

不知道。

我去问曹操，他说：“文若，小事，别较真。”

我较真了。

最后的导火索是“空食盒事件”。

那年曹操南征孙权，我留守。

他派人送个食盒给我，说“劳军之用”。我打开，空的。

我愣了一刻钟，想：

? 是送错了？

? 是暗示“鸟尽弓藏”？

? 还是老板在说“你这位置，该腾出来了”？

我儿子说：“爹，曹公可能是让您自己看着办。”

我说：“怎么办？绝食？自杀？还是辞职？”

他哭了。

我写了封长信给曹操，核心思想：“明公本兴义兵以匡朝宁国，秉忠贞之诚，守退让之实……”

其实就是“老板，咱们说好当忠臣的”。

他没回。

我绝食了。

不是想死，是想“表态”。

但绝到第三天，我发现：

1. 老板没派人来劝

2. 同僚没人来看

3. 只有我儿子守着哭

4. 我突然懂了：我在曹营三十年，最后只是个“前朝象征”，象征完了，就该消失了。

我死前拉着儿子的手：

“儿啊，爹这辈子……”

“帮老板打了天下，也帮汉室续了命。”

“但天下不是汉室的，命也没续多久。”

“爹就像那个食盒，看着有用，其实早就空了。”

“对了，食盒留着，当传家宝，以后子孙找工作……”

“记得看清楚，老板给的饭盒，里面到底有没有饭。”

我死后，曹操给我谥“敬侯”，“夙夜警戒曰敬”。

他倒是懂我，我警戒了一辈子，最后警戒到把自己饿死。

后来他称魏公，称魏王，我儿子还在他手下打工，这就是现实。

现在很多人问我：荀令君，您又当汉臣又帮曹操，分裂吗？

我说：分裂，但这是专业经理人的自我修养。

就像你在一家家族企业当CEO，老板想收购公司自己当董事长，你劝不住，只能尽量让收购流程合法一点。

最后收购完成了，你这个前朝CEO，要么转型，要么退场。

我选了退场，因为我的职业道德不允许我签字，虽然我的工作早就为签字铺好了路。

还有人问：您和诸葛亮，都是理想主义者，谁更惨？

我说：他惨在“明知不可为而为之”，我惨在“以为可为其实不可为”；

他帮刘备是“从0到1”，我帮曹操是“从1到0”；

他死在岗位上，我死在岗位外。

但我们都是“职业经理人困境”的典型案例，区别是，他的老板死了他还能继续干，我的老板活着我就得走。

不过我们有个共同点：都觉得自己在匡扶汉室，虽然汉室可能并不想被我们扶。

最后，给在座各位“职场理想主义者”、“夹在老板和原则间的人”、“总觉得公司要变质的老员工”：

第一，入职时要看老板的初心。

我信了曹操的“兴复汉室”，但他初心会变。

你的“公司愿景”，可能只是融资PPT。

第二，跳槽要谨慎。

我从汉室集团跳到曹营，以为能改造老板，结果被老板改造了世界观。

你的“新平台”，可能只是旧平台的翻版。

第三，关于“忠诚”。

我忠诚于汉室，但帮曹操干活；忠诚于曹操，但反对他称公。

你的“站队”，可能永远站不对。

第四，饭盒要检查。

我要是早知道是空食盒，可能会提前找下家。

你的“裁员信号”，要会解读。

第五，也是最重要的：你可以是王佐之才，但要搞清楚“王”是谁。

我以为是汉献帝，其实是曹操；曹操以为是天子，其实是他自己。

你的“老板”，可能有多重身份。

好了，该退场了，再不上路孟婆汤要凉了。

我是荀彧：

一个被空食盒开除的汉室老臣；

一个帮老板篡了自己信仰的职业经理人；

一个在历史上是悲剧但觉得自己只是“尽本分”的荀文若。

如果你也在理想和现实间撕裂——记得常称体重。

因为有些撕裂，不会流血，但会慢慢把你掏空。

直到你变成一个精致的空食盒。

哦对了，临走前回答那个问题：您那空食盒，后来呢？

我儿子留着，曹丕称帝后，他要献上去表忠心。

我托梦骂他：“逆子！那是你爹的离职证明，不是你的入职礼物！”

后来食盒丢了，大概是被哪个明白人拿去当文物卖了。

看，有些理想主义的遗物，最后都会变成收藏品。

而理想主义本身，早就饿死了。

（他把“职业道德自查表”轻轻放进空食盒。灯光渐暗，远处有许都朝钟和曹操“设使天下无有孤”的感慨）

散场。

回家看看你的“食盒”——不管是老板给的还是自己挣的。

打开看看，里面装的是饭，还是让你吃不下饭的选择。

（掌声中，一个衣冠整肃的文士最后看了眼许都宫城方向，转身走入颍川的夜色，背影笔直如竹，却透着中空的脆弱）