第10章 荀彧脱口秀：一个“汉室集团前员工”的离职面谈实录（1/2）
（灯光模拟从颍川到许都的渐变效果）
（舞台上有“大汉集团重整项目部”牌子、一个“汉室正统”的旧工牌、一个“魏公国筹备处”的新工牌、一个空食盒道具、一块“理想主义者的死法”霓虹灯。）
（演员穿着文士袍但外罩西装，手里拿着“人力资源优化方案”和“职业道德自查表”）
（他把自查表“啪”地拍在空食盒上）
这自查表……比我的职业生涯还分裂！
我是荀彧，字文若，颍川荀氏出品。
专业头衔是“大汉集团末代行政总监”，民间俗称“那个帮曹操打天下最后被一个空饭盒送走的理想主义打工人”。
但今天我要坦白：我不是愚忠！
我是“职业伦理强迫症晚期患者”！
而且那个空食盒不是普通的饭盒！
是我老板曹操发的“离职暗示礼盒”，盒子是空的，意思是“公司没你的饭了，自己看着办”。
我打开看了三分钟，最后悟了：老板的意思是“要么你闭嘴跟我干，要么你绝食自己滚”。
我选了绝食，但绝食前我想说：曹老板，您这裁员通知也太含蓄了吧？！
（观众大笑，有人喊：“真绝食死的？”）
真绝食！
但主要原因是气饱了！
我跟着老曹干了三十年，从兖州分公司做到大汉集团总部。
帮他搞招聘、做预算、稳团队，最后他想把集团改制成“曹魏股份有限公司”，让我当联合创始人。
我说“老板，咱们的初衷是‘兴复汉室’啊”，他说“文若啊，时代变了，现在流行IPO”。
我心凉了，回家打开他送的空食盒，里面真的只有空气，连张辞退通知书都没有！
这HR流程不规范啊！
先说说我这“名门打工人”的出厂设置。
我祖上是荀子，我家是颍川望族，我爷爷辈就在大汉集团当高管。
我从小受的教育是：“彧儿啊，咱们荀家世代吃汉家饭，要忠君爱国。”
我说：“爷爷，要是汉家没饭了呢？”
他瞪我：“那就饿着！”
但现实是，大汉集团到我这一代，已经是个“破产重整状态”：
? 董事长刘协（汉献帝）是个傀儡
? 各地分公司经理（诸侯）自己搞事业
? 公司账上没钱，全靠“品牌授权费”（就是谁都用汉朝名号）
? 最要命的是，公司快被袁绍集团收购了
我得选个老板。
面试了两家：
袁绍集团：业界龙头，规模大，待遇好。但我去看了：
? 办公室政治复杂（几个儿子争继承权）
? 老板好谋无断（开会三小时定不了一件事）
? 企业文化浮夸（员工比谁家世好）
? 我婉拒了，HR还问我“你知道你错过了什么吗”，我说“知道，错过了未来的裁员包”。
曹操工作室：初创公司，老板是宦官之后，名声不好。
但我去聊了：
? 老板有魄力（虽然有时候魄力过头）
? 团队执行力强（说打谁就打谁）
? 最关键是，他说“文若，跟我干，咱们兴复汉室”，这话听着耳熟，像我爷爷说的。
? 我信了，月薪三百石，职位“首席战略官”，主要工作是“让曹老板的行为看起来合法”。
我的“曹营三十年”可以分成三个阶段：
第一阶段：创业期（兖州岁月）。
曹操当时只有兖州一个分公司，我的工作：
1. 稳后方：老板出去打架（打吕布、打陶谦），我守家。
有次粮草不够，我把自己家存粮拿出来，我夫人哭：“彧啊，那是给孩子娶媳妇的！”
我说：“夫人，要是公司垮了，孩子只能娶吕布的女儿了——更惨！”
2. 搞招聘：我建立了“颍川人才库”，推荐了：
? 郭嘉（病秧子，但脑子好）
? 程昱（狠人，但好用）
? 荀攸（我侄子，自产自销）
? 钟繇（书法家，顺便搞行政）
? 后来这些人成了“曹魏初创天团”，但当时都说是我“拉帮结派”
3. 定战略：我提出“奉天子以令不臣”，其实就是“把董事长接到咱们公司，用他的章”。
曹操说“妙啊”，然后去洛阳接汉献帝。
接回来那天，小皇帝拉着我的手哭：“荀卿，还是你忠心。”
我心虚，因为接他的是我老板，而我想用他“令不臣”。
第二阶段：扩张期（官渡前后）。
曹操和袁绍要干架，公司内部开会：
? 保守派说“打不过，投降吧”
? 激进派说“梭哈，赢了会所嫩模”
? 我说：“老板，咱们有四点优势：度胜、谋胜、武胜、德胜。”
曹操问：“德胜是啥？”
我说：“就是咱们奉戴天子，政治正确。”
其实我知道，老板的“德”就指甲盖那么大，但得包装。
官渡赢了，我升“尚书令”，其实就是“大汉集团总经理兼曹操工作室实际操盘手”。
我每天：
? 早晨批汉朝的奏章（走形式）
? 上午批曹操的军报（实际工作）
? 下午调解老板和汉朝老臣的关系
? 晚上写“如何让曹老板看起来像忠臣”的公关稿
? 半夜做噩梦，梦见我爷爷拿棍子打我：“孽孙！你帮曹阿瞒篡汉！”
第三阶段：撕裂期（赤壁之后）。
曹操飘了，我也老了。
矛盾开始出现：
矛盾一：老板想当魏公。
曹操说：“文若啊，我想加个‘魏公’头衔。”
我说：“老板，咱们是汉臣，称公不合规矩。”
他说：“规矩是人定的。”
我说：“那也不能是您定啊！”
他黑脸。
矛盾二：我成了“汉朝遗老”代表。
那帮老臣天天找我：“荀令君，您得劝曹公啊！”
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