第429章 析模的变化（上）（1/2）

周日下午，陆宇将念安送回学校。看着女儿背着书包、拖着行李箱走进宿舍楼的背影，他在车里坐了很久。直到那抹身影完全消失在视线里，才缓缓发动车子。

没有直接回家，而是驶向了析模科技总部。

这是他近两年来养成的习惯——周末送完孩子，总要去公司转转。不一定要处理什么具体事务，就是看看，走走，像老农巡视自己的田地。

下午四点的办公楼，安静得能听到中央空调的嗡鸣声。陆宇刷卡进入专属电梯，直达二十八楼。

走廊里空无一人，只有安全指示灯发出幽幽的绿光。他的办公室在走廊尽头，门虚掩着——保洁阿姨知道他周末常来，特意留了门。

推门进去，两百平米的办公室整洁如常。巨大的落地窗外，城市天际线在秋日阳光下显得格外清晰。

办公桌上除了电脑和一部座机，几乎空无一物。这与多年前形成了鲜明对比——那时，这里总是堆满文件、报表、样品，他常常工作到深夜。

陆宇在椅子上坐下，打开电脑。邮箱里有三十多封未读邮件，但他没有急着点开。而是先调出了公司近三个月的运营数据。

青禾药田项目已经全面进入正轨。三个主要种植基地稳定产出，产品线从最初的单一饮片，扩展到药食同源产品、养生茶包、定制膏方等多个品类。市场反应超出预期，尤其在中高端消费者群体中，“青禾药材”已经成为品质的代名词。

更让陆宇欣慰的是，整个团队已经成熟。农业板块的陈振国、技术部的李浩然、品牌部的林薇、财务部的周明远……这些跟着他打拼多年的老将，如今都能独当一面。而他这个创始人，正在从具体事务的管理者，逐渐转变为战略方向的把控者。

这是一种微妙的转变。之前他还在事必躬亲，从药材种植的技术细节，到产品包装的设计方案，都要亲自过问。现在，他每周只来公司两三天，大部分时间都交给团队自主决策。

但这不意味着放任。陆宇滑动鼠标，调出几个正在进行的重点项目：

一个是与三所中医药大学的深度合作，建立“产学研”一体化平台；

一个是青禾药田的海外市场拓展计划，首先瞄准东南亚华人市场；

还有一个是中药材溯源技术的标准化研究，计划将青禾的追溯系统打造成行业标准，向全行业开放。

这些项目，每一个他都亲自参与立项，定期听取汇报，把控关键节点。但具体执行，完全交给专业团队。

“这才是企业家长远的境界。”陆宇想起多年前一位前辈的话，“创业时你是发动机，发展时你是方向盘，成熟后你应该是灯塔——指明方向，照亮航程，但不必亲自划每一桨。”

他正想着，办公室门被轻轻敲响。

“进。”

推门进来的是李浩然，技术总监。三十出头的他已经是公司技术领域的顶梁柱，但看到陆宇，还是有些局促：“陆总，您来了。我正好有个技术问题想请教……”

“坐。”陆宇指了指对面的椅子，“什么情况？”

李浩然拿出平板电脑：“是这样的，我们在中药材有效成分的动态监测上遇到了瓶颈。传统检测方法周期长、成本高，无法实现实时监测。我团队提出了一个基于光谱技术的解决方案，但需要投入很大一笔研发经费……”

陆宇认真听着，不时提问。十分钟后，他有了判断：“这个方向是对的。中药材的品质控制，必须从经验判断走向数据驱动。批不批？”

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