第73章 阻力与推进，管理变革的艰难（1/2）

周青雄心勃勃的《预防性维修管理体系》试点项目，刚一启动，就遭遇了意料之中却又格外现实的阻力。

变革，从来都不是请客吃饭。它触及利益，改变习惯，挑战权威。

第一重阻力，来自维修班本身。

一些老师傅，特别是那些凭经验、靠“手艺”吃饭的老维修工，对这套“条条框框”极其抵触。

“天天填表记录？有那功夫活都干完了！”

“听针？点温计？老子这耳朵就是最好的听针！这手一摸就知道温度对不对！”

“设备档案？修了半辈子机器，还要你个小年轻来告诉我它有啥毛病？”

他们认为这是对他们经验的否定，是不信任，是搞形式主义，增加了无谓的工作量。消极应对，阳奉阴违的情况时有发生。

第二重阻力，来自生产车间。

对于车间主任和操作工而言，生产任务是第一位的。例行检查、定期保养？耽误生产进度谁负责？

“停机保养？不行！这批货急着出厂！”

“记录运行数据？忙都忙死了，哪有空？”

他们更倾向于设备只要还能转，就尽量用，坏了再修。预防性维护带来的长远好处，抵不过眼前的产量压力。

第三重阻力，来自一些中层管理干部。

设备科里某些习惯了现行管理模式、怕担责任、怕麻烦的干部，也对试点工作不冷不热，甚至暗中设置障碍。流程审批拖延，资源协调不畅，风凉话不少：“年轻人就是想一出是一出，搞那么复杂，能坚持多久？”

面对这些阻力，周青没有急躁，更没有退缩。他深知管理变革的艰难，早有心理准备。他采取了多管齐下的策略，耐心而坚定地推进。

第一，高层坚定不移的支持。

李副厂长和钱总工在关键时刻展现了魄力。他们亲自到线材车间召开动员会，明确表态试点项目是厂里的决定，必须严格执行！谁不配合，谁就负责！这给了周青最大的底气。

第二，以身作则，深入一线。

周青几乎泡在了线材车间。他不指手画脚，而是亲自拿着点检表，跟着老师傅一起巡检，亲手拿着听针去听异响，拿着点温计去测温度。他不会因为自己是项目负责人就摆架子，反而虚心向老师傅请教他们“听、摸、看”的经验诀窍。

第三，将经验转化为标准，尊重并赋能。

周青敏锐地意识到，不能完全否定老师傅的经验，而是要将其“标准化”、“可视化”。他请那些抱怨最多的老师傅做“顾问”，让他们口述判断设备状态的诀窍。

“张师傅，您说听到‘咯噔’声就不对，具体是什么样的‘咯噔’？大概在什么转速下容易出现？”

“李师傅，您说用手摸这里‘发涩’就是有问题，这个‘涩’的感觉，大概对应多少度的温差？”

本章未完，点击下一页继续阅读。