第72章 系统性思维，预防性维修体系的构想（2/2）

他提出了具体的实施建议：

“首先，不需要铺开全厂。我们可以选择一两个问题多发、影响重大的关键车间或关键设备线，比如刚才出问题的线材车间高速轧机线，作为试点。

其次，由技术革新小组牵头，联合设备科、生产车间，组成一个临时项目团队。

第三，先从不花钱或者少花钱的事情做起：比如建立设备档案（从设备科找旧资料，现场补充）、制定最简单的日常点检和保养清单、培训几个骨干先做起来。

等试点做出了效果，看到了好处，再总结经验，逐步向全厂推广，并争取资源引入更先进的监测工具。”

周青的计划务实而周密，充分考虑到了实施的可行性和阻力。

李副厂长和钱总工对视一眼，都看到了对方眼中的意动和欣赏。

“你小子…不光技术厉害，搞管理也有一套啊！”李副厂长忍不住赞叹，“这思路清晰，步骤稳妥！我看可行！”

钱总工也点头：“我看可以试试。就拿线材车间开刀！老王（车间主任）这次吃了亏，应该比较容易接受新东西。周青，这个试点项目，就由你来具体负责！技术革新小组全力配合，需要其他部门协调的，我和李厂长给你支持！”

“是！保证完成任务！”周青心中激动，立正领命。

他知道，这又将是一场硬仗。这不仅仅是一个技术项目，更是一场管理变革，涉及到人的观念转变和利益调整。

但他无所畏惧。

这将是他从纯粹的技术专家，向技术管理复合型人才转型的关键一步！

如果成功，其意义和影响，将远超他之前取得的任何一项技术成果。

它将为轧钢厂播下一颗现代化的种子，其价值将惠及长远。

带着领导的嘱托和满腔的热忱，周青投入到了这项全新的、更具挑战性的工作中。

他首先找到心有余悸的线材车间王主任，一番深入沟通后，顺利取得了对方的支持。

然后，他组建了一个由技术员、维修骨干、一线操作工组成的试点团队。

一场关于设备管理方式的静悄悄的革命，在轧钢厂一隅，悄然拉开了序幕。

周青站在庞大的轧机前，目光不再局限于一个个零件，而是投向了整个系统，投向了运行、维护、管理这个系统的人。

他知道，这才是真正考验他智慧和能力的时候。