第358章 生态的零起点（2/2）

张伟用最残酷的真相，撕开了所有部门利益的遮羞布，展现出一种近乎冷酷的“智性领导力”。

看着被震慑住的团队，张伟知道，现在是时候给他们“解药”的时候了。

不能只用强硬去指方向，用恐惧去认清现状，还的给希望、给路径，给方法论，step by step告诉团队如何做。

cEo不能只有那句傻逼搓搓的“我只要结果！”

“我知道这很难接受。”张伟的语气缓和了一些，先共情大家的情绪，“因为你们没见过成功的样子。但我见过。”

张伟转身面向VR主脑空间中那巨大的VR全息投影，眼中闪过一丝狂热。

“分身，启动‘遗迹回响’模式。目标：1980年代，SAp生态演进史。”

“指令确认。”

随着分身的声音，会议室的VR环境瞬间变幻。

现代化的办公室消失了，取而代之的是一片充满噪点和复古感的虚拟影像——那是1980年代末的德国。

无数身穿工装的工程师在忙碌，电话铃声此起彼伏，客户的咆哮声、项目的延期报告，与现在的横竖纵如出一辙。

“看，”张伟指着那些焦头烂额的德国人，“几十年前，SAp也和我们现在一样。他们有最好的产品R\/3，也就是最强的‘硬实力’。但他们同样陷入了交付的泥潭。”

画面流转，时间轴飞速向前。

几个关键的节点浮现出来：SAp高层与Ib握手、与凯捷（capgei）签署协议、与埃森哲（Ature）建立联合实验室。

分身的声音适时解说，带着从遗迹中带回的深刻洞察：

“SAp选择了开放。他们没有试图自己吃下所有利润，而是建立了‘三层结构’与‘八大机制’。他们通过构建统一的知识体系（Notes）、标准化的实施方法论（ASAp）、伙伴认证体系（partnerEdge）等生态掌控机制，完成了自我解放。”

画面中，原本属于SAp的一条条交付线，迅速扩散成一张覆盖全球的巨网。

无数外部顾问拿着SAp的“圣经”，在世界各地为他们攻城略地。

张伟转身，目光灼灼地看向团队：

“他们在那个没有互联网、没有VR、拨号上网、资源匮乏的年代，都敢于做生态共建。我们现在有AI、5G\\6G网络、有VR主脑座舱，为什么不行？”

AI画面再次切换，展示出SAp“黄金时代”的数据线。

全球项目交付数量在生态开放后，呈现出指数级的飙升，那是任何tob公司都无法企及的高度。

“我不怕外部力量强大，我怕我们关起门来慢慢死。”张伟的声音掷地有声，“就像夏国清朝政府，自认为天朝上国强大无双，顽固的闭关锁国，最后被时代的车轮碾压的粉碎。”

研发老李看着那壮阔的历史数据，眼中的顽固终于开始松动。他喃喃问道：“可是伟哥，那是SAp，他们用了几十年建立信任。我们现在开放，怎么控风险？怎么保证那些外人能像SAp的顾问一样专业？”

张伟笑了，笑得自信而神秘。

“问得好。这就是我们比SAp幸运的地方。”

他指了指身后的AI分身：

“SAp靠的是文档、培训和人力的堆砌。而我们要用——AI。”

“我们要把‘标准化、模板化、数字化、智能化’做到极致。我们用AI来做当年他们做不到的管控。”

“我们不是在盲目外包，我们是在输出一套基于AI的‘智能操作系统’。”

会议现场的静默不再是死寂，而是一种思考的沉淀。

慢慢地，有人开始点头，眼中的恐惧被一种新的光芒所取代。

屏幕上的分身，适时地亮出了一句金句，如同暮鼓晨钟：

“参考历史的逻辑，用现代的工具重构。”

这一刻，张伟借用AI模拟历史发展轨迹，实现了对团队集体的认知穿越、认知迭代升级。

这不仅是张伟战略的胜利，更是思想的降维打击。

既然思想已经统一，行动必须雷厉风行。

“我们要找第一块试验田。”张伟下令。

经过筛选，cRo小赵推荐了一家名为“云达科技”的中型原金有浪服务商。这家公司长期做ERp实施，虽然不懂主脑座舱，但交付纪律性很强，顾问能力也不错，金有浪增长乏力，且迫切希望转型。

“就它了。”张伟拍板，“把他们作为我们生态的‘零号试验机’。”

然而，从理论迈向实践的第一步，总是充满了泥泞。

合作第一周，冲突如期而至。

云达科技派出的十人先遣队进驻了横竖纵的一个客户项目现场。

虽然签了严密的保密协议，虽然财务和法务把合同审了又审，但“信任”这东西，不是靠合同就能建立的。

项目现场乱成了一锅粥。

“这帮人什么都不懂！”交付小军在私下群里疯狂吐槽，“他们连主脑座舱的‘神经树’配置逻辑都搞不清楚，问的问题简直幼稚！教他们比我自己干还累！”

销售小许更是直接给张伟发私信：“伟哥，客户都在问我，为什么来了一帮没穿横竖纵工服的人？他们很不满，觉得我们在敷衍。能不能把权限收回来？”

负责协调的小赵夹在中间，两头受气，几乎崩溃：“伟哥，内部团队不放权，外部团队拿不到数据，干瞪眼。这‘共建’根本推不动啊！”

张伟看着这些反馈，知道光靠嘴说没用了。

这是封闭久了习惯赋予组织的惯性，必须用系统来打破这种惯性。

此时推动变革最强的推动力只有cEo、创始人，在几年前Airbnb创始人布莱恩·切斯基把这种模式总结成了一个词叫做“创始人模式”。

于是张伟直接进入了项目工作群，业界把创始人亲自参与的具体项目，叫做‘两腿粘泥’，其实早期的张伟，不能叫粘泥，应该叫泥腿子了。

张伟不是来劝架的，而是带着“武器”来的。

“小马，小朱，把‘那个东西’上线。”张伟下令。

那个东西，就是张伟基于SAp遗迹中的“ASAp流程塔”和“Sotion anager主控中心”逻辑，结合AI分身能力，连夜打造的横竖纵生态管控系统雏形。

命名为：“E-Lens（生态之眼）”。

张伟在群里发布了第一条强制指令：

“从今天起，所有人停止微信群沟通，全部操作上系统：E-Lens。”

新制度如下：

日清日结：所有的交付动作，必须在Lens系统中提交日志，AI自动核对。

标准导航：系统内置了横竖纵的九步“ASAp交付方法论”——每一个实施步骤，AI都给出了标准模板和操作指引。云达的人不需要问小军，直接问AI。

全域监控：分身接管系统权限。谁干得好，AI自动放权；谁违规，AI自动警告。

这一招，直接切断了人与人之间情绪化的扯皮。

奇迹发生了。

云达科技的顾问们发现，只要按照Lens系统的指引，原本复杂的配置变得像搭积木一样简单。遇到不懂的，系统自动弹出以前小赵团队总结的最佳实践方案、视频。

而横竖纵的内部员工惊讶地发现，那些“幼稚”的问题消失了。

Lens系统自动过滤了80%的基础问题，只有真正的疑难杂症才会流转到他们手里。

更重要的是，监控权被AI拿走了。

小军不再担心云达的人乱改，因为Lens系统会实时预警任何异常操作。

一周后，一份新的项目日报摆在了张伟的桌上。

云达科技负责的模块，交付进度第一次赶上了计划，甚至比内部团队还要快——因为他们没有“老员工”的傲慢，只有对“分身+系统”的绝对服从。

张伟看着那份报告，嘴角轻轻上扬。

张伟知道这次赌赢了。

“生态的第一步，不是放权给‘人’，而是让他人参与进‘横竖纵智能体’的进化。”

这正是人类强悍的地方。

张伟站在SAp的肩膀上，又叠加了AI的高度。

SAp用了十年才把Notes和ASAp磨合成型，而他用AI分身，只用了一周就完成了初步的逻辑封装。

这是借力、借势，更是一种整合，整合现代科技的能力，实现的飞跃。

周五下午，全员复盘会。

这一次，红色警报依然存在，可是会议的气氛却没有那么压抑了。

看着这一切，张伟想起了那句《流浪地球》的台词“希望，是这个时代像钻石一样珍贵的东西！”。

分身的声音在会议室回荡：

“E-Lens试点项目首周数据：交付平均效率提升了27%，内部专家工时释放40%，客户满意度……提升15%。”

听到“满意度提升”，销售小许不可置信地瞪大了眼睛，他原本以为只要不是投诉就是万幸，没想到客户竟然更满意了？

“因为响应速度变快了。”小赵兴奋地解释，“以前客户有问题要等我们排期，现在云达的人在现场随叫随到，基础问题秒回，客户当然高兴！”

会议室里响起了越来越大的掌声，最终变成了雷鸣般的欢呼。

研发老李看着那个绿色的“0安全事故”指标，长长地出了一口气，竖起了大拇指。

张伟走到台前，并没有沉浸在胜利的喜悦中，他的目光已经投向了更远的地方。

使用先进思维、先进工具，带来的碾压式超越是振奋的，当然也是无敌的。

这就像，当年两个小伙子用2块GpU跑出的AI效果，比谷歌那帮骨灰级大佬用几万块cpU跑出来的AI效果还要好一样。

模式变了、工具变了，效果就是碾压式的改变。

“各位，这只是一个开始。”

张伟的声音充满了感染力，那是领袖的气场。

“从今天起，‘横竖纵’不再只是一个单纯的产品公司，我们正式跨入构建生态战略发展的一员了。”

“未来的交付，不靠人堆，而靠体系转。”

“未来的增长，不靠我们自己累死累活，而靠千千万万个‘云达’帮我们一起打天下。”

“SAp用了30年建立这套生态，而我们用3年，用AI重构它，超越它！”

“我们要打造一支被AI武装到牙齿的‘横竖纵生态军团’！”

全员起立，掌声如雷。

那种压抑了许久的憋屈，终于在这一刻转化为了对未来的狂热憧憬。

张伟看着这群热血沸腾的伙伴、战友，心中却在感念：“感恩团队、感恩SAp！感恩上苍的眷顾。”

目光缓慢在拉远，穿过会议室的玻璃墙，飞向城市上空。

在VR主脑座舱的深处，那个代表E-Lens的图标微微闪烁，旁边浮现出一行系统提示：

“E-Lea版已上线。”

这一夜，横竖纵的灯光依旧亮着，但不再是焦虑的惨白，而是希望的暖黄。

一个新的时代，在黎明前悄然开启。