第83章 项目暂停风险（2/2）

这些信息，也是昨天田明和张伟吃烤鱼时，大概夹杂各种信息中断断续续透露的，张伟现在听红姐说的，根据自己的认知，和逻辑推理能力，大概整理出来的信息，张伟觉得，离实际情况，应该也差不了多少！

马总，基本上没说什么话，全程都是红姐，在说，当然表达的意思非常明显，我来了，那么就是我的意思，只是给彼此留一些空间！

其实后面的话已经不重要了！

马总和红姐走之后，王主任和田明，一前一后脸色肃穆的离开了会议室！

今天周五了，赶紧搞，自己那18个问题，张伟也是划了优先级的！

张伟的策略是，先搞定工作量！

张伟把这18个问题先把简单的，可以快速搞定的，画成第一优先级，大概有11个，稍微难点的，有4个，还有3个，以前没有碰到过，但是相对技术成熟！

其实张伟前面的11个已经搞定了！

这样安排有一个好处，主管首先问你搞定了多少，你汇报18个搞定了11个，听起来，好Nb啊！

从数量上来说完成了61%！当然张伟如果用这个时间，可以搞定3个难问题中的1个！那么完成率，就是5%！

在It行业有一个铁律，二八原则，你花20%的时间可以搞定80%的事情，剩下的20%的问题，你要用另外的80%时间去搞定！

可是在汇报工作时，或者说，实际团队合作中，你就要合理利用二八原则了！永远要先搞定工作量！就是用20%的时间，搞定80%的问题，这样整个项目不会因为你而耽误项目进度，毕竟你已经搞定了80%的问题了！

也许到最后剩下最难的10%的问题，根本就不重要，你却因为去攻坚那最难的问题，浪费了时间，工作量的大头没有完成，让所有人在等你！

虽然你搞定了那个最难的问题，可是那只是18分之1啊，不能解决根本性问题！

这点是张伟在500强，通过观察，和自己总结，得到的，二八定律的最佳使用办法！

张伟以前就是傻傻的，按照顺序一个一个解决，偶尔第一个就碰到超级难的问题，卡了很多天！工作量没有完成，把自己糗大了！

后面学乖了，倒反天罡的使用二八定律，那摸鱼摸的爽翻了，有些时候，通过这个办法，直接可以赖掉一些工作项，毕竟真的不是每个问题都必须解决，过段时间后，发现这个问题，用户根本不在乎！

也就是用户那边也存在二八定理！

时间过了1天多点，18个问题，张伟还剩下7个，计划是2周14天10个工作日！

实际时间只过去了7%，问题却解决了61%！

这样算来，张伟自己都觉得，自己牛b上天了！

中午，田明没有回来！毕竟这个问题，很棘手如果解决不好，这个项目的根基，就会出问题！

财务的项目，最多的财务数据，却不在系统里！不管前期如何决策的，但是现在就是这么个结果了！

张伟自己拿着卡，去食堂吃饭的时候思考了下，撇开所有商务问题，只是从解决问题的角度，要搞定这个问题，只能用开发来搞定了，但是过程设计，和工程难度，可不小哦！

下午项目组其他人都回自己工位办公了，只剩下张伟了！

下午3点多，田顾问回来了！

“田顾问，情况如何！”张伟看田顾问坐定后问！

“有点棘手啊，王主任，再想办法！”田明说！

画风有点不对啊，以前田顾问，在只有他们两人在时，都是称呼，老王！老王！

现在居然称呼王主任？昨天吃烤鱼的时候，谈到王主任时，还咬牙切齿！

现在，感觉田明和王主任，好像是沆瀣一气！听语气感觉是一个战壕无比亲密的战友一样！这才过去了几个小时啊！变化就这么大？

“这个问题要解决，要么提前启动第二期，其次就得开发！否则就完不成马总的需求！”

田顾问好像极不情愿的说出个判断“如果搞不定这个问题，这个项目可能会暂停啊！”