第632章 利益漩涡（2/2）
那天晚上，我们分房睡的。结婚这么多年，第一次。
第二天早上，我起早做了早餐，去孩子房间看他。他已经醒了，看见我，小声说：“爸爸，你别和妈妈吵架。”
“没吵架，爸爸妈妈就是有点小矛盾。”我摸摸他的头，“今天爸爸在家陪你，好不好？”
“真的？”孩子眼睛亮了。
“真的。”
我给李明打电话，说今天在家办公。李明有点为难：“陆总，今天上午尽调小组要开会……”
“线上参加。”我说，“其他事你处理，非紧急别找我。”
上午九点，我抱着笔记本电脑坐在孩子床边，一边陪他看电视，一边参加视频会议。小刘在汇报技术评估结果：“……系统架构落后，代码质量差，整合难度很大。保守估计，需要六个月才能完全迁移。”
老赵接着汇报内容评估：“作者资源确实不错，但合约问题很多，很多是独家约，整合后可能面临法律纠纷。”
赵敏汇报市场价值：“用户数据有水分，日活虚高，实际价值可能只有对方报价的一半。”
张磊的财务评估最直接：“不值八千万，最多五千万，还得看后续整合成本。”
视频那头，周总听得直皱眉：“你们的意思是，不建议并购？”
“不建议。”我代表团队发言，“性价比太低，风险太高。”
周总沉默了几秒：“集团领导很看重这次并购，认为能快速扩大市场份额。你们的评估……可能太保守了。”
我心里一沉。领导已经定了调子，我们的评估只是走个过场。
下午，孩子烧退了，精神好些。我陪他拼乐高，手机一直在震。陈墨发消息：“并购案可能还是要推进，你做好心理准备。”
我回：“如果非要并购，我要求有绝对的人事权和业务决策权。”
“这个可以谈。”
晚上，媳妇下班回来，看我在家，脸色缓和了些。我们一起做了晚饭，孩子很开心，一直叽叽喳喳说话。
睡觉前，媳妇主动开口：“早上我话说重了。”
“你说得对，是我没做好。”我握着她的手，“媳妇，我跟你保证，等这个并购案结束，我一定调整工作节奏，多陪你们。”
“这话你说过很多次了。”媳妇叹口气，“但我还是愿意相信你。”
周三，并购案正式启动。集团成立了并购小组，我是副组长，负责具体执行。这意味着，我得更忙了。
竞争对手那边，听说我们要收购，态度一百八十度大转变。之前高高在上，现在主动联系我们，约着吃饭喝茶。
周四晚上，对方CEO请客，在一家高档餐厅。我去的时候，陈墨和周总已经到了。对方来了三个人，CEO姓王，四十多岁，看着很精明。
“陆总年轻有为啊。”王总很热情，“早就听说您的大名，今天终于见到了。”
“王总过奖。”
酒过三巡，开始谈正事。王总大谈公司前景，用户价值，团队潜力。我听着，偶尔插一句问具体数据。问了几次，王总有点招架不住，开始打哈哈。
饭局结束已经十点。陈墨送我回去的路上说：“这个王总，水分很大。”
“那为什么还要并购？”
“战略需要。”陈墨看着窗外，“集团要快速扩大在内容领域的布局，并购是最快的方式。至于值不值……有时候战略价值比商业价值更重要。”
我懂了。这不是一笔生意，是一步棋。
周五，并购谈判正式启动。会议室里，双方团队对峙。对方要价八千万，我们出价五千万。拉锯战开始了。
我负责技术和业务部分的谈判。对方技术总监是个秃顶的中年男人，一上来就吹嘘系统多先进。小刘坐在我旁边，忍不住小声说：“陆哥，他说的那个架构，三年前就淘汰了。”
我点点头，开始提问：“你们系统的日均并发量多少？”
“呃……十万左右。”
“十万？”小刘笑了，“我们监控到你们上个月的峰值并发不到三万。”
对方技术总监脸红了。
谈判进行得很艰难。对方想多卖钱，我们想少花钱。中午休会时，周总跟我说：“陆总，领导的意思，价格可以谈到六千万左右，尽快敲定。”
“六千万还是高了。”
“但战略价值在那里。”周总拍拍我肩膀，“陆总，有时候不能光算经济账。”
下午继续谈。价格谈到五千八百万，对方同意了，但附加了一堆条件：核心团队必须保留，业务三年内不能大幅调整，还要给管理层高额遣散费。
我一条条驳回去：“核心团队可以保留，但必须通过我们的考核。业务必须调整，不适应就淘汰。遣散费按国家规定给，不多不少。”
吵到晚上七点，终于达成初步协议：五千六百万，核心团队保留但接受考核，业务逐步整合，遣散费按规定。
散会后，我累得说不出话。赵敏走过来：“陆总，并购后，咱们团队规模要翻倍了。管理压力会很大。”
“我知道。”我揉着太阳穴，“所以得提前做准备。赵敏，你拟个整合方案，重点是文化融合和业务协同。”
“好。”
回到家九点，媳妇和孩子在看电视。看我回来，孩子跑过来：“爸爸，今天老师表扬我了！”
“表扬什么了？”
“说我作文写得好，写的是《我的爸爸》。”孩子拿出作文本，“这次我写的是，爸爸虽然忙，但很爱我。”
我看着作文，鼻子一酸。孩子写：“爸爸工作很辛苦，但周末会陪我玩。妈妈说爸爸是为了我们家在奋斗，我要好好学习，长大了也要像爸爸一样。”
媳妇走过来：“我教的。”
“谢谢。”我抱住她，“媳妇，并购案基本定了，接下来会更忙。但我答应你，忙过这阵，一定好好陪你们。”
“我信你。”媳妇靠在我肩上，“但你也得注意身体，别太拼。”
周末，我陪家人两天，手机关静音。周一回到公司，并购协议正式签署。集团发了公告，行业震动。
接下来一个月，进入整合期。我每天工作十六个小时，协调两个团队的融合。矛盾层出不穷：薪资体系不一样，考核标准不一样，工作习惯不一样……天天有人吵架，天天有人找我评理。
最头疼的是文化冲突。我们团队崇尚奋斗，讲究效率；对方团队习惯了安逸，做事拖沓。第一次合并开会，就吵了起来。
小刘气得拍桌子：“你们那代码能叫代码吗？一堆bug！”
对方的技术骨干不服：“你们懂什么？我们那是快速迭代！”
我站起来：“都别吵了。从现在起，按我们的标准来。不适应可以走，按协议给补偿。”
这话很重，但必须说。慈不掌兵，整合期心软，后患无穷。
周二，对方一个副总辞职了，带走了几个人。周三，我们这边也有两个人受不了压力，申请调岗。
周四，事情终于有了转机。我们组织了一次团建，两个团队混编玩游戏。开始还别扭，玩着玩着就放开了。晚上烧烤时，小刘跟对方一个技术骨干聊起来，发现是校友，关系一下子拉近了。
赵敏趁机宣布：“下个月开始，两个团队打散重组，按业务线划分，不分你我。”
老将带新人，新人学经验。慢慢地，融合开始见效。
周五看数据，并购后首周，用户量增长百分之二十，收入增长百分之十五。虽然没达到预期，但趋势是好的。
晚上加班，孙建国来找我：“陆总，整合得不错。但我得提醒您，现在事业部人多了，盯着您位置的人也多了。”
“我知道。”我苦笑，“刚才战略部还打电话，说要派个副总过来协助管理。”
“您答应了？”
“能不答应吗？”我看着窗外，“孙顾问，职场这条路，越往上走，越不由己。”
回家路上，我想着这一个月的事。并购，整合，矛盾，融合……像打了一场硬仗。但事业部确实壮大了，业务拓展了，团队也成长了。
咸鱼翻了身，还得学会管理更大的鱼群。深海里，小鱼要抱团，大鱼要带队。风浪越大，越要稳住。
至少现在，我们的船更大了，能去更远的海域。虽然掌舵更累，但看到的风景也更广阔。
明天又是新的一天，新的挑战。但这次，我们有了更大的船，更多的水手，更丰富的航海图。
向前游吧，不管多难，总能游出一片天。至少，我们现在已经在大海中央了。