第628章 新官上任的火焰（2/2）
“好，我马上过去。”
张磊穿着简单的衬衫牛仔裤，看起来比实际年龄年轻。握手时很有力。
“陆总好，谢谢您给我这个机会。”
“不用谢我，用成果说话。”我示意他坐下，“运营总监这个位置，压力很大。用户增长、收入、活跃度，都要你负责。”
“我明白。”张磊打开电脑，“这是我做的一个初步方案，您看看。”
方案很详细，从用户分层到转化路径，从活动策划到数据分析。我看完，点点头：“思路不错，但执行是关键。你需要什么支持？”
“两个数据分析，一个活动策划，一个用户运营。”
“人你自己招，预算我批。”
“谢谢陆总。”
下午两点，事业部开会，宣布张磊的任命。底下有人小声议论，看来张磊创业失败的事大家都知道。我特意强调：“过去不重要，重要的是现在和未来。给张总监三个月时间，看成果说话。”
散会后，小刘来找我：“陆哥，技术组的人对张磊有点不服。”
“为什么？”
“觉得他是个失败者，没资格管运营。”
“你去做工作。”我看着小刘，“你是技术总监，要带好头。告诉
“好吧。”
接下来一周，张磊开始发力。他做的第一件事是用户调研，发了五千份问卷，把用户分成五类，针对每类设计不同的运营策略。第二件事是优化转化流程，把注册到付费的步骤从七步减到三步。
效果立竿见影。周报数据显示，用户付费转化率提升了百分之三十。
但问题也来了。张磊要求技术组配合做数据埋点，小刘那边排期排到了两周后。俩人吵到我这儿。
“陆总，数据埋点不做，我的运营策略就没法优化。”张磊很急。
“陆哥，技术组现在任务排满了，实在抽不出人。”小刘也很无奈。
我想了想：“这样，从其他组临时调两个人给技术组，专门做数据埋点。张磊，你要的数据优先级排一下，最急的先做。”
“那其他项目就得延期。”
“延。”我拍板，“用户增长是当前第一优先级。”
这个决定引起了不少反对。老赵的内容组受影响最大，两个编辑被调去技术组，内容生产进度慢了。李娜的市场组也有意见，说推广活动需要内容支持。
周五下午，我召集所有总监开会。
“我知道大家有意见，但事业部刚成立，必须集中火力打突破口。”我看着在座的人，“用户增长就是现在的突破口。所有资源向这个方向倾斜，至少持续一个月。”
“那收入目标呢？”李娜问。
“用户增长上来了，收入自然会上来。”我说，“张磊，你这边有什么困难？”
“人手还是不够。”张磊实话实说，“数据分析需要专业人才，现在都是兼职在做。”
“招。”我看向李明，“发布招聘需求，薪资可以给高一点。”
“预算……”
“预算我去争取。”
会后，王娜留下：“陆总，您这样倾斜资源，风险很大。”
“我知道，但没得选。”我揉揉太阳穴，“事业部刚成立，必须快速出成绩，不然集团那边压力更大。”
“投资部可以帮忙协调一些资源。”王娜说，“我认识几个数据分析师，可以兼职过来。”
“太好了，谢谢王经理。”
周末我总算休息了两天。陪孩子去公园，陪媳妇逛街。周日下午，孩子突然说：“爸爸，你手机又响了。”
我拿出来一看，工作群又刷了99+条消息。张磊在问数据，小刘在报进度，老赵在催内容，李娜在要预算。
“爸爸要去回消息。”
“去吧去吧。”孩子摆摆手，“反正你心里只有工作。”
我心里一酸，但还是走到书房，开始处理工作。事业部的总经理，没有真正的休息日。
周一早上，刚进办公室，李明就急匆匆过来：“陆总，出事了。”
“怎么了？”
“技术组新来的一个员工，周末加班晕倒了，送医院了。”
我心里一沉：“严重吗？”
“低血糖加过度疲劳，医生说休息两天就好。但他家人来公司闹了，说要赔偿。”
“人在哪儿？”
“会议室。”
我赶到会议室，一对中年夫妇正在激动地说着什么，张磊在劝，小刘低着头。
“我是事业部总经理陆沉，二位好。”
“你就是领导？”中年男人站起来，“你们公司怎么回事？让我儿子周末加班，都累晕了！”
“叔叔阿姨，您先坐。”我示意他们坐下，“员工的身体健康我们肯定重视。这样，医疗费公司全包，再给三天带薪假。以后我们会严格控制加班，保证员工休息。”
“光说有什么用？”
“这样，”我想了想，“事业部马上出台加班管理制度，非必要不加班，加班必须申请。您二位可以监督。”
好说歹说，总算把人劝走了。关上门，我看着小刘和张磊：“怎么回事？谁让他周末加班的？”
“是我。”小刘声音很低，“数据埋点任务急，我就让他赶一下……”
“任务急就能不顾员工健康？”我火了，“小刘，你是技术总监，要会管理！任务急可以加人，可以调整优先级，但不能让员工拼命！”
“陆哥，我错了。”
“错了就要改。”我深吸一口气，“今天下班前，拿出新的项目排期表，把工作量降下来。张磊，你那边也是，运营策略可以分阶段做，别一口吃成胖子。”
“明白了。”
这件事给我敲了警钟。事业部刚成立，大家都想表现，拼命干活，但这样不可持续。下午我专门开了个会，强调工作生活平衡。
“我知道大家想做出成绩，但身体是革命的本钱。从今天起，晚上九点以后不准加班，周末加班必须我批准。违反规定的，组长连带受罚。”
规定一出，底下议论纷纷。有人觉得好，有人觉得会影响进度。但我知道，必须这么做。重生前见过太多因为过度加班出事的案例，不能重蹈覆辙。
周三，张磊的数据分析结果出来了。用户增长遇到瓶颈，新增用户不少，但留存率上不去。
“问题出在这儿。”张磊指着图表，“新用户来了，不知道干什么，三天内流失百分之六十。”
“解决方案呢？”
“两个：一是优化新手引导，二是加强社区互动。”张磊说，“需要技术和内容组配合。”
“小刘、老赵，你们配合张磊，这周拿出方案。”
周五，集团季度考核会议。我带着数据去汇报。用户量增长百分之五十，收入增长百分之三十，利润率还差一点。
“总体不错。”赵副总点头，“但利润率没达标，怎么回事？”
“前期投入大，服务器成本、推广成本都高。”我解释，“下季度会优化。”
“嗯，继续努力。”赵副总顿了顿，“陆沉，事业部独立后，很多人盯着。做得好，前途无量；做不好，位置可能就没了。”
“明白。”
从会议室出来，我后背都是汗。总经理这个位置，看着风光，实际如履薄冰。上面有压力，
晚上加班到九点，我准时收拾东西下班。走到电梯口，碰见张磊。
“陆总，今天这么早？”
“规定是我定的，我得带头遵守。”我按了电梯，“你怎么还不走？”
“马上走。”张磊犹豫了一下，“陆总，谢谢您给我机会。”
“不用谢我，是你自己争气。”
“其实……”张磊顿了顿，“创业失败后，我抑郁了半年。是您给了我重新开始的机会。”
我拍拍他肩膀：“过去就过去了，往前看。”
回到家九点半，孩子已经睡了。媳妇在沙发上看电视。
“今天这么早？”
“定了规矩，九点后不准加班。”
“早该这样了。”媳妇给我倒了杯水，“孩子今天说，爸爸最近回家早了。”
“以后尽量都早。”
躺在床上，我想着这一周的事。事业部刚起步，问题一大堆，但都在往好的方向发展。团队在磨合，业务在增长，虽然累，但有希望。
重生回来，从小职员到事业部总经理，这条路走了三年。每一步都不容易，但每一步都踏实。
咸鱼翻了身，还要学会怎么当领头鱼。要快，但不能太快；要拼，但不能拼命；要结果，但也要过程。
明天又是新的一天，新的挑战。但这次，我有了更大的团队，更多的资源，更丰富的经验。
深海很广阔，但我们已经扬帆起航了。风浪会有，暗礁会有，但只要方向对，船够稳，总能到达彼岸。
至少，我们现在已经在海上了。而且，航向是正确的。