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第624章 暗箭难防(1/2)

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早上六点,我被窗外施工队的钻地声吵醒。这破小区,说了三年要修路,真修起来又嫌吵。翻个身想再睡会儿,脑子里却自动开始过今天的工作安排:技术组算法测试、内容组专家访谈、设计组界面评审……得,睡不着了。

轻手轻脚爬起来,媳妇迷迷糊糊问:“又失眠?”

“外面太吵。”我揉着太阳穴,“你再睡会儿。”

“你压力太大了。”她翻个身,“昨晚说梦话都在报数据。”

我苦笑。压力能不大吗?项目进入关键期,两百万预算掰着手指头花,团队连轴转了快两个月,每个人都快到极限。最要命的是,赵副总上周暗示,年底前要看到“可量化的成果”——意思是得赚钱,至少看到赚钱的苗头。

七点半到公司,食堂还没什么人。打饭的大姐认识我:“陆总监,今天又这么早?”

“大姐早,老样子。”

一碗粥,俩包子,一碟咸菜。正吃着,小刘端着餐盘坐我对面,眼睛通红。

“又一宿没睡?”

“睡了仨小时。”小刘咬了一大口馒头,“算法昨晚跑通了,效果比预期还好。陆哥你看。”他把手机递过来,屏幕上曲线图一路向上。

我仔细看了看,确实不错。推荐准确率提升了百分之十五,用户停留时间预计能增加百分之二十。

“牛逼。”我拍拍他肩膀,“不过你也得注意身体,别猝死了。”

“死不了。”小刘咧嘴笑,“等项目上线,我要睡三天三夜。”

八点半到办公室,团队基本都到了。孙建国在泡茶,老赵在改稿子,周晓雯在调配色,李明在更新项目计划表。两个月磨合下来,大家找到了节奏,虽然累,但氛围不错。

晨会时,我先把小刘的成果通报了,大家一阵欢呼。接着布置今天任务:技术组做最后测试,内容组完成最后三篇深度访谈,设计组定稿,李明准备项目中期汇报材料。

“陆总监,”孙建国举手,“赵副总秘书早上发消息,说明天要来看进展。”

“明天?不是下周吗?”

“提前了。”

会议室里瞬间安静。领导突然袭击,从来都不是好事。

散会后,我把李明叫到一边:“汇报材料准备得怎么样了?”

“框架有了,但数据还没填全。”

“今天必须弄完。”我看看表,“晚上加班,我跟你一起核对。”

“好。”

一上午像打仗。技术组测试出两个bug,小刘带着人紧急修复。内容组约的专家临时改时间,老赵急得团团转,最后亲自上门去采访。设计组那边,周晓雯跟李明又杠上了——李明要求界面再简化,周晓雯说再简就没美感了。

我像个救火队员,这边劝两句,那边安抚一下。中午饭都没吃,帮李明核对汇报材料里的数据。两点钟,赵副总秘书又发消息:明天上午十点,赵副总带集团投资部的人一起来。

投资部?我心里一紧。这意味着项目不仅要看进展,还要看商业前景。

“加内容。”我对李明说,“增加商业模式分析、市场前景预测、投资回报周期估算。”

“这些咱们没详细做过啊。”

“现在做。”

整个下午,团队兵分两路。一路继续赶项目,一路跟我做商业分析。孙建国这次帮了大忙,他以前接触过投资,知道投资部想看什么。

“重点要突出差异化,”他边写边说,“市场上类似产品很多,咱们的独特优势在哪?技术?内容?还是运营模式?”

“都写。”我拍板,“技术有小刘的算法,内容有老赵的深度访谈,运营模式……咱们是集团内部孵化,成本优势算不算?”

“算,这个很关键。”

忙到晚上八点,商业分析部分才有个雏形。我让大家先下班,只留下李明和孙建国继续完善。十点钟,媳妇打电话来:“还不回?”

“还得一会儿,你们先睡。”

“给你留了汤,回来记得热了喝。”

“好。”

挂了电话,孙建国笑:“老婆催了?”

“嗯。”

“理解。我年轻时候也这样,一加班老婆就抱怨。”他递给我根烟,“不过小陆啊,我得提醒你一句。投资部来,不一定是好事。”

“怎么说?”

“项目好,他们可能想投;但投了,就要更多话语权,更多考核指标。”孙建国吐了口烟,“咱们现在虽然累,但自主权还在。一旦投资部介入,那可就是另一套玩法了。”

我心里一沉。这话有道理。赵副总把投资部拉来,可能不只是为了给项目站台。

十一点半,材料终于弄完。我让孙建国和李明先走,自己又检查了一遍。确认没问题后发邮件给赵副总秘书,抄送陈墨。

关电脑时,整层楼只剩我一个人。走到窗边,城市夜景璀璨,写字楼里还亮着不少灯。这个点还在加班的,都是苦命人。

回到家快十二点半,媳妇果然在沙发上睡着了。汤在锅里还温着,我喝了一碗,心里暖了些。轻手轻脚洗漱上床,脑子却还在转:投资部来了会问什么问题?我们该怎么回答?项目商业化的路径到底可不可行……

第二天我穿了最正式的那套西装,系了条深蓝色领带。镜子里的自己,眼袋明显,但眼神还算坚定。媳妇帮我整理衣领:“别紧张,你们做得不错。”

“就怕不错还不够。”

到公司才八点,团队都到了。一个个西装革履,精神紧绷。小刘的黑眼圈用粉底遮了遮——他女朋友教的。周晓雯特意化了妆,看着成熟不少。老赵把胡子刮得干干净净,像换了个人。

九点半,我把大家召集到会议室,做最后演练。李明主讲,我补充,其他人随时准备回答专业问题。演练了两遍,基本流畅。

九点五十,前台打电话:赵副总到了。

我们到电梯口迎接。电梯门开,赵副总走出来,后面跟着三个人:两个中年男人,一个年轻女人。都是生面孔。

“赵总好。”

“小陆,介绍一下。”赵副总笑容满面,“这三位是集团投资部的同事:王总、李经理、小周。他们对我们这个项目很感兴趣,今天来听听。”

握手,寒暄,进会议室。落座时我注意到,那个王总坐主位,赵副总反而坐他旁边。看来这位王总级别不低。

汇报开始。李明讲得不错,数据翔实,逻辑清晰。讲到商业模式时,投资部的李经理打断:“你们预计一年内能实现盈亏平衡?”

“是的,基于现有用户增长数据和变现路径测算。”

“测算依据呢?”

李明看我一眼,我接过话:“依据有三点:第一,我们内测用户付费转化率已经达到行业平均水平;第二,集团内部有现成的渠道资源,推广成本低;第三,项目后续可以接入集团其他业务,形成生态。”

王总点点头,没说话。年轻的小周一直在记笔记。

汇报完,进入问答环节。问题一个比一个尖锐:技术壁垒有多高?竞争对手如果模仿怎么办?内容生产能力跟得上吗?团队是否有互联网基因?

我们一一回答。小刘讲技术时很自信,老赵讲内容时很专业,我讲整体规划时尽量务实。孙建国在关键时刻插话,用他二十年的行业经验佐证我们的判断。

问答持续了四十分钟。结束时,王总终于开口:“项目不错,思路清晰,团队也有战斗力。但投资部要考虑投资回报率。这样,你们出一份详细的商业计划书,下周交过来。”

“好的王总。”

“还有,”他看着我,“如果投资部决定投,会派专人参与项目管理。你们要有心理准备。”

送走投资部的人,赵副总单独留下。

“表现不错。”他说,“投资部能来,说明项目入了他们的眼。这是好事。”

“谢谢赵总支持。”

“不过,”他话锋一转,“投资部介入后,项目就不只是咱们中心的事了。以后重大决策,可能要上投资委员会。你要有思想准备。”

我明白他的意思:权力要被分走了。

回到办公室,团队围上来。

“怎么样陆哥?”

“投资部什么态度?”

我勉强笑笑:“还行,让咱们交商业计划书。大家辛苦了,今天早点下班,回去好好休息。”

“真的?不加班了?”

“不加了,放半天假。”

等人散了,我一个人坐在会议室里。窗户上映出疲惫的脸。项目越做越大,牵扯的部门越来越多,这是好事,也是压力。投资部一旦介入,考核指标会更严,自由度会更小。但反过来说,资源也会更多。

手机震动,是陈墨:“来我办公室。”

我赶紧过去。陈墨正在喝茶,看见我,指指对面的椅子。

“投资部来了?”

“刚走。”

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