第599章 暗流涌动记（1/2）

虚拟项目组正式启动是在周二早上。郑国涛的邮件发得特别早，七点半就进了邮箱，标题就四个字：“即刻启动”。我正挤在地铁里，手机震得腿麻，掏出来一看，好家伙，抄送栏里密密麻麻二十多号人，从老板到各部门总监一个不落。

邮件正文写得简短有力：为探索内部工具产品化路径，特成立虚拟项目组，由陆沉牵头，林绍协助。各组需全力配合，每周五汇报进展。最后还加了句狠话：“此事关乎公司未来战略，望各位高度重视。”

我把手机塞回兜里，地铁刚好到站。涌出车厢的人群像开闸的洪水，我被推着往前走，脑子里却已经开始盘算：虚拟项目组，听着好听，其实就是个光杆司令。人还在原部门，考核还在原领导手里，凭什么听我的？

到公司才八点二十，林绍已经在工位上了，正对着电脑敲敲打打。看见我，他站起来：“陆经理，早。我刚把项目组的启动资料整理了一下，您看看？”

我接过文件夹，厚厚一沓。项目章程、工作范围、关键里程碑、所需资源清单……做得挺像样。“你昨晚加班了？”

“没，早上六点起来弄的。”林绍笑笑，“我想着今天肯定要开启动会，提前准备一下。”

我点点头。勤快是好事，但太勤快有时候也让人压力大。

九点整，小会议室。来了七八个人，都是各部门指派的对接人。技术部来的还是唐工，设计部是小杨，运营部换了个人，是个戴眼镜的男生，自我介绍叫徐磊。其他还有产品部、市场部、财务部的代表，稀稀拉拉坐了一圈。

我开门见山：“各位，虚拟项目组今天正式启动。目标很明确：研究咱们那套协作流程能不能产品化，变成能卖钱的玩意儿。周期暂定一个月，主要输出三样东西：市场分析报告、产品可行性报告、初步的商业计划书。”

唐工举手：“陆经理，技术这边需要投入多少人力？我现在手头还有三个项目……”

“暂时不占用完整人力。”我早有准备，“主要是访谈和调研，每周大概占用每人四到八小时。具体时间咱们商量着来，尽量不耽误各位的主业。”

小杨问：“那设计这边要出方案吗？”

“第一阶段主要是概念设计，不用太细。”我说，“重点是验证用户需求，看看外面公司需不需要咱们这套东西。”

财务部的代表是个大姐，姓刘，问得最直接：“产品化需要投入多少成本？预期收益怎么算？回报周期多长？”

“这些正是我们要研究的。”我坦率地说，“现在什么都还没有，得靠各位一起把数据跑出来，把账算清楚。”

启动会开了四十分钟，分配完任务，定好每周二、四下午两点开短会同步进度。散会时大家表情各异，有的跃跃欲试，有的满脸写着“又多件事”。

人走光了，林绍留下整理会议室。“陆经理，我觉得财务部刘姐问的问题很关键。产品化不是小事，成本收益必须算清楚。”

“我知道。”我靠在椅子上，“但饭得一口一口吃。先搞清楚市场需不需要，再谈做不做。如果需要，再谈怎么做。最后才是投多少钱，赚多少回来。”

“那咱们先从市场调研开始？”林绍眼睛亮亮的，“我可以负责这块，我之前做过竞品分析。”

“行，你先做。”我站起身，“但记住，调研不是光看数据，得多找人聊。找那些中小公司的朋友，问问他们协作中的痛点，看看咱们这套东西能不能解决他们的问题。”

“明白！”

回到工位，小张凑过来小声说：“陆哥，我刚才听见技术部那边有人议论，说咱们这个虚拟项目组就是郑总搞的形象工程，做不成的。”

“谁说的？”

“就唐工手底下那个小年轻，好像叫小李。”小张撇撇嘴，“他说技术部现在架构升级都忙不过来，哪有空陪咱们玩这个。”

我皱了皱眉。这种闲话最烦人，传着传着就成真了。“别管他们，咱们把自己的事做好就行。”

话虽这么说，心里还是有点堵。职场就是这样，你做点新东西，总有人泼冷水。泼冷水的理由千奇百怪，核心就一个：不想改变，不想多干活。

中午吃饭时，我特意跟唐工坐一桌。“唐工，上午开会时看你好像有话没说？”

唐工扒拉着饭，犹豫了一下：“陆经理，不是我不支持，是技术部现在真的忙。郑总要求的架构升级，时间紧任务重，我们组天天加班。再分心做产品化研究，我怕两头都做不好。”

“理解。”我给他倒了杯水，“这样，你们技术组就出你一个人，每周花四小时跟我碰一下进度就行。具体调研、写报告这些事，不用你们动手。”

“那还好。”唐工松了口气，“不过陆经理，我多说一句啊，产品化这事儿没那么简单。咱们内部用用还行，真要做成产品卖，涉及的东西太多了：售后支持、版本迭代、安全合规……都是坑。”

“所以才要研究清楚。”我点头，“要是研究下来发现坑太多，咱们也可以建议不做。关键是把事实摆出来，让领导决策。”

唐工看看我，眼神有点复杂：“陆经理，你这话说得实在。行，我配合。”

吃完饭回办公室，林绍已经联系上几个目标客户了，正在整理访谈提纲。我看了一眼，问题设计得挺专业。“效率提升类工具目前用什么？每年预算多少？最大的痛点是什么？”

“还可以加一个问题。”我指着屏幕，“问问他们，如果有一套现成的协作流程工具，他们愿意自己配置，还是希望我们提供定制服务？这关系到咱们的产品形态。”

“好，我加上。”林绍敲键盘的速度很快。

下午两点，设计部的小杨来找我，满脸愁容。“陆经理，我们李姐让我问一下，概念设计要做到什么程度？我们现在手头的活也特别多，那个设计系统化的项目，郑总催得紧。”

我算看明白了，郑国涛这是全线开火，各个部门都压力山大。我这虚拟项目组夹在中间，成了最不重要又不得不做的那一个。

“概念设计就出三张图。”我比划着，“首页、核心功能页、数据看板。风格可以延续咱们内部工具的样子，不用太精细。主要是拿出去给人看，知道大概长什么样就行。”

“那行，我下周初给您。”小杨松了口气。

“辛苦。”我送她出门，转身看见林绍欲言又止的样子，“怎么了？”

“陆经理，我觉得咱们的节奏是不是有点慢？”林绍犹豫着说，“郑总那边肯定希望快点出成果，一个月时间会不会太长了？”

“欲速则不达。”我坐回工位，“产品化不是写PPT，是要真刀真枪去验证。一个月都算紧的，再压缩，出来的东西就是空中楼阁，一戳就破。”

林绍不说话了，但眼神里还是有点不服气。年轻人嘛，总想快点出成绩，可以理解。但重生前我见过太多拍脑袋的决策，最后都成了烂摊子。这次我想慢一点，稳一点。

下班前，郑国涛助理发来消息，说郑总想明天上午听一下虚拟项目组的初步思路。我看了眼日程表，明天上午本来要跟运营部对数据，只能改期。

“林绍，准备一下，明天上午九点半，郑总办公室。”我敲了敲他的隔板。

“好的！需要准备什么材料？”

“不用太正式，就把咱们的计划讲清楚就行。”我想了想，“重点是逻辑：为什么要做市场调研，调研什么，怎么调研。至于结果，现在还没有，所以不瞎承诺。”

林绍点头，但表情明显觉得这样不够。我也不多说，有些事得自己撞了南墙才明白。

晚上到家快八点，陈浩正在厨房煮泡面，打了两个鸡蛋，切了根火腿肠，还挺讲究。“吃了吗？”

“还没。”我放下包，“给我也煮一份。”

“得嘞。”陈浩又下了块面饼，“今天怎么样？你那虚拟项目组启动了吧？”

“启动了，但感觉大家积极性不高。”我拉开椅子坐下，“都觉得是额外工作，能推就推。”

“正常。”陈浩搅着锅，“人嘛，都怕麻烦。你得给他们画饼，画个大饼，让他们觉得这事成了自己能捞着好处。”

“怎么画？”

“比如技术部，你就说产品化成功了，他们那套架构就成行业标准了，多牛。设计部，就说他们的设计系统能推广到全行业，多有面子。”陈浩把面盛出来，“利益，永远是最好的驱动力。”

我吃着面，琢磨陈浩的话。他说得对，但也不全对。利益驱动短期有效，长期还得靠认同。但眼下，短期有效可能更重要。

第二天上午九点半，我和林绍准时出现在郑国涛办公室。郑国涛正在看一份报表，抬头示意我们坐。

“开始吧。”他放下报表，双手交叉放在桌上。

我让林绍先讲。小伙子准备得很充分，PPT做了十几页，从市场容量讲到竞争格局，从产品定位讲到商业模式。讲得挺流畅，数据也翔实。

郑国涛一直安静听着，偶尔点点头。等林绍讲完，他问：“你们计划访谈多少家公司？”

“计划二十家，涵盖不同规模、不同行业。”林绍回答。

“二十家不够。”郑国涛摇头，“至少五十家。样本量太小没有说服力。”

林绍愣了一下：“可是时间……”

“时间可以延长。”郑国涛看着我，“陆沉，你觉得呢？”

我斟酌着措辞：“郑总，五十家确实更有代表性，但访谈需要时间，一家公司至少两小时，加上准备和整理，五十家可能需要两个月。而且咱们的人手……”

“人手不够可以加。”郑国涛打断我，“这是个战略项目，必须做扎实。这样，我给你调两个人，专门做市场调研。两个月时间，我要看到一份能支撑决策的报告。”

话说到这份上，我只能点头：“好的，我们调整计划。”

“另外，”郑国涛补充，“不要只盯着中小企业，也找几家大公司聊聊。虽然他们可能不会买，但他们的痛点代表了行业最高标准。”

走出办公室，林绍有点兴奋：“陆经理，郑总很重视啊，还专门给加人。”

我苦笑。重视是好事，但期望值也被拉高了。五十家公司的深度访谈，两个月出报告，这工作量不小。而且调来的两个人，还不知道是什么成色。

下午，调来的两个人报到了。一个是市场部刚入职半年的小姑娘，叫苏晴，据说以前在咨询公司实习过。另一个是产品部的，三十出头，叫老吴，看起来挺沉稳。

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