第598章 夹缝突围记（2/2）

“机会也是压力。”我看着他，“如果推广过程中出问题，咱们就是第一责任人。”

分工。小张负责整理试点项目全流程数据，从需求到上线的每个环节，耗时、问题、解决方案都要量化。小王负责技术侧的沉淀，把那些踩坑的经验写成技术文档。林绍负责方法论提炼，把我们的做法抽象成可复制的步骤和规则。

我自己则要写汇报材料的核心部分——价值主张。为什么要做这件事？带来了什么改变？未来怎么发展？

接下来几天，我们部门成了全公司最忙的地方。白天要跟进试点项目的最后收尾，晚上要整理材料写文档。办公室的灯经常亮到十一点以后。

周四晚上九点，我正对着PPT发愁，手机响了。是老妈。

“儿子，吃饭没？”

“吃了。”我看了眼桌上的泡面桶，“妈，你们呢？”

“早吃过了。你爸让我问问，这周末回不回来？他钓了条大鱼，说要给你炖汤补补。”

我心里一暖，但还是说：“这周末不行，要加班。下周末吧，我一定回。”

“又加班……”老妈叹气，“你也别太拼了，身体要紧。”

“知道啦，您放心吧。”

挂了电话，我看着手机屏保上全家福的照片，发了会儿呆。重生后发誓要多陪家人，结果还是被工作绊住。人生啊，总是计划赶不上变化。

林绍敲门进来：“陆经理，方法论部分我写了个初稿，您看看？”

我接过厚厚一沓纸，翻了翻。写得很详细，甚至有点过于学术化了。“林绍，咱们这是给公司内部汇报，不是发论文。语言要通俗，多举例子，少用专业术语。”

“好，我改。”

“另外……”我顿了顿，“你写这部分的时候，多提提团队协作，少突出个人。尤其是郑总给的指导，要适当体现。”

林绍愣了一下，随即明白过来：“我懂了。”

职场汇报的学问就在这些细节里。功劳要共享，尤其是领导的点拨，必须点到。这不是拍马屁，是基本的职场生存智慧。

周五下午，试点项目正式上线。我们在后台盯着数据，上线一小时，访问量破万，平均停留时长三分半，分享率百分之十五——都超出预期。

小张兴奋得差点跳起来：“陆哥！成了！真的成了！”

我盯着屏幕上的曲线，心里那块石头总算落了地。数据不会骗人，这套方法确实有效。

“大家辛苦。”我站起身，“今晚我请客，想吃什么随便点。”

“火锅！”

“烤肉！”

“日料！”

最后折中选了家海鲜自助。席间大家都很放松，小张喝了点啤酒，话多了起来：“陆哥，你说咱们这套要是全公司推广，咱们部门是不是就成核心部门了？”

“想得美。”我剥着虾，“推广了就是公共资源了，谁都能用。咱们最多算个先行者。”

“那也太亏了。”小王嘟囔。

林绍插话：“不亏。先行者的经验最宝贵，以后其他部门要推行，还得找咱们请教。这就是影响力。”

我看了林绍一眼。他看问题的角度确实不一样，更宏观，更战略。

吃完饭各自回家。我走到地铁站又折回来，在附近的便利店买了罐啤酒，坐在路边的长椅上慢慢喝。夜晚的城市很安静，偶尔有车开过。

手机震了一下，是陈浩发来的直播链接。我点进去，他正在讲“职场中年危机”，弹幕里一片哀嚎。

看了一会儿，我关掉。重生让我避开了中年危机，但迎来了新的挑战——如何在变革中找准自己的位置。

周末两天我都在家改汇报材料。周日下午终于完成，发给了老刘先看。老刘很快打来电话：“整体不错，但有个地方你得注意。”

“您说。”

“郑总想要的是颠覆性创新，你材料里体现的还是渐进式改进。”老刘语重心长，“要拔高，要展望未来。比如这套流程机制，不仅可以用于公司内部，将来是不是可以产品化，卖给其他公司？”

我倒吸一口凉气：“这……会不会太远了？”

“不远。”老刘说，“郑总在上一家公司就干过这事，把内部工具打包成SaaS产品，卖了不少钱。他来这里，肯定也有类似的想法。”

挂了电话，我对着电脑发呆。重生前我只想安稳打工，重生后想当条咸鱼，怎么现在越来越往风口浪尖上走了？

但没办法，材料还得改。我把“内部效率提升”改成了“打造行业协作新范式”，把“可复制经验”改成了“潜在的产品化路径”。改完自己看着都脸红，但职场有时候就需要这种包装。

周一早上，战略会。会议室里坐满了总监级以上的人，我作为汇报人之一，被安排在前排侧边。郑国涛坐在老板右手边，穿着深灰色西装，表情严肃。

轮到我时，我走上讲台，打开PPT。第一页是醒目的标题：《从救火到防火——跨部门协同作战新机制》。

“各位领导，大家好。今天我汇报的是过去一个月我们在流程改革上的探索和实践。”我尽量让声音平稳，“核心就一句话：把问题解决在发生之前。”

我讲了试点项目的案例，讲了协作战区的运作方式，讲了数据对比。台下有人点头，有人记笔记，郑国涛一直看着屏幕，看不出表情。

讲到未来规划时，我放出了那张“产品化路径图”。“基于我们沉淀的方法论和工具链，未来可以考虑将其产品化，为行业提供协同解决方案。这不仅能创造新收入，也能提升公司在行业内的影响力。”

讲完最后一页，我看向郑国涛。他微微点头，然后开始鼓掌。接着全场都鼓起掌来。

老板开口了：“小陆这个汇报很好啊，有实践有思考。国涛，这是你来了之后推的重点工作？”

郑国涛接话：“是，但主要是陆沉他们在执行。我觉得这个方向可以继续深入，可以考虑成立专门的项目组来推进。”

我心里一紧。专门的项目组——那意味着可能要抽调人手，甚至重组部门。

老板点头：“可以，你具体安排。需要什么支持直接提。”

散会后，郑国涛让我留一下。“汇报得很好。”他说，“产品化的想法很有前瞻性。这样，你牵头成立个虚拟项目组，先做可行性研究。需要什么人，你自己挑，我协调。”

“虚拟项目组是……”

“就是人还在原部门，但拿出一部分时间做这个事。”郑国涛解释，“等研究清楚了，再决定要不要成立实体团队。”

我松了口气。虚拟项目组就好，至少不用马上动组织结构。

“另外，林绍接下来主要跟你做这个事。”郑国涛补充，“他之前在业务分析这块有经验，能帮你。”

“好的。”

走出会议室，老刘在门口等我，拍拍我肩膀：“不错，讲得很好。不过以后悠着点，风头太盛也不全是好事。”

我明白他的意思。今天这一汇报，我算是正式进入了郑国涛的视线，但也成了某些人的眼中钉。

回到部门，大家都在等我。小张迫不及待：“陆哥，怎么样？”

“还行。”我简单说了下情况，“接下来要成立虚拟项目组，研究产品化可行性。林绍主要跟我做这个，小张、小王，你们还是盯现有业务，确保别出问题。”

林绍显得很积极：“陆经理，咱们什么时候启动？”

“明天吧，今天先把手头的事收尾。”我看着大家，“还有，试点项目成功了，功劳是大家的。我会申请项目奖金，虽然不多，是个意思。”

“陆哥万岁！”小张欢呼。

下午我写了奖金申请，发给老刘和郑国涛。快下班时，郑国涛批了，还加了句：“鼓励创新，后续可设专项激励。”

我把消息告诉大家，办公室一片欢腾。看着他们的笑脸，我忽然觉得，这段时间的累也值了。

下班路上，我给家里打了个电话。“妈，这周末我回去。”

“真的？那让你爸多钓几条鱼！”

“好，我想喝您炖的鱼汤了。”

挂了电话，我在地铁站买了份报纸。头版是某大厂裁员的新闻，标题触目惊心。我把报纸折起来，塞进包里。

职场如战场，今天还在庆功，明天可能就要面对裁员。但至少现在，我们打了个小胜仗。

回到家，陈浩又在直播。我煮了碗面，坐在客厅边吃边听。他今天讲的是“如何抓住职场转折点”，举的例子居然跟我们今天的汇报有点像。

等他下播，我开玩笑：“你偷听我们公司会议了？”

“什么？”陈浩一脸懵。

我简单说了说。陈浩听完，一拍大腿：“这是个好题材啊！内部工具产品化，草根逆袭……我可以做个系列！”

“别，还没影的事呢。”我赶紧制止，“等真成了你再写。”

“行行行。”陈浩凑过来，“不过说真的，你要是真把这个做成了，可就不是普通打工仔了。至少是个产品总监。”

“想太多。”我吃完最后一口面，“现在就是个干活的。”

洗漱完躺床上，我脑子里过了一遍今天的事。汇报成功了，项目有奖金了，新任务也来了。一切都在向前，但前面是更深的河，还是更宽的路，谁知道呢。

窗外的月光照进来，很亮。我闭上眼睛，忽然想起重生前的一个晚上，也是这样的月光，我在加班改方案，想着什么时候才能出头。

现在好像出头了，但又好像还在山脚下。

睡吧，明天还得继续爬。