第597章 夹缝求生记（2/2）

但这次有了协作战区机制。我在项目群里@了三方负责人：“下午四点开个短会，咱们当面碰。”

四点，小会议室。设计部的交互设计师先演示了想要的效果，技术部的工程师说了难点，运营部小刘问了如果不用这个效果，对用户参与度的影响。

我让林绍做记录。他敲键盘的速度很快，重点都抓住了。

讨论了二十分钟，达成妥协：技术部尝试用另一种方式实现类似效果，如果两天内搞不定，就用备用方案。设计部同意给两天时间，运营部调整了测试排期。

散会时，技术部的工程师嘀咕了一句：“这样当面说清楚也好，省得群里来回来去扯。”

有戏。

下班前，我把会议纪要发到群里，特别标注了各方承诺的时间点。林绍在旁边看着，忽然说：“陆经理，这种会是不是可以固定成每日站会？十五分钟，同步进度和问题。”

“可以考虑。”我点点头，“等这个项目跑完看看效果。如果好，就固化下来。”

“好的，我记下了。”

林绍收拾东西下班时，我注意到他的笔记本上密密麻麻写满了字。不是装样子，是真在学。

晚上加班改方案细节。郑国涛要的详细实施计划得在下周一前交，时间很紧。小张和小王留下来帮忙，林绍也没走。

九点多，我让大家先回去。林绍最后一个走，关门前说了句：“陆经理，明天见。”

办公室里安静下来。我伸了个懒腰，看着窗外夜景。这座城市永远不缺加班的灯火，每一盏灯下，可能都有一个想证明自己的人。

回家路上买了份炒饭，坐在路边长椅上吃完。炒饭油很大，但饿的时候什么都香。想起重生前我也经常这样，加班到深夜，随便扒拉点东西填肚子。那时候觉得奋斗就有未来，现在明白了，奋斗只是基础，还得看方向、看时机、看跟对人。

到家陈浩已经睡了，客厅灯给我留着。我轻手轻脚洗漱，躺床上时快十二点了。

手机亮了一下，是大学同学群，有人发了结婚请柬。我点开看了看，新娘不认识，新郎是当年睡我下铺的兄弟。时间真快，大家都成家立业了。

我发了个红包，写了句“恭喜”。很快被抢光，群里热闹起来，大家互相问近况。有人问我：“陆沉还在北京？混得怎么样？”

我想了想，回：“老样子，打工呗。”

“羡慕你们在大城市的，机会多。”

我没接话。机会是多，但竞争也大。就像现在，郑国涛来了，是机会也是挑战。做好了可能更上一层楼，做不好可能被打回原形。

周末两天我都在家改方案。协作战区的具体规则、创新实验库的运营机制、试点项目的监控指标……一页页细化。陈浩看我对着电脑愁眉苦脸，摇头说：“你们这班上的，比我自己创业还累。”

“创业亏了是你自己的，上班搞砸了得背锅，能一样吗？”我头也不抬。

“也是。”陈浩凑过来，“要我帮你看看不？旁观者清。”

我让他看了几页。陈浩指着创新实验库那部分：“你这个‘失败经验沉淀’想法挺好，但怎么保证大家愿意分享失败？职场里，失败都是藏着掖着的。”

“所以设计成匿名贡献，成功转正后才有署名权。”

“那万一有人故意灌水呢？”

“设置审核机制，由跨部门委员会共同审核。”我解释，“而且贡献失败经验有积分，积分可以换培训机会、休假这些福利。”

陈浩竖起大拇指：“有点东西。”

周日下午，方案终于改完。我发给老刘先看，老刘很快回电话：“整体不错，但有个问题——你这个跨部门委员会的权力是不是太大了？审核创新项目，还要分配资源，容易形成小团体。”

我一拍脑门。确实，光想着制衡，忘了权力本身也会滋生问题。

“那改成轮值委员会怎么样？”我脑子飞快转着，“每个部门出一个人，每季度轮换。重大决策需要三分之二以上同意。”

“这个可以。”老刘说，“你再细化一下轮换规则。另外，郑总那边可能还会问成本问题，你把预算再做细一点。”

“好，我马上改。”

挂了电话继续奋战。晚上八点，最终版完成。我仔细检查了三遍，确认没有低级错误，才发了出去。

发完邮件，整个人瘫在椅子上。眼睛酸，脖子僵，但心里踏实。该做的都做了，剩下的就看郑国涛怎么想了。

周一早上，我提前到公司，把打印好的方案装订好。九点半，郑国涛助理通知我去办公室。

这次郑国涛看得更仔细，不时在纸上记几笔。办公室里只有翻页的声音，我安静等着。

“轮值委员会的想法不错。”他终于开口，“但每季度轮换太频繁，刚熟悉就换人，影响效率。改成半年吧。”

“好的。”

“创新实验库的积分兑换，培训机会可以，休假要慎重。休多了影响工作，休少了没吸引力。”郑国涛抬头看我，“改成弹性工作时间怎么样？比如贡献一个有价值失败案例，可以获得一个月内自主安排上下班时间的权利。”

我心里一动。这个调整更好，既给了激励，又不影响产出。

“这个好，我记下来。”

郑国涛又问了几个细节问题，我都一一回答。最后他合上方案：“可以启动试点了。你全权负责，每周给我一次进展简报。遇到阻力直接找我。”

“明白。”

走出办公室，我长舒一口气。过了第一关。

回到部门，我召集大家开会。“方案通过了，试点正式启动。接下来两周是关键期，大家辛苦一下。林绍，你负责每日站会组织和会议纪要。小张，你监控各环节时间点，有延迟提前预警。小王，你跟技术部保持紧密沟通，确保开发进度。”

分完工，大家各自忙碌。我坐在工位上，看着团队运转起来，心里那种熟悉的感觉又回来了——带领一群人往一个目标走，虽然累，但有成就感。

中午吃饭时，赵总端着餐盘坐过来，脸色不太好看。

“怎么了赵总？”

“郑总上午找我，说技术架构升级要提前。”赵总压低声音，“原计划下半年启动，现在要挪到第二季度。还要抽调我两个人去支持什么创新项目，我这边的活还干不干了？”

我皱起眉头。郑国涛这是要全线推进啊，步子是不是太大了？

“您跟郑总沟通过困难了吗？”

“说了，他说资源不够可以招，但时间不能拖。”赵总叹气，“招人哪那么快？从面试到入职到熟悉业务，至少三个月。这三个月我的缺口谁来补？”

我想了想：“也许可以借调？从其他部门临时抽有技术背景的人支援。或者把一些非核心工作外包，腾出人力做架构升级。”

赵总眼睛一亮：“借调……这倒是个思路。你们部门有懂技术的吗？”

“小王可以，他以前干过两年开发。”

“那我跟郑总提提？”赵总看着我，“你要是不介意的话。”

“没问题，只要能推进工作。”我说的是真心话。现在各部门是一条绳上的蚂蚱，郑国涛的改革成了，大家都好；失败了，谁都跑不了。

下午我把小王叫到一边，说了借调的事。小王有点紧张：“陆哥，我能行吗？好久没写代码了。”

“不用你写核心代码，主要是做沟通协调，把业务需求翻译成技术语言。”我拍拍他，“这是个机会，去技术部学学他们的做事方式，对你以后发展有好处。”

“那我试试。”

搞定这边，我又去设计部找李姐。她那边也接到新任务，要搞什么“设计系统化”，把零散的设计规范统一成标准组件库。

“郑总这是要全面升级啊。”李姐泡了杯茶给我，“你们部门试点怎么样了？”

“刚起步，还行。”我接过茶杯，“李姐，你们那个设计系统化，如果需要技术配合，随时找我。我们试点项目跑通了协作战区机制，正好可以验证跨部门协作效果。”

“那敢情好。”李姐笑了，“我这正愁技术部没空理我呢。你们试点项目要是真能证明协作效率高，我以后要资源也硬气。”

聊完回办公室，已经快下班了。林绍把今天的站会纪要发给我，条理清晰，重点突出。我在群里表扬了一句：“纪要做得很好，大家参考这个格式。”

林绍回了个“谢谢陆经理”。

下班时，林绍最后一个走，跟我一起等电梯。电梯里就我们俩，他忽然说：“陆经理，今天技术部赵总来找您，是不是为了借人的事？”

我一愣：“你怎么知道？”

“下午我去技术部对接，听见他们在讨论人力缺口。”林绍说，“我觉得这是好事。各部门人力流动起来，才能打破部门墙。”

“道理是没错，但实际操作难。”我实话实说，“人都倾向于用熟不用生，借调过去的人要重新适应，产出肯定会受影响。”

“短期受影响，长期看是培养复合型人才。”林绍说得很认真，“我在上一家公司时，就实行过轮岗制。开始大家都不愿意，后来发现轮过岗的人晋升更快，就都抢着去了。”

电梯到了，我们一起走出去。晚风有点凉，我紧了紧外套。

“你那家公司，后来怎么样了？”我问。

林绍沉默了几秒：“被收购了。收购后空降了新管理层，把轮岗制取消了，说要专注专业深度。”

“然后呢？”

“然后核心员工走了不少，现在业务一直在下滑。”林绍笑了笑，有点苦涩，“所以郑总这次改革，我是真心希望能成。有些事，不破不立。”

我们在地铁口分开。我看着他的背影，忽然觉得这个人也许不是来监视我的，只是跟郑国涛一样，想做成点事。

回家路上，我想着林绍的话。改革确实需要破局者，但破得太猛，容易把自己也折进去。郑国涛现在全线推进，表面看雷厉风行，实际上风险很大。一旦某个环节出问题，可能全线崩盘。

而我，就处在风暴中心。

到家陈浩正在直播，房间里传来他激昂的声音：“所以朋友们，职场不是看你多努力，是看你在关键节点能不能抓住机会……”

我煮了碗饺子，坐在客厅慢慢吃。电视里放着无聊的综艺，但我没关——有点声音，显得屋里不那么空。

吃完收拾完，我打开电脑，开始写本周的进展简报。试点项目进度、遇到的问题、解决方案、下一步计划……一条条列清楚。写到最后，我加了一句：“建议其他改革举措与流程试点错峰推进，避免资源过度集中，影响常规业务运行。”

这话有点冒险，像是在质疑郑国涛的节奏。但我还是写了。重生给我的最大财富，可能就是这点勇气——知道什么该说，什么时候说。

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窗外的城市灯火通明，每一盏灯下都有一个故事。我的故事，还在继续。

明天，又是新的一天。