第596章 旧上司空降记（1/2）

周一早上，我是被楼下装修的电钻声吵醒的。那声音跟催命似的，突突突突，直往脑仁里钻。我眯着眼摸过手机——六点四十。得，比闹钟还准时。

躺在床上发了会儿呆，脑子里开始自动播放今天的工作清单：上午十点流程改进方案汇报会，下午要和设计部对接新项目的视觉风格，还有个实习生转正评估得写。重生后这记忆力时好时坏，坏的是经常记不住钥匙放哪儿，好的是工作上的事一件不落。

刷牙的时候盯着镜子里的自己，发现左边鬓角有根白头发。才三十出头啊大哥，我凑近了想拔，手抬到一半又放下。算了，拔一根长十根，顺其自然吧。重生前我这岁数已经白了一半头，现在才一根，赚了。

地铁早高峰依旧挤得前胸贴后背。我护着公文包，里面装着熬了两个晚上改出来的流程方案。上次数据库崩了之后，老刘让我牵头搞这套东西，说是“杜绝后患”。我心里门儿清，这是给机会也是下套——搞好了是分内事，搞砸了就是能力问题。

到公司才八点二十，前台小美正在泡花茶。“陆经理早啊，今天气色不错。”

“早。”我笑笑，“你这花茶闻着挺香。”

“玫瑰花加枸杞，养生。”小美递过来一小包，“给您也试试？”

我接过揣兜里。重生后我开始注意这些细节，以前觉得是瞎讲究，现在明白了，职场里这些小互动有时候比正式汇报还管用。至少以后请假条递上来，人家批得能爽快点。

办公区已经来了几个人。小王坐在工位上啃煎饼果子，看见我赶紧把最后一口塞嘴里，噎得直瞪眼。“陆、陆哥早……”

“慢点吃，不急。”我放下包，“今天汇报的材料准备好了？”

“准备……准备好了。”小王灌了口水顺下去，“按您说的，重点放了三个改进点和预期效果，风险部分用了红色标注。”

“演示流程呢？”

“昨晚练了三遍，保证没问题。”

我拍拍他肩膀。上次出事之后，这小子踏实了不少，主动揽了很多基础工作。人嘛，总得摔一跤才知道路该怎么走。

九点半，我们提前到会议室调试设备。投影仪、翻页器、麦克风，一个个检查。重生前我吃过这亏——精心准备的汇报，因为设备问题搞成车祸现场。从那以后我养成了习惯，提前半小时到现场，把所有可能出幺蛾子的地方过一遍。

十点整，各部门负责人陆续进来。老刘走在最后，端着那个标志性的保温杯。“都到了？那开始吧。”

我站到投影前，深吸一口气。台下坐着的，有技术部老大赵总，设计部总监李姐，运营部负责人老周，还有几个我不太熟的跨部门同事。这种场合，紧张是肯定的，但重生后我学会了一招：把台下的人都想象成萝卜白菜。

“各位领导、同事，上午好。今天由我向大家汇报《项目流程改进方案》。”我点开第一页PPT，“上个月二十三号，我们部门在项目演示过程中出现了数据库崩溃的突发事件。虽然通过团队努力及时化解了危机，但暴露了我们在流程管理上的三个薄弱点……”

我开始讲。语速不快，重点地方稍微停顿。重生前我汇报时总想一口气说完，结果听的人还没反应过来就翻页了。现在懂了，汇报不是比谁说得快，是比谁说得明白。

讲到备份机制时，技术部赵总举手了：“小陆，你提的这个双备份加异地容灾，成本测算做了吗？”

“做了。”我切到附录页，“这里是三种方案的对比，我们推荐的是B方案，在成本可控的前提下实现核心数据双重保障。具体数字在第……”

“看到了。”赵总推推眼镜，“不过实施起来，技术部这边人力可能紧张。”

我早就料到会有这出。各部门开会，第一反应永远是自己的资源不够。我接话：“赵总提的这个问题很关键。所以我们建议分阶段实施，第一阶段只覆盖S级项目，这样技术部只需要投入两个人/月的工作量。等流程跑顺了，再逐步扩大范围。”

赵总点点头，没再说什么。

讲到风险评审会制度时，设计部李姐开口了：“每周一次是不是太频繁了？我们设计部项目周期长，有时候一周进度不明显。”

“李姐说得对。”我笑笑，“所以风险评审分两级：项目级每周简单同步，部门级每两周深度复盘。设计部的项目可以按部门级节奏来，具体我们下来可以再对一下排期表。”

老周也问了几个运营相关的问题，我都一一解答。会议室里气氛渐渐从审视变成了讨论，这是个好信号。汇报最怕冷场，有人提问说明真的在听。

最后我总结：“这套方案的核心不是增加工作量，而是把救火变成防火。短期看需要投入一些精力调整习惯，长期看能减少至少百分之三十的突发事件处理时间。我的汇报完了，谢谢大家。”

老刘喝了口茶，环视一圈：“各位有什么意见？”

短暂的安静。赵总先开口：“我觉得可行，特别是分阶段实施这块，考虑得挺细。”

李姐也说：“流程清晰就行，我们配合。”

“那就这么定。”老刘一锤定音，“小陆，你牵头落实，需要协调资源直接找我。散会。”

走出会议室，小王长舒一口气：“陆哥，刚才赵总提问的时候我心都提到嗓子眼了。”

“正常。”我收拾着笔记本，“各部门都有自己的一亩三分地，咱们的方案要动他们的资源，人家肯定要问清楚。关键是把话说明白，把顾虑提前想到。”

回到工位，小张凑过来：“陆哥，怎么样？”

“通过了。”我坐下，“接下来就该咱们忙了。你去拟个实施计划表，按刚才会上说的分阶段来。小王，你跟技术部对接一下，把他们那两个人力具体是谁确定下来。”

“好嘞！”

中午吃饭时，在食堂碰见了老周。他端着餐盘坐我对面：“小陆，上午汇报得不错啊。”

“周总过奖了，都是团队的努力。”

“别谦虚。”老周夹了块红烧肉，“我看了你那方案，很多点抓得挺准。特别是那个风险评审分两级，既解决了频率问题，又保证了重点项目的跟进。以前没人想到这么弄。”

我笑笑没说话。哪是没人想到，是重生前我们踩了多少坑才总结出来的经验。但这些没法说。

“对了，”老周压低声音，“听说上面要空降个副总过来，分管咱们这几个部门。”

我筷子顿了一下：“什么时候的事？”

“就这两天吧。老刘应该知道，但他没明说。”老周左右看看，“消息是从人力部传出来的，说是大老板从外面挖的人，背景挺硬。”

“男的女的？”

“男的，四十多岁，据说在行业里有点名气。”老周扒了口饭，“你心里有个数就行，新官上任三把火，说不定流程改革这事就成第一把火了。”

吃完饭回办公室，我琢磨着老周的话。空降领导是职场常态，但在这个节骨眼上，确实有点微妙。流程改进刚启动，新领导一来，是支持还是推翻？推翻了，我前期的活儿白干；支持了，功劳算谁的？

重生前我吃过这种亏。那时候也是牵头搞了个创新项目，做到一半换领导，新来的直接否了前方案，自己另起炉灶。我夹在中间里外不是人，最后背了个“执行不力”的锅。

下午还得跟设计部对接，我把这些杂念先压下去。职场就是这样，你控制不了谁来当领导，只能控制自己手里的活干成什么样。

设计部的会议室里，李姐带着两个骨干已经在等了。桌上摆着几版视觉方案，花花绿绿的。

“小陆来了，坐。”李姐把电脑转过来，“这是按你们的需求做的三版方向，你先看看。”

我一张张翻。A版走科技感，线条冷峻配色高级；B版偏年轻化，用了大量渐变和动态效果；C版最保守，中规中矩但不出错。

“李姐觉得哪版好？”我把问题抛回去。

“从设计角度，B版最有创意，也最贴合你们说的‘年轻化’。”李姐顿了顿，“但实施难度也最大，很多效果需要定制开发，周期和成本都高。”

“A版呢？”

“A版适合高端产品，但可能有点距离感。C版最安全，但……说实话，没什么记忆点。”

我盯着屏幕看了会儿。重生前做过类似的选择，当时选了B版，结果开发拖期，上线后用户反馈“花里胡哨”。这次得换个思路。

“能不能做个融合版？”我指着屏幕，“用B版的色彩体系和动态概念，但降低复杂度。比如这个渐变效果，做成简单的两色过渡；这个动态交互，改成悬停触发而不是自动播放。”

李姐眼睛一亮：“你是说，保留创意感，但做减法？”

“对。现在用户注意力时间短，太复杂了反而抓不住重点。我们要的是‘一眼惊艳’，不是‘仔细琢磨才能看懂’。”

“有道理。”李姐转身跟两个骨干交代了几句，转回头，“给我们两天时间，出个融合版看看。”

“辛苦李姐了。”

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