第669章 团队激励，持续动力（1/2）

东三城的操作未记录问题处理完后，议事厅里的人陆续起身收拾笔墨。我坐在原位没动，目光扫过他们脸上的神情。有人眉头松了，有人还在低头翻册子，还有一个年轻伙计靠着柱子打了个哈欠，立刻又挺直身子。

我知道他们累了。

危机系统刚搭起来，每个人都在绷着劲。可规矩立得再严，人要是没了心气，事情照样做不长。

我把面前的纸卷好，放进竹筒，提笔在新纸上写下四个字：激励再升级。

李商人走过来，站在我桌前。“东三城那边回话了，说是客户误触退出界面，不是系统问题。”

“嗯。”我点头，“我已经让技术员加了确认弹窗，以后操作中途退出要二次验证。”

他顿了一下，“你脸色不太好，回去歇会儿吧。”

“我不累。”我说，“我想的是另一件事。我们把防漏的网织好了，可拉网的人要是没力气，网再密也没用。”

他听懂了我的意思。

“你是说，大家需要点别的东西撑着？”

“不只是撑。”我说，“是让他们觉得，做的事有意义，自己也在变好。”

他没立刻接话。过了会儿才问：“你想怎么开始？”

“先从你开始。”我说，“你愿不愿意带人去北境谈一次大宗采购？不是跑单，是主谈。”

他一愣。“这种事一向是东家亲自出面。”

“我可以教你。”我说，“你也该有自己的位置，不只是中间传话的那个人。”

他低头看着地面，手指在袖口搓了搓。“我这把年纪，学这些新东西……怕耽误事。”

“不是为了我。”我说，“是为了你自己。你想让你儿子将来读书入仕，对吧？光有钱不行，得有声望，有人脉。你在外面谈成的每一笔生意，都是他的路。”

他抬起头，眼神变了。

“你真觉得我能行？”

“我相信你。”我说，“你比我早十年懂这些行情，缺的只是个机会。”

他站在那儿，嘴唇动了动，最后只说了句：“我试试。”

第二天一早，我在公告栏贴出告示：每月设“成长日”，当天所有事务暂停，全员参加培训。

有人围过来念：“算账统筹、文书写作、礼仪应对、基础农学原理……这些都是要学的？”

“是。”我说，“不会的可以问，不想学的也可以走。但以后升职调岗，优先考虑参加过三次以上课程的人。”

一个老账房抱着算盘走过来看了看，“这些事，哪是短时间能学会的？”

“本来就不急。”我说，“一个月讲一课，一年十二课，三年下来，谁都能比现在强。”

中午，我在议事厅讲第一课《如何看懂一份田契》。来了二十多人，挤满了屋子。

我拿了一份真实田契投影出来，指着其中一条款。“这里写着‘附水渠使用权’，意思是这块地能引水灌溉。如果没这条，哪怕地再肥，旱季也种不出东西。”

有人点头，“原来如此，以前只知道按亩数给价。”

“再看这里，”我继续说，“边界描述用了‘以老槐为界’，可那棵树十年前就被雷劈死了。这种地契就有隐患，接手后容易和邻居起争端。”

底下开始有人记笔记。

课上完，几个年轻伙计没走，围着问细节。我一一解答。临走时，一人小声说：“下次我也要报名当讲师。”

第三天，第一批培训考核结果出来。五个人通过，都被授予“耕读使者”称号，发了特制玉牌。

玉牌正面刻名字，背面印一行小字：知农事，明契约，守信义。

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