第958章 乐旗文化的总体情况（1/2）

乐旗文化八层，卡座内。

阮迪倩二女离开后，餐桌上的话题又重新聚焦回更为宏观的战略层面。

曾倩欣借着刚才讨论的余温，向陈澈汇报起乐旗明年的规划。

“首席，基于您之前提的生态闭环思路，我们明年的重点会放在几个方面。”

曾倩欣用餐巾擦了擦嘴角，神色认真起来，看向喝茶的陈澈道：

“第一，继续深化内容工业化体系，不仅是在短视频，我们计划将其扩展到中视频、甚至微短剧领域，建立更立体、更标准化的内容产能，第二，加速直播电商的供应链和自有品牌建设，不能只赚流量和佣金，要深入到利润更丰厚的上游，第三，艺人经纪的体系化，除了现有的达人，我们正在接触一些有潜力的专业院校学生和传统艺人，打造更立体的艺人矩阵，第四…”

陈澈耐心听着，手指在桌上轻轻敲击，等曾倩欣说完，他看向郭晓薇：

“薇姐，达人经纪这块你压力不小啊，体系化意味着更专业的培训和更复杂的合约管理，现有的团队方法跟得上吗？”

郭晓薇点点头，又摇摇头：

“压力确实有，团队也在扩充，但难点不在于管理，而在于适配，乐旗的达人很多是从主播、模特、up主转型，或者本身就是素人崛起，他们的成长路径、粉丝生态和传统艺人有很大不同，单纯套用传统经纪公司的模式可能会水土不服，我们正在摸索一套更适合短视频生态的管理和商业化体系。”

“这个思路对，不能生搬硬套。”

陈澈赞许道：

“其实可以成立一个独立机构，合开设一些针对性的培训课程，比如镜头表现力、公众表达、基础乐理甚至内容创作，我们不仅要让他们红，更要让他们能走得长远，有应对行业起伏的能力，公司针对签了3年以上长约的达人免费教学，并对社会层面开放，这一点薇姐你好好考虑考虑。”

蒋文斌立刻接话：

“这个好，其实这还能提升公司对优质人才的吸引力，形成口碑。”

欧阳婧在一旁安静的记录着，偶尔抬眼看一眼偶尔插话的陈澈。

作为董事长秘书，她正在快速学习如何理解和预判这位年轻老板的思维模式。

因为陈澈值得她学习。

和任何管理层都不一样，欧阳婧算是陈澈众多员工里比较特殊的之一。

因为她能接触到很多，其他单一管理层无法接触到的东西。

就像曾倩欣努力一辈子，也只是在乐旗文化这一家公司里面转圈。

可作为汇新财富的董秘，欧阳婧接触到的是陈澈这个人，其次才是对方的产业，在她眼里已经冉冉升起的产业。

她对陈澈还是很好奇的，总感觉对方身上有不少秘密，有种深不可测感。

对方的投资逻辑是什么，欧阳婧深入了解这么久，仍然理不出头绪。

可能只有在陈澈本人身上，只有不断近距离接触，才能发现对方投资的密钥。

下午一点半。

陈澈和几个中心总裁吃完饭，来不及休息就回到了22层。

曾倩欣的助理已经提前通知，整个乐旗文化总部的总监及以上管理层齐聚。

80平米的会议室内。

深灰色的地毯吸去了大部分脚步声，长条会议桌中央点缀着新鲜的白色蝴蝶兰，墙面一侧是整面的激光投影屏。

冬日午后的阳光透过玻璃，在光洁的桌面上投下明亮的光斑。

总监及以上管理层近四十人已然落座，空气中弥漫着咖啡的微苦香气。

这是陈澈回国后，首次在总部与全体核心骨干正式会面。

陈澈在曾倩欣、郭晓薇、蒋文斌等人的簇拥下步入会议室，他脱去了西装外套，仅着一件白色衬衫深蓝色马甲。

未系领带，领口松开了第一颗纽扣，显得沉稳而不失随性。

“首席好！”

当陈澈在众人簇拥下走进会议室时，整齐划一的问好声响起，目光灼灼。

陈澈走到主位，扫过一张张或熟悉或陌生的面孔，双手虚按笑道：

“大家新年好，辛苦了，都坐吧。”

他的声音不高，却清晰的传遍会议室，带着一种令人心安的沉稳力量。

众人依言落座，目光却大多仍聚焦在陈澈身上，好奇、探究…种种情绪交织。

尤其是那些第一次见到“传说中的大老板”的年轻骨干，更是难掩兴奋。

戴珂珂和欧阳婧在他身后靠墙的辅助席位坐下，一个打开专用的记事本，另一个则调出平板准备记录，特别安静。

曾倩欣作为首席执行官，自然坐在陈澈左手边的主位，开始主持这次见面会。

她笑容得体，先简要介绍了今天到场的核心管理层，随即话锋一转：

“感谢首席在元旦假期专程过来，今天会议的核心，是向首席全面汇报乐旗文化过去半年的发展成果、当前面临的挑战以及新一年的核心战略，各位中心总裁、部门总监，请按顺序，聚焦关键数据、核心进展与真实问题，大家畅所欲言，有什么成绩、困难、想法，都可以说。”

陈澈接过话头，语气随和：

“对，别当是汇报，就当是聊天，乐旗文化从无到有，能这么快走到今天，在座的每一位都是功臣，我最想听的，是真实的声音，好的坏的，都想听。”

他端起旁边戴珂珂适时递上的人参茶，喝了一口，姿态放松。

他没有故意摆着一张扑克脸，无形中缓解了场下不少人的紧张情绪。

首先发言的是蒋文斌，他调整了一

“首席，内容IP这块，我们经过几个月的摸索和迭代，现在算是有了效果。”

他示意助手打开投影，屏幕上出现清晰的流程图和数据面板。

蒋文斌的声音洪亮，继续道：

“过去半年，我们完全沿着首席您当初画下的蓝图在跑，而且跑得比预想更快，截至去年12月31日，乐旗文化在全网签约、孵化达人总数达到6327人，其中百万粉丝级达人148人，千万粉丝级头部达人22人，这个数据，在国内M机构中断层第一。”

屏幕上切换，出现复杂的扇形图与增长曲线，蒋文斌主动站起来强调道：

“乐旗全网粉丝总量已突破9亿，月均视频播放量超300亿次，关键不是数量，是质量与结构，我们依托首席提出的内容工业化流水线和达人孵化矩阵模型，建立了从素人挖掘（星探系统）→人设定位实验室→模块化内容工厂→数据驱动优化→全平台分发→商业化赋能的全流程体系。”

他放大其中一个模块：

“比如模块化内容工厂，我们将短视频爆款元素拆解为视听钩子、情绪节奏、场景美学、互动设计等12个标准化组件，并建立了超过200个经过验证的模板库，配合我们的编导中台和达人数据库，一个新签约的潜力达人，在接受两周标准化培训后，其内容爆款率能达到行业平均水平的2.5倍以上，我们内部称之为乐旗速成模式，但绝非粗制滥造，而是精准匹配达人特质与市场需求的精品流水线。”

随着屏幕的变化，蒋文斌的动作随之变化，拿过激光笔示意着说道：

“目前，我们旗下的签约达人，从0到10万粉丝的平均周期，缩短了35%，内容爆款率提升了22%。更重要的是，达人流失率同比降低了18%。”

陈澈仔细看着屏幕上的数据，手指轻轻点着桌面，看向蒋文斌道：

“不错，模型的核心在于标准化和可复制性，但同时不能扼杀创意和个性，你们怎么平衡的？有没有遇到什么问题。”

蒋文斌早有准备，切换页面解释道：

“首席，各位同事，这正是我们双轨制发挥价值的地方，工业化流水线保障的是中腰部达人的基本盘和热点追击效率，确保公司整体流量稳定增长，同时，我们设立了头部达人工作室和创新内容实验室，头部达人配备专属创意团队，享有最高预算和创作自由，目标是打造具有个人品牌深度的标志性内容，比如我们的国风音乐系列，已经成为平台该垂类的标杆，创新实验室则完全脱离KPI束缚，允许天马行空，专门孵化下一个内容风口，目前实验室在试水的微短剧情节和虚拟形象IP，数据反馈非常超前…。”

“很好。”

陈澈点点头，看向曾倩欣道：

“内容产业归根结底是人的产业，是创意产业，实验室的投入要保持住。”

曾倩欣认真记下：

“明白，首席。”

接着，【直播业务中心】总裁刘湛明清了清嗓子，将一份精简的报告页面投射到大屏幕上，看向陈澈出声汇报道：

“首席，直播业务目前是我们营收增长最快，也是最稳的引擎，直播业务是我们现阶段的现金流压舱石，截止12月31日，乐旗在映客、虎牙、YY、以及新兴的抖音直播板块，拥有开播达人超过4000名，其中月度流水超百万的顶级主播59名，我们不仅是多个平台的公会前三，我们还建立了一套赛事驱动+社群运营+流量反哺的生态体系。”

说着，刘湛明展示了一系列复杂的赛事日历和流量图谱，继续道：

“我们几乎每周都在不同平台策划主题直播赛事、PK联赛，不仅刺激流水，更关键的是通过赛事沉淀粉丝社群，提升达人粘性，赛事带来的额外平台流量，我们会通过内部算法，精准导流给正处于成长期的新人，形成头部造势、腰部受益、新人露脸的良性循环，过去半年，直播业务总流水同比增长850%，利润率保持在35%以上。”

陈澈问道：

“直播行业的监管和政策风险，你们怎么评估和应对的？”

刘湛明认真回答道：

“这是我们的日常工作重点，我们成立了业内最严格的合规审核小组，所有主播开播前必须通过合规培训，直播中设有实时监控+人工巡查双重预警，所有礼物、互动话术都有红线清单，同时，我们积极与各平台及监管部门沟通，参与行业标准讨论。首席，我们的原则是，宁可牺牲短期流量，绝不触碰政策红线。”

“好，这个原则必须坚持。”

陈澈肯定道：

“直播是金矿，但也可能是炸药包，如今是多事之秋，我不希望乐旗文化出现不良艺人和主播，尤其是踩踏红线的，这些一定要规范好，有规范我们才能长久。”

“好的。”

刘湛明点头附和，紧接着屏幕上出现三块清晰的数据看板，等陈澈看过去后，他用激光笔圈出关键数据，继续道：

“直播业务这一块，增长主要来自我们内部培训的娱乐、户外、游戏主播，以及从外部公会精准挖角，目前两个月，娱乐直播月度总流水稳定在1亿2000万左右…。”

陈澈微微颔首，这个增速在他的预期之内，但规模比他想象的要快一些，看来曾倩欣和刘湛明的执行力的确够狠。

他敲击着桌面，问道：

“有没有遇到什么问题。”

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