第1111章 模式融进东瀛各个角落（2/2）

会议室里，坐着两位西装革履的年轻人，来自拼夕夕的“地域振兴事业部”。

为首的名叫小林拓真，二十八岁，东京大学毕业后直接加入拼夕夕，现在是区域拓展经理。

“高桥镇长，感谢您的时间。”小林拓真鞠躬后，打开笔记本电脑：

“关于在美瑛町设立拼夕夕提货点的计划，我们根据前期调研，做了详细方案。”

屏幕上显示着精美的PPT。

提货点将设在原美瑛百货的一楼，面积300平米，配备智能储物柜和人工服务台。

预计投资8000万日元，创造5个全职岗位和3个兼职岗位。

拼夕夕用户下单后，商品将通过物流集中配送至提货点，用户自提，节省最后一公里配送成本。

“对于美瑛町的居民来说，好处是明显的。”小林语气热情的说道：

“他们可以享受到和东京、大阪一样的商品选择和价格，而无需支付额外的偏远地区配送费。

提货点会优先雇佣本地员工。

我们会与本地农产品合作社合作，在拼夕夕平台上开设‘美瑛特产专区，帮助本地农产品销往全国。”

高桥镇长安静地听完，问了一个问题：

“小林先生，美瑛百货关闭前，雇佣了12名员工，其中8人是本地人，平均工龄超过二十年。

他们都有家庭，有房贷，有孩子在上学。

你们的提货点，能全部接纳他们吗？”

小林的笑容略微僵硬：

“这个……我们需要员工具备基本的电脑操作能力，年龄上也希望以中青年为主。

当然，我们会优先考虑本地居民。”

意思是，那八名员工中，五十岁以上的四位，很可能不会被录用。

高桥眼中闪过一丝黯然，开口问道：

“美瑛百货去年缴纳了1200万日元的固定资产税和营业税，这是町财政收入的重要组成部分。

提货点作为拼夕夕的设施，税收如何计算？

能贡献同等规模的税收吗？”

小林与同事交换了一个眼神。

“关于税收，我们是按国家规定执行。

但具体数字需要财务部门测算。

不过我可以保证，拼夕夕作为负责任的企业，一定会合法合规纳税。”

会谈持续了一小时。

高桥镇长没有当场同意，说要“听取町民意见”。

但小林两人心里都清楚，同意的可能性很大。

因为现实很残酷，这样的谈判，他们已经不知道经历了多少次，已经有了丰富的经验。

公司派他们来这里之前，就已经对这里进行了详细的调查。

美瑛町人口从1990年的1.2万人减少到现在的不足8000人，且老龄化率超过40%。

年轻人都去了札幌或东京，留下的老年人消费力有限。

美瑛百货连续三年亏损，店主决定关店，是市场选择。

而拼夕夕的提货点，至少能提供几个工作岗位，能让町民买到便宜商品，能在平台上销售本地农产品。

尽管平台要抽取15%的佣金。

但也比什么都没有要好。