第1111章 模式融进东瀛各个角落（1/2）

邓伟伦微笑道：“基于这些数据，我们与三井住友银行合作推出了快乐贷。

主要面向卖家的供应链金融服务。

一个卖家能获得多少贷款、多高利率，不基于传统的财务审计，而是基于我们平台的数据。

店铺流量稳定性、用户复购率、退货率、品类增长趋势等。

这听起来很先进，这意味着，一个卖家的生死，不再取决于他的产品质量或管理能力，而是取决于我们的算法对他的评分。”

“同样，我们正在测试面向消费者的先享后付服务。

根据用户的消费数据和信用评分，提供小额分期。

这会将用户更深度地绑定在我们的生态中。”

邓伟伦展示了最后一组数据，来自第三方市场调研公司：

“在18-35岁人群中，购物时首先考虑价格的比例，从1996年的43%上升到2000年的78%。

愿意为高品质支付30%以上溢价的比例，从51%下降到19%。

认为东瀛制造一定优于华夏制造的比例，从72%下降到34%。”

“这些观念的转变，部分源于经济环境，但我们的平台设计和营销策略，极大地加速了这一过程。”

邓伟伦关掉投影：

“总结来说，我们已经扼住了东瀛内循环的四个咽喉：消费决策的起点、商品流通的路径、企业生存的血脉、社会价值的取向。”

会议室里一片安静，几秒钟同时响起一片热烈的掌声。

“啪啪啪……”

张启明坐在主位，没有鼓掌。

他等掌声停息，缓缓开口：

“邓总裁的汇报很全面。

但我想提醒各位，我们真正的成功标志，不是这些数据，而是一个现象。

现在，如果有东瀛官员或学者，提出平台经济需要更强监管，首先反对的不是我们，而是那些依赖平台生存的卖家、骑手、消费者。

我们的系统已经庞大到大到不能倒，重要到关乎民生。

1996年底，我们进入东瀛时，目标是植入一个模式。

现在，这个模式已经长成了东瀛经济肌体的一部分，甚至是最活跃的部分。

它的脉搏，就是东瀛内需的脉搏。

它的血液流动，就是东瀛消费的流动。”

张启明目光扫过会议室里的每个人：

“这正是我们设计这个系统的初衷。

不是征服，而是共生。

也不是破坏，而是重塑。

更不是掠夺，而是……接管。

是让我们这个经济体系成为东瀛，每一个人生活中离不开的最佳伙伴。”

………

张启明在会议上描述的场景，此时正发生在东瀛的每一个角落里。

改变着每个人的生活，甚至改变着整个社会面貌变化。

北海道，一个名叫“美瑛町”的小镇。

镇长高桥清司，六十八岁，站在镇议会的窗前，看着主街上最后一家百货店“美瑛百货”的招牌被拆下。

这家店开了四十二年，他的父亲曾是那里的常客。

“镇长，拼夕夕物流的人来了。”秘书小声提醒。

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