第1373章 肃反血色（2/2）

即便在这场血色悲剧中，也仍有值得审视的深层动因，或许是对体制内潜在风险的过度警惕，或许是对秩序重建的急切诉求，只是这份动因，不该成为掩盖“体制纠错机制失效”的借口，更不该成为“纵容隐患蔓延至无可挽回”的托词。

若房间里的垃圾已堆至天花板，发霉的棉织物黏在窗框缝隙里，指尖一碰便沾得满手湿冷的霉斑，锈蚀的金属碎片卡在门轴深处，推门时不仅要借肩膀抵住门板发力，还得忍受金属摩擦发出的刺耳吱呀声——像是整扇门都在为腐朽呻吟；空气里的腐味儿早不是单一的腥气，而是混着半腐烂食物的酸臭、旧纸张霉变的闷味、甚至还有玻璃碎片下压着的枯叶散出的焦涩，吸一口便呛得喉咙发紧，连阳光透过窗棂时，都要穿过层层灰雾，在地面投下模糊不清的光斑，连灰尘在光里的舞动都显得迟缓而沉重——这般境地，若不用些强硬手段彻底清理，又能如何？

总不能任由成团的污物堵死最后一道窗缝，让霉菌顺着墙体内的木梁啃噬，直到榫卯结构在潮湿中散架，直到地板被腐液泡得发胀变形，直到整间屋子在无声的腐朽中轰然坍塌，连带着屋里残存的一切，都被埋进恶臭的废墟里。

这房间的衰败与体制的停滞，看似隔着具象与抽象的鸿沟，却循着同一种不可逆的衰败逻辑。

当毒瘤已钻进体制的核心肌理，那份本该三天内流转完毕的文书，在层级间的流转节点卡了半个月，封皮上落的灰用指尖一拂便能积成细屑，签字栏里只有前两栏潦草的字迹，后续的审批栏全是空白；基层执行岗空着大半，办公桌上堆着积灰的文件，打印机墨盒早已干涸，连电源灯都蒙上了一层灰，却调不动人手填补——不是没人可用，是调配指令卡在某个层级，电话沟通时只得到再等等，上面还没批的推诿；连最基础的物资调配，申请单递上去要先过部门审核，再经分管签字，最后到仓储核验，绕了三层流程，半个月过去还没见着物资的影子，连日常运转都成了勉强维持的奢望：会议室的投影仪坏了一周没人修，饮水机里的水空了三天没人换，连打印纸都要各科室匀着用。

此时用一刀切的方式切割病灶，有时真不是刻意选择的极端，而是被逼到墙角后的无奈之举：左边是体制濒临停摆的绝境——文书堆成山，指令传不下去，执行断了链，再拖下去便是全盘瘫痪；右边是找不到温和路径的死胡同——想调人却卡着审批，想简化流程却动不了旧规，想修补漏洞却找不到能发力的节点，那些曾被寄望的温和调整，要么卡在层级间的空当里，要么缺了执行的人手，最后全堆在案头落满灰。

除了咬牙用硬法子撕开一道缺口，哪怕这缺口会带着撕扯的疼痛，会溅起细碎的血肉，再无别的选择。

可真正该沉下心深究的，从不是该不该用硬法子——毕竟绝境里的选择本就带着别无退路的沉重，就像人在溺水时不会纠结该不该用力挣扎，只会本能地抓住一切能救命的东西；而是为何非要拖到最后，只剩硬法子可走？

就像那间屋子，不会一夜之间堆满垃圾，最初只是角落丢了几张废纸，后来是忘了清理的空罐头，再后来是发霉的旧衣物——每一次等明天再清，都是在给腐朽递一把助力；体制里的毒瘤，也不会突然钻进核心，最初只是文书流转慢了一天，后来是岗位空缺没人补，再后来是流程多了一道冗余——每一次等下次再改，都是在给停滞添一块砝码。

这些细碎的拖延，像慢镜头里的流沙，一点点淹没了本该有的转机，直到最后，只剩下硬法子这一条窄路可走。

早先那些细碎的警报，是不是全被当成无关紧要的瞎嚷嚷了？

有人试着递了份说明，纸页上红笔圈着流程卡得最死的两个节点，旁注还特意写了“不调的话，后面衔接肯定出问题”，字里行间都透着急。

可这份提醒最后落着啥下场？直接被塞进了角落的文件夹——那文件夹标签纸都潮得卷了边，封皮上的灰厚到能按出手指印，旁边堆着半盒没开封的回形针，看那样子，打从收进去那天起，就没人正经掀开过。

晨会上的情形更让人堵得慌。

满场都在说“进度顺利”，有个人攥着记录纸，手指都攥白了才敢开口，说某环节的数据跟实际落地对不上，连具体差多少还没说全，就被打断了。

“先顾眼前的节点！这点小事揪着不放，反倒耽误正事。”那语气里的敷衍像层薄冰，一下子把后面的话全冻回去了，在场的人就算有想法，也不敢再吭声。

就这么着，那些本该早发现的隐患，全在“不值一提”里藏了下来。

数据对不上的缝儿越扩越大，后来做决策都得踩着虚头巴脑的数字；流程卡壳的地方越积越堵，本该顺顺当当的活儿，干着干着就卡壳，可没人再提那些被忘了的警报——好像只要不说，隐患就能自己消失似的。

可光忽视还不够，更要命的是总抱着“先放放”的心态，把能补的小毛病熬成拖不动的大麻烦。

报表递上来，有人扫到那行扎眼的差额，手指在纸页上顿了顿，却没画任何标记，嘴里念叨着“下次核对补上就行”，翻页的动作干脆得很——仿佛那点差额就是笔误，压根没往“体系漏了缝”上想。

执行现场发现走偏了，负责人皱着眉看了看，却没说整改，只跟下属说“这阵太忙，等忙完这波重点，再回头调”。嘴上说“不着急”，可从那以后，就没见他往整改上迈过一步。

“今天能解决的别拖到明天”，这么基本的准则，在日复一日的“放放”里早被抛到脑后了。

小偏差没人管，顺着执行链往下窜，前一步差一点，后一步就差一大截，到最后还牵出一串问题；小卡顿没人疏，在流程里越积越厚，刚开始只是某一步多等半天，后来整个环节停好几天，到最后连旁边的流程都被堵死，成了一动就牵连一片的大梗阻。

等真想起要补、要改的时候，才发现那些当初没当回事的小毛病，早长成盘根错节的大麻烦——改一个偏差要动三层流程，疏一个卡顿要找五个部门协调，到最后，连“放放”的余地都没了，只能眼睁睁看着麻烦把路全堵死。

其实这跟家里水管滴水一个理，刚开始觉得“没大事”，等水渗到楼下邻居家，再想修就晚了。