第2626章 高薪计划（2/2）

累计业主推荐转化12个小区。

成为黎光2月拓业的重要增量来源。

苏明薇领导的品质处，完成2月上旬新签约小区的服务验收。

整体业主满意度达95%。

其中医疗配套、智慧安防服务的满意度均突破98%。

为后续口碑拓业提供了扎实支撑。

相比于黎光，华龙今天重点巩固规模优势。

西北分公司批量签约3个中小小区，累计新增签约41个。

东北区域再签约2个小区，累计新增43个。

刘华涛在西南下沉市场签约2个县级小区，累计新增45个。

规模优势持续保持。

官司缠身的刘华涛，依然保持着旺盛的斗志。

不过，他这会学乖了。

痛定思痛，他基本没有再搞那些歪门邪道的手段。

在刘华龙的强力督促下，华龙的智慧安防设备升级持续推进。

今日又完成5个核心小区的设备更新。

累计完成10个小区的升级任务，安防服务竞争力显着提升。

刘华龙召开二月上旬复盘会议，总结拓业成效与竞争态势——

“上旬咱们与黎光的增量持平。

后续要进一步强化差异化竞争。

加快智慧社区系统研发与社区商业配套升级。

同时扩大西北、东北的规模优势。

在华南、西南与黎光精准拉锯。

确保二月整体拓业增量领先。

另外，咱们要汲取教训——

专注合规竞争，避免陷入不必要的风险。

为长期斗争奠定基础。”

黎光二月上旬拓业复盘会议同步召开。

赵长天看着桌上的拓业数据报告，语气沉稳：“上旬咱们新增签约43个小区。

完成2月目标的47.8%，成效显着。

这得益于各团队的攻坚发力。

也离不开服务口碑的支撑。

后续要重点做好三件事。

一是加快华东、华南高端小区的竞标转化，扩大高端市场份额。

二是深化西南下沉市场布局，批量承接县级小区，积累规模增量。

三是持续强化医疗科技配套优势，优化服务品质。

用口碑吸引更多业主推荐与项目合作。”

会议上，赵长天对各区域下达下旬拓业目标——

华东区域新增20个，华南区域新增15个，西南区域新增20个。

其他区域合计新增12个。

确保二月下旬完成42个新增签约，顺利达成90个月度目标。

各区域负责人逐一领命，明确后续攻坚方向，全力推进拓业冲刺。

截至2月10日下班，黎光2月累计新增签约43个。

累计签约1128个。

1-2月合计新增113个，距离阶段性150个目标还差37个。

下旬冲刺压力不小。

华龙2月累计新增签约48个，累计规模仍居全国前五。

与黎光的长期对抗态势愈发清晰。

华龙这边，刘华龙已部署下旬拓业计划——

华东、华南核心区域新增20个小区，重点抢夺优质项目。

西北、东北区域批量承接30个中小小区，扩大规模优势。

西南区域与黎光持续拉锯，争取新增15个小区。

确保二月整体新增突破90个，稳固全国规模地位。

同时，华龙技术部明确智慧社区系统测试版将于2月下旬推出。

届时将同步在核心小区试点运行。

强化科技服务优势，与黎光形成更激烈的抗衡。

2月11日，元宵佳节的氛围日渐浓郁。

城市街巷挂满红灯笼，处处透着团圆暖意。

黎光与华龙物业的拓业战场却丝毫未歇。

随着春节口碑红利的持续释放，节后拓业的黄金窗口期进入收尾阶段。

双方都铆足劲冲刺二月增量，同时布局长期竞争。

赵长天坐镇黎光总部。

看着墙上“冲刺2000小区”的鲜红标语。

指尖摩挲着最新的签约台账。

眼底满是笃定：“元宵是口碑转化的关键节点。

既要借节日氛围夯实业主粘性。

更要趁势拿下意向小区。

确保二月增量稳步进阶，为全年冲刺筑牢根基。”

华龙总部内，刘华龙盯着黎光1-2月的拓业数据，眉头微蹙却神情沉稳。

黎光节后扩张势头强劲。

但华龙凭借全国前五的规模根基与股东资金支撑，并未落下风。

双方的差距始终保持在可控范围。

“元宵期间是业主粘性巩固的关键。

也是拓业转化的最后窗口期。”

刘华龙对着核心团队沉声部署，“既要用社区活动稳住现有业主。

也要精准对接意向小区，抢占二月收尾增量。

同时加快长期布局，为后续与黎光的持久战做好准备。

绝不能让其凭借短期优势拉开差距。”

早晨八点，黎光全国各小区已陆续启动元宵筹备工作。

保洁团队将红灯笼、彩灯逐一悬挂在小区出入口、广场周边。

营造浓厚节日氛围。

便民服务处新增“元宵汤圆免费领”活动。

工作人员提前熬煮汤圆，分装成碗，等候业主前来领取。

暖心服务让返程业主倍感亲切。

指挥中心大屏上，各小区筹备实况实时同步。

业主参与热情高涨，满意度数据持续攀升至98%。

赵长天召开晨会，聚焦元宵拓业转化——

“各区域要抓住节日契机，邀请意向小区业主代表参与咱们的元宵活动。

实地体验服务品质，加速签约转化。

林晚晴重点跟进华东3个高端意向小区。

李勇攻坚西南5个下沉市场意向小区。

苏羽昕对接深市剩余2个竞标项目，务必趁元宵热度拿下更多战果。”

指令下达后，各团队即刻行动。

林晚晴邀请西湖悦府、钱江新城两个意向小区的业委会代表。

前往黎光已签约的滨江新城小区参与元宵预热活动。

活动现场，业主们围坐一起搓汤圆、猜灯谜。

医疗专员全程提供健康咨询服务，智慧安防设备实时运转。

小区环境整洁有序，细节里满是服务质感。

业委会代表边走边看，不时询问服务标准与运营细节。

林晚晴逐一细致解答，同步递上定制化服务方案。

重点突出元宵后医疗配套升级与社区互动计划。

经过一上午的实地体验，两个小区的代表均表达明确认可。

约定元宵后三日内签订正式合同。

西南区域的李勇则指挥服务团队——

赴庆市、贵阳的5个下沉市场意向小区。

开展“元宵服务进社区”活动。

为业主免费写春联、测血压，同步展示黎光简化版养老服务包与智慧安防实景视频。

下沉市场业主对便民服务需求迫切。

黎光的节日暖心举措与扎实的服务方案精准契合需求。

上午便有2个小区当场达成签约意向，约定次日办理签约手续。

华龙各核心小区同步启动元宵筹备。

重点打造“社区文化喜乐会”。

安排舞狮表演、民俗展示等活动，吸引业主参与。

便民服务团队推出“元宵家电免费检修”服务。

上门为业主排查家电故障，巩固业主粘性。

潼南华龙小区内，舞狮队伍穿梭在楼栋之间，锣鼓声阵阵。

业主纷纷驻足观看，拍照留念，现场氛围热烈。

不少业主主动转发活动视频，为华龙口碑加分。

刘华龙针对黎光的元宵拓业动作。

调整抗衡策略——

“刘华涛扎根西南，对接黎光意向的3个下沉小区。

凭借本地资源优势，推出‘元宵便民礼包’。

承诺签约后立即引入本地特色商超，提升生活便利度。

华东分公司重点跟进黎光未覆盖的中小意向小区。

报出合规定价，加速签约转化，守住二月增量。”

刘华涛当即按照部署，在黎光意向的3个县级小区开展便民活动。

免费为业主检修水电线路、赠送元宵礼品。

同时讲解华龙下沉市场专属服务包。

强调“7日内设备安装到位”与本地商业配套优势。

部分业主对本地资源适配性更为关注。

3个小区的业委会表示需对比评估后再做决定。

虽未当场签约，但成功延缓了黎光的转化节奏，形成僵持态势。

华东区域，华龙分公司精准对接6个中小意向小区。

凭借全国服务经验与合规定价，上午成功签约2个。

为二月增量再添战果。

同时，华龙公关部同步推送元宵活动实况，强化品牌亲民形象。

吸引3个小区主动来电咨询合作，拓业引流成效初显。

下午，黎光拓业捷报接连传来。

苏羽昕在深市传来喜讯，成功拿下福田最后2个竞标小区。

这两个小区年轻家庭集中。

苏羽昕在方案中强化的智慧安防、亲子互动服务精准契合需求。

最终击败多家竞标企业顺利中标。

李勇对接的西南2个下沉小区完成签约手续。

林晚晴跟进的悦府小区业委会传来消息。

已内部表决通过与黎光的合作，明日即可签订合同。

赵长天看着实时更新的签约数据。

语气沉稳地部署长期布局：“林雅琴启动全国招聘计划。

重点招聘市场拓业骨干与物业管家，充实团队力量。

支撑后续大规模扩张。

岑知夏牵头筹备智慧养老研究院，整合医疗与科技资源。

深化‘物业+医疗+科技’服务闭环，形成长期竞争优势。”

林雅琴与岑知夏当即领命。

林雅琴同步制定招聘方案，明确面向全国招聘50名市场专员、200名物业管家。

重点筛选有高端小区服务经验与拓业能力的人才。

岑知夏则开始梳理医疗合作资源，对接高校科研团队。

规划研究院核心研发方向。

聚焦老年业主健康监测、智慧安防升级等关键领域。

苏明薇的品质处同步行动——

针对元宵期间的服务开展专项巡检。

重点核查节日活动组织、便民服务落实情况，确保服务品质不打折扣。

巡检中发现部分小区汤圆供应衔接不及时，当即协调后勤团队补充配送。

同时要求各小区提前做好物资统筹，避免类似问题出现。

以优质服务夯实口碑基础。

另一边，华龙物业下午拓业持续发力。

刘华涛在西南虽未拿下意向小区，但成功对接4个新的县级意向小区。

达成初步合作共识。

华东分公司再签约1个中小小区，二月累计新增签约43个。

同时，华龙技术部加快智慧设备升级进度。

首批优化后的智慧安防设备已送达华南3个核心小区。

技术团队即刻进场安装调试。

预计三日内完成升级，提升安防服务竞争力。

刘华龙召开长期竞争布局会议。

明确后续核心方向：“一是加快人才储备。

启动高薪招聘计划。

重点挖角有国企项目服务经验与拓业能力的骨干，弥补团队短板。

二是深化社区商业配套。

与全国连锁商超、品牌餐饮签订长期合作协议。

强化‘社区商业+便民服务’差异化优势。

三是投入资金研发智慧社区系统。

月底前推出测试版，与黎光App形成功能抗衡。”