第1294章 神奇的力量（2/2）
或许是里高扬脑干的胶质瘤治疗成功传遍了全世界，所有胶质瘤患者都看到了希望，但是K疗法不仅仅只适合胶质瘤。
黄佳才已经不再惊讶了：“雷诺兹先生，我很遗憾，但K疗法目前在美国……”
“我知道。”马库有着硅谷人特有的直接和效率，“我已经让我的团队在努力，在我们的平台上启动了‘生命倒计时’话题，二十四小时内阅读量超过两亿；而且我们联系了全美七十三家肿瘤患者组织，他们明天会在华盛顿联合集会；我的律师团队正在准备针对FDA的集体诉讼，指控其在突破性疗法审批上的不合理拖延构成对患者生命权的侵犯。”
黄佳才几乎能想象那个画面：社交媒体巨头的创始人亲自下场，动用他的平台、他的影响力、他的法律团队，为拯救兄弟的生命而战。这种力量，比任何商业游说都更直接，更难以阻挡。
“但我需要你们的帮助。”马库继续说，“我需要杨平教授的医疗评估，需要你们的治疗数据，有了这些，我可以让FDA在舆论和法律的双重压力下，一周内做出决定。”
“这可能会引发监管机构的反弹。”黄佳才谨慎地说。
“那就反弹吧。”马库的声音冷了下来，“黄先生，请让我说得清楚：我兄弟今年四十二岁，有两个不到十岁的孩子。他是我见过最聪明的人之一，他应该活到看到孩子们长大，活到做出更多改变世界的技术。如果官僚程序要阻止这件事，我会用我所有的力量，把这个程序撕开一个口子。”
黄佳才相信他会这么做，一个掌控着全球数十亿人信息流的男人，当他决定为某件事全力以赴时，力量是恐怖的。
“我会让杨平教授团队尽快评估您朋友的病历。”
“病历已经在发往你们服务器的路上。另外，”马库顿了顿，“如果治疗成功，我承诺个人捐赠十亿美元，成立全球肿瘤研究基金，这不是交易，是感谢。”
接下来的七十二小时里，类似的请求从世界各地涌向三博研究所和锐行。
法国奢侈品集团的女继承人，意大利老牌汽车家族的掌门人，日本财阀的第三代，澳大利亚矿业巨头的妻子……每一个名字背后，都是庞大的社会资源网络。他们中的很多人彼此认识，同在一个社交圈，当危机降临时，这个圈子迅速联结起来。
他们不通过医药公司，不通过政府渠道，而是直接找到锐行，找到三博研究所。有的动用各种关系，有的动用媒体资源，有的动用法律手段，但核心诉求只有一个：让亲人尽快获得治疗。
黄佳才的办公室里，助理整理出了一份名单：“这周我们接到了十七个特殊请求，来自十二个国家。患者的共同点是：病情危重其它治疗无效，家庭有显着的社会影响力，都表示愿意推动所在国加快审批。”
黄佳才原本以为，推动K疗法全球化的将是商业利益，医药巨头为了市场，政府为了产业，投资者为了回报，但他错了。
真正的推动力，是人类面对死亡时最原始的求生欲，是亲人即将离去时最深刻的痛苦。这种力量不遵循商业逻辑，不理会政治规则，它像熔岩一样炽热，能融化一切障碍。
“通知所有部门，”黄佳才转过身，“我们要启动应急预案，协调增加产能，预留一部分用于紧急治疗；法律团队准备好应对各国不同的紧急使用审批条款。”
“那普惠框架呢？”助理担忧地问，“如果这些有资源的人插队，普通患者会不会被挤到后面？”
黄佳才沉默了，这确实是个问题——医疗资源有限，优先权给谁，本身就是伦理难题。
他最终说，“医疗评估完全基于病情危重程度，不考虑患者身份；如果启动紧急审批，该患者所在国的普惠通道必须同步开放。我们不能让特权成为特例，而要让它成为打破壁垒的锤子。但是，有了这些人的帮助，惠普方案会更快推广。”
在锐行忙碌应对的同时，世界各大医药巨头的总部里，高管们正陷入一种复杂的情绪：震惊、错愕，以及深深的无力感。
施耐德看着EMA刚刚发布的“紧急使用授权”公告，眉头紧锁。
公告显示，在“特殊人道主义情况下”，EMA将允许K疗法在完成全部三期临床前，有限制地用于危重患者。
而这个“特殊情况”的推动者，是三位欧洲议会议员、两位王室成员，以及一个由欧洲商界领袖组成的非正式联盟。
“我们花了几个月游说，设计数据安全框架，谈判合作条款。”施耐德对会议室里的高管们说，“而他们，只用了一周，就推开了大门。”
一位副总裁苦笑：“因为我们是在做生意，他们是在救命。这两种动力，完全不在一个量级上，而且他们的力量远远超过我们。”
同样的一幕发生在纽约，汤普森刚刚挂断华盛顿朋友的电话，得知FDA很可能在下周发布类似的紧急授权。
“是谁在推动？”他问。
“参议员沃克、硅谷的马库·雷诺兹、还有……华尔街的几个人。他们组成了一个肿瘤患者家属联盟，每天在社交媒体上更新家人的病情进展，阅读量已经超过三十亿次。”
汤普森摇头：“我们还在讨论授权费用比例，他们已经在改写游戏规则了。”
最尴尬的或许是那些原本想用审批作为筹码的公司，法国的杜邦原本计划在下次谈判中提出：“我们可以帮助推动EMA审批，但需要更优惠的条款。”现在，审批自己推动了，他的筹码消失了。
“我们被边缘化了。”杜邦在内部会议上承认，“患者和家属自己组织起来了，他们不需要我们作为中间人。锐行也不需要，现在各国监管部门迫于压力主动开门，锐行和K疗法可以直接进入市场。”
“那我们怎么办？”
“重新定位。”杜邦说，“如果当不了守门人，就当服务商，锐行需要生产、需要物流、需要本地化支持，这些我们还能做，只是利润空间可能没我们想象的那么大了。”
“有时候，妥协也是一种胜利。”
全球医药行业的权力格局，在一周内发生了微妙而深刻的变化。传统的巨头突然发现，在这个新时代最重要的资源不再是审批渠道，不再是医生关系网，甚至不再是销售团队，而是患者的信任，一款真正能够救命的药。
而这份信任，锐行通过里高扬的案例，已经赢得了。