第280章 质量问题（2/2）

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听到李庸这话，工人们直接倒吸一口凉气，这可比单纯扣次品工钱狠多了！直接关系到全组的收入！压力瞬间分摊到了每个人头上！

“另外。”

李庸继续下令：“立刻成立‘关键工序特训班’！刘秀英，你当班长！锁眼、上袖、开袋这些关键活，所有操作工，分批停线特训！老周技术组现场指导，用最慢速度练习，给我练到闭着眼睛都能做准！考核不过关，调离关键岗位！什么时候练好，什么时候回来！”

“质检组扩充一倍人手！老周，你亲自把关！设立‘自检’和‘互检’环节！每道工序做完，操作工自己先查一遍！下道工序接手上手前，再查一遍上家的活！发现问题当场指出，计入上道工序操作工的次品记录！质检组负责最终抽检和关键点把控！层层设卡，把废品给我堵死在流水线上！”

“国强！”

李庸看向赵国强，开口说道：“你负责盯进度和纪律！特训期间耽误的产量，靠其他工序加班和优化流程补回来！哪个小组因为质量问题被罚了绩效，组长和关键工序责任人，晚上留下来加练！练到会为止！”

李庸的三道命令，如同三把手术刀，精准地切向病灶。

利益捆绑（质量系数+小组连坐）：让工人意识到，质量不是质检组的事，是关系到自己和小伙伴“饭碗里肉多少”的头等大事！互相监督成为必然。

能力提升（特训班+降速练习）：解决根本问题，让工人真正掌握高速作业下的精准操作技能。

过程管控（自检+互检+强化质检）：构建多道防线，将质量问题发现在萌芽、解决在工序内部。

停工十分钟后，机器再次轰鸣起来。但车间里的气氛彻底变了。

工人们脸上的紧张还在，但多了一份专注和谨慎。小组长们围在关键工序旁，眼睛瞪得像铜铃。操作工完成一个扣眼，会下意识地自己先翻看一下。下道工序的工人接过半成品，也会习惯性地检查一下缝线是否平直。

老周和技术组的人穿梭得更勤了，特训班在车间一角紧张地进行着，刘秀英的声音格外严厉：“慢！慢下来！手稳住！眼睛看准定位线！别管机器快不快，你要的是准！…”

看到不再忙乱的一众工人，李庸轻轻点了点头，随后转头离开。

事实证明，李庸的“三把刀”确实是起到了重要的效果！

几天后，效果开始显现。质检组的报告上，次品率从7％猛降到4.5％，再到3.2％…虽然距离95％的合格率目标还有差距，但下降趋势明显！更重要的是，工人们开始有了“质量意识”。

就在服装厂艰难爬坡、质量攻坚战初见曙光之际，意外又出现了，不过这一次不是服装厂的问题。

港城孙经理的加急传真如同冰水浇头，送到了李庸案前。

“李生：急！赌厅现金流数据已分析完毕，问题堪称巨大！目前的赌厅的主要收入港纸和美刀，而咱们赌厅内部的主要支出其实是澳币和日元，存在严重币种错配！”