第1240章 开始各自准备1（1/2）

“赵部长，工艺与製造打通的价值，除了德阳等战略项目的案例，更要总结出標准化的实施方法论和效益评估模型，展示我们能力的可复製性。”

“王部长，市场拓展是重中之重！既要展示我们成功维护和深化了战略標杆客户的价值，更要突出长安工业这类自主获取项目的突破意义和复製策略。 需要什么支持，面临的竞爭態势，都要清晰地体现在ppt里，並且要有应对策略。销服体系的周总，最关心的就是这部分！”

薛超凡一条条地布置著任务，思路清晰，要求明確。

四位部长也意识到了事情的严重性，纷纷拿出笔记本认真记录。

“时间紧迫，我给各位两天时间。”薛超凡最后强调：

“周五下班前，各部门必须把更新的材料匯总到王部长这里，由王部长牵头，统一整合到述职ppt框架里。

周末，我们核心团队加班，进行內部评审和模擬演练！”

会议结束后，办公室里再次只剩下薛超凡一人。

但他知道，整个pl產品线的神经都已经绷紧。

他能想像到，此刻的刘起斌一定在召集平台组的技术骨干，反覆推敲如何既展示技术底蕴又体现优化决心；

孙明浩可能正对著代码库，思考如何將重构的价值转化为客户能理解的语言；

赵伟大概在梳理不同项目的实施数据，寻找標准化和效率提升的证据链；

而王垚垚，恐怕已经在核对各种市场数据和案例，准备应对最苛刻的提问了。

这就是华兴速度，一旦目標明確，整个团队就会像精密咬合的齿轮，高速运转起来。

薛超凡也没有閒著。

他再次打开电脑，开始构思述职ppt的整体逻辑和敘事框架。

他回忆著赵坤总的提醒，回忆著与周立峰总匯报时被追问的焦点，回忆著陈默老板在几次et会议上偶尔流露出对商业本质和战略落地的极致关注。

他需要构建一个强有力的敘事：

pl產品线，在集团战略的春风中破土而出，取得了骄人的初期战绩；

如今，站在新的起点上，它正主动求变，苦练內功，致力於从一个“成功的项目”成长为一家“卓越的商业组织”，为华兴的智能製造蓝图贡献更基础、更持久、更广泛的价值。

“我们的目標，不是否定过去，而是超越过去。”

“我们的价值，不仅在於替代了谁，更在於我们为客户创造了什么独特的价值，为华兴构建了怎样难以替代的竞爭力。”

“我们的路径，是双轮驱动：一手抓牢战略高地，持续深化；一手开拓市场化生存空间，锻炼真本领。”

一个个想法在脑海中碰撞、梳理、逐渐清晰。

他飞快地在键盘上敲击著，搭建著ppt的骨架，標註出需要重点强调的核心观点和数据支撑点。

接下来的几天，薛超凡完全进入了“战时状態”。

白天处理无法推迟的日常事务和项目决策，晚上则全身心投入到述职ppt的准备中。

他与王垚垚反覆討论市场部分的表述如何平衡“战略”与“自主”，与刘起斌推敲技术路標的呈现如何兼顾“传承”与“创新”，与孙明浩爭论某个技术细节是否足以支撑“產品化”的论述。

......

而另一边，钟耀祖再次坐在陈默办公室那宽大舒適的沙发上时，心情与一周前初次接到任务那会儿已截然不同。

那时，陈默也是坐在这里，用他那平和的语气告知他，年终总结会上eda產品线的述职报告將由他负责。

回忆起一周前的那一刻，钟耀祖仍能清晰地感受到当时那股衝击力。

他，一个三级部门部长，要在郑非、徐平、左梦安、冯庭波、姚尘风这些华兴最高领导层面前，代表整个eda產品线进行述职

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