第94章 你要负责（2/2）

”

让我们把时间稍微往前倒一下。

半小时前，轻井泽阳光穿过平家別墅花园里繁茂的枝叶，在臥室的地毯上投下斑驳的光影。

平清杉在一张足以躺下四个人的大床上醒来，宿醉带来的轻微头痛让他皱了皱眉。

akb的运营规模在平清杉接手之后，是大幅度膨胀的。

相比抠搜的洼田康志，平清杉对钱的態度是该花就花，不过这人多了之后，信息传递就容易失真。

一个好的企划，从顶层传达到一线执行者手里，最后的效果可能已经打了七折。

反过来，一线员工遇到的实际困难和建议，也很难原封不动地传回平清杉的耳朵里。

很多公司衰败的起点，就是老板开始听不到真话，只能看到被中层管理者粉饰过的报告。

平清杉虽然和成员们的关係很好，可问题是，成员们提供的信息本质也只是一条单方渠道，想要对整个团体有把控，还需要其他的渠道。

所以，他坚持著一个在外人看来很“笨”的办法。

也就是定期，分批次地，和不同部门的一线员工一起吃饭喝酒。

这很花时间，而且说实话，跟一群拘谨的社畜喝酒，远没有和那群嘰嘰喳喳的偶像待在一起有趣。

和妹子们一起吃饭虽然不能喝酒，但就聊天的氛围那还是可以的，平清杉甚至都在思考，以后乾脆架个摄像机在旁边。

名字就叫“akb的课后食光”

每期邀请3—5名成员参加，就带她们去找好吃的。

谈话部分，不设剧本，由他来引导话题。从最近的趣事、烦恼，到对团队运营的建议、对未来的个人规划，都可以聊。

再设立一个“匿名来信”。

每期节目开始前，成员可以把想说又不敢当面说的话写在纸条上，投入箱中。

在节目里，由平清杉隨机抽取並念出来，然后大家一起討论。

对內，是解决问题，凝聚人心，缓解成员压力。

对外，向粉丝展示成员们真实、可爱的一面之外，也可以展示运营对成员的爱。

这其实是一个在当下不被业界认知，但是在后世，却是普遍运用的东西，毕竟说到底，粉丝是没有办法直接接触到偶像的。

而综艺，本质上就是一场盛大的“情感模擬系统”

粉丝通过观看综艺，代入某种视角，与偶像建立情感连接。

厨艺企划，能让粉丝们看到自己“女朋友”下厨。

运动企划，则是让粉丝代入“战友”的视角。

旅行企划，则是“约会”出游。

而访谈类，或者纪录片，则是更深层次的“知己”模擬。

而这个“吃播”企划，自然就是“约会吃饭”了，此外，像这种给妹子们发福利的企划，还会有额外的效果。

饭圈里有句话，叫“粉隨正主”。但其实，粉丝的情绪，更多是跟著运营的指挥棒在走。

运营对偶像好，偶像开心，粉丝自然也开心。

他们会觉得自己的“推”没有被亏待，是在一个温暖的大家庭里追逐梦想，这种安心感，会转化成更强大的支持和购买力。

反之，如果运营刻薄，压榨成员，那粉丝群体里就会怨气衝天，觉得自家孩子受了天大的委屈，继而攻击运营，甚至影响到路人观感。

说白了，这就是一种简单的共情效应。

把成员当女儿养，粉丝就会把你当“岳父”看，掏钱都掏得心甘情愿。

把成员当摇钱树，那粉丝就会把你当仇人，恨不得生啖汝肉。