第1章 入职微品会，初遇职场暗流（1/2）

2011年3月，我刚走进微品会供应链技术部办公室，吴红波就推门进来。

他双手插兜，深色西装的袖口挽着，潮汕口音带着不容置疑的强硬。

“刘军？直接对接工作，3个月内把服装库存周转天数从90天压到60天，董事会只看结果。”

他把一叠纸扔在我桌上，纸张散落一地。

我弯腰捡起，快速翻阅。

前两年数据完整，第三年春夏装的销售数据和库存台账大面积空白，部分品类的库存数量前后矛盾。

“吴总，核心数据缺失，部分台账对不上，没法做精准建模。”

我指着纸页上的空白处。

吴红波挑眉，嘴角撇出一丝嘲讽。

“技术负责人还怕缺数据？业务端只看结果，数据问题自己解决。搞不定的话，技术部后续预算直接砍30%。”

他说完转身就走，皮鞋踩在地板上的声响又重又急。

路过工位时，狠狠瞪了一眼试图给我使眼色的下属李涛。

我坐回工位，打开公司内网调取仓储系统权限，页面弹出“权限不足”的提示。

“李涛，仓储系统权限怎么申请？”

我转头问。

“得吴总签字，流程至少一周，他从来不给技术部批全权限。”

李涛压低声音。

“之前我们提过补数据，他说‘业务不用技术瞎掺和’。”

我没再多说，抓起工牌就往仓库走。

穿过走廊，仓库里叉车穿梭的轰鸣声扑面而来，货架堆到天花板。

我拦住仓储组长王宏：“我是技术部刘军，要查近半年服装出入库记录。”

王宏摆手：“吴总没打招呼，不能给你看，要查得他签字。”

“3个月优化库存周转，耽误进度你我都担不起。”

我递给他一个槟榔。

“就看10分钟，只记关键数据，绝不外传。”

王宏犹豫几秒，带我进了仓储办公室。

我快速扫过电脑里的台账，用手机拍下积压品类的出入库记录。

吴红波缺失的数据，刚好是库存积压最严重的春夏装。

实际销量比他给的数据低30%，库存却多报20%。

“潮汕那三个品牌，压了快一年了，吴总不让清仓。”

王宏关掉页面，压低声音提醒。

回到办公区，我拨通老谭的电话。

“帮我查微品会近三年合作品牌，重点是潮汕地区的。”

“刚入职就踩坑了？”

老谭笑了笑，“我这就查。”

挂了电话，我开始整理现有数据。

中午去食堂，刚坐下，一个短发女人端着餐盘走过来。

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