第180章 大刀阔斧改革职场得意情场失意(2/2)
也是同样的意思,高检前面应该加上一个字———最。但是那样发不出来,理解一下。
一时间,各种流言蜚语在京华市金融圈和官场蔓延开来。有人说杜建林年轻气盛、不懂变通,有人说他得罪了大人物,迟早要栽跟头,甚至有媒体嗅到风声,想借机炒作,把东方银行的改革说成权力斗争的工具。
杜建林承受着前所未有的压力,不仅要应对外界的流言蜚语,还要继续推进总行机关改革。
那段时间,他办公室的灯光常常亮到深夜,既要完善部门整合方案,又要接待上级部门的调查问询,还要安抚员工的情绪。
办公厅主任王磊看在眼里,疼在心里,忍不住劝道:杜董,要不要稍微放缓一下节奏,避避风头?
杜建林摇了摇头,指着桌上那张老员工陈建国送的照片:你看,当年的东方银行,人少但精干,心齐且务实。现在我们的改革,就是要找回这种精气神。越是困难,越不能退缩,一旦松劲,之前所有的努力都白费了。
就在这关键节点,老领导齐峰出手了。作为杜建林得有力支持者和主管纪律的领导,齐峰深知侯宝坤这类人的伎俩,也清楚国有金融企业改革的艰难。他指示有关部门立即行动,并且直言不讳提出要查就查个水落石出,既不能让改革者受委屈,也不能让腐败分子逍遥法外。
很快,由纪检监察机关牵头,成立专项调查组,对侯宝坤的举报进行核查,同时顺藤摸瓜,调查其任职期间的履职情况。
调查组调取了侯宝坤担任人事部长和新大厦筹建处负责人期间的所有档案资料,走访了数十位相关人员,很快就发现了问题。
在担任人事部长期间,侯宝坤利用职务之便,违规提拔多名亲信,收受好处费共计两百余万元。
在负责总行新大厦筹建时,他与施工单位、建材供应商相互勾结,通过虚报工程量、指定建材品牌等方式,收受回扣高达八百余万元,导致新大厦建设成本超预算三千多万元,工程质量也存在诸多隐患。
调查组还发现,侯宝坤名下拥有多处房产和大额存款,与其正常收入严重不符。
果然是不查不知道,一查吓一跳。齐峰看着调查报告,怒不可遏,这种腐败分子,竟然还敢倒打一耙,真是胆大妄为!
调查结果公布后,舆论瞬间反转。之前的流言蜚语不攻自破,人们纷纷称赞杜建林有魄力、有远见,敢于动真碰硬。
侯宝坤不仅没能扳倒杜建林,反而把自己送进了。经上级研究决定,给予侯宝坤开除党籍、开除公职处分,其涉嫌犯罪问题移送司法机关依法处理,涉案赃款全部追缴。
侯宝坤倒台后,总行机关改革的阻力瞬间瓦解。杜建林趁热打铁,加快推进机构整合和人员优化:将原来的二十三个部门精简合并为十五个,裁撤冗余岗位一百二十余个,通过竞聘上岗,一批有能力、有担当的年轻干部走上中层领导岗位。
建立权责清单,明确各部门、各岗位的职责边界,杜绝推诿扯皮。
推行首问负责制限时办结制,要求机关工作人员对基层和客户的诉求,必须在规定时间内给予答复和解决。
在子公司改革方面,进展同样顺利。东方银行基金引入了新加坡国际集团作为战略投资者,持股比例达到30%,组建了新的董事会,聘请原某知名基金公司总经理担任职业经理人。
东方银行证券与国内一家大型券商达成合作,优化了股权结构,完善了法人治理结构,聚焦投研能力提升。
东方银行保险引入了社保共同基金和民营企业资本,转型聚焦普惠型保险产品,服务实体经济。
东方地产剥离了非核心资产,引入专业的房地产开发企业合作,规范了项目运作。
东银通航则通过混合所有制改革,引入了低空经济领域的优质企业,拓展了通用航空服务业务。
所有子公司和总行各部门都签订了年度经营目标责任书,明确了营收、利润、风险控制等核心指标,以及对应的奖惩措施。干好有奖,干不好走人不再是一句口号,而是实实在在的制度约束。
一位子公司新任总经理感慨道:现在的东方银行,终于有了市场化企业的样子,有压力但更有动力,只要好好干,就有奔头。
三个月后,总行机关改革全面完成。走进京华市东方银行总行大楼,昔日人浮于事、效率低下的景象一去不复返:各部门分工明确、运转高效,工作人员精神饱满、服务热情。基层分行的请示报告,平均办结时间从原来的十五天缩短至三天。客户投诉率下降了70%,满意度显着提升。
在改革后的第一次全行干部大会上,杜建林站在主席台上,看着台下精神焕发的干部职工,心中感慨万千。
他举起那张老照片,声音洪亮:同志们,东方银行的中枢神经已经打通,改革的步伐已经不可阻挡。曾经的辉煌我们不能忘记,未来的梦想我们更要追求。只要我们上下一心、真抓实干,就一定能让这家饱经沧桑的国有银行,重焕生机、再创辉煌!
会场内爆发出雷鸣般的掌声,经久不息。这掌声,不仅是对改革成果的肯定,更是对未来的期盼。
杜建林知道,这一仗打得漂亮,但改革之路没有终点。东方银行这艘巨轮,在经历了阵痛之后,终于卸下了沉重的包袱,朝着高质量发展的方向,破浪前行。
金融街的夕阳余晖洒满会场,映照在每个人的脸上,温暖而有力量。
然而在杜建林找到了事业上的成功同时,一件非常隐秘的事情却正在发生………