第281章 五好家庭授牌（1/2）

专家考察后的第三天，李唯正在办公室审阅各厂报来的二季度协作计划，电话铃急促地响起。

是工业局周局长打来的电话，语气里透着难得的兴奋：

“李唯同志，好消息！苏专家的调研报告送到了计委，你们协作网被列为‘群众性技术革新典型’，报告里特别提到了厂际协作、资源共享、工人参与三条经验！”

李唯握着话筒的手紧了紧：“周局长，这是大家共同努力的结果。”

“不只是肯定，计委领导批示，要求总结你们模式的可复制性，考虑在全国部分工业城市试点推广。部里可能会派人来深入调研，你要有个准备。”

挂掉电话，李唯坐在椅子上，久久没有动。

全国推广试点，这步子比他预想的还要大、还要快。

王卫国端着茶杯进来，见李唯神色凝重，轻声问：“师父，局里来电话了？”

“嗯。”李唯把情况简单说了说，“卫国，咱们得好好总结一下，协作网到底哪些做法是可复制的，哪些是我们这里的特殊情况。”

王卫国想了想：“师父，我觉得最核心的有三点：一是牵头人要务实，不搞花架子；二是参与厂要自愿，不能行政命令；三是成果要共享，不能一家独占。”

“说得好。”李唯在本子上记下，“还有吗？”

“还有就是得有点情怀。”王卫国不好意思地笑笑，“光靠利益驱动不行，得有点‘为大家做点事’的心气儿，我看协作网里几个老厂长，像机床厂的张厂长、化工厂的刘副厂长，都是这种性子。”

“说得好！”

李唯看了一眼这个跟了他很长时间的徒弟，有些惊讶他说出这些话。

王卫国得到师父的认可也很高兴。

下午，李唯召集协作网核心成员开紧急会议。

不大的会议室里，十二家企业的代表坐得满满当当。

“各位，情况就是这样。”李唯把部里可能来调研的消息通报给大家，“如果真要全国推广，咱们的经验就得经得起推敲，今天请大家来，就是一起梳理，咱们这半年到底做对了什么，还有哪些不足。”

会议室里安静了片刻，化工厂刘副厂长第一个开口：

“要我说，最对的一条就是实际问题，咱们不是先定个高大上的目标，而是从各厂最头疼的具体问题入手，锅炉漏风就解决漏风，机床精度不够就恢复精度，都是实打实的。”

“对！”机床厂老陈接话，“而且解决了一个问题，就总结一套方法，写成案例，其他厂遇到类似问题，一看就明白。这叫解决一个，带动一片。”

建材厂吴厂长补充：“还有材料配套，我们厂给化工厂供耐火混凝土，不是简单买卖，是一起研究配方、一起改进施工。这种深度协作，比单纯买卖关系牢固多了。”

小厂协作组的马厂长站起来，有些激动：“我们这些小厂，最感谢的就是李副厂长不嫌厂小。以前参加什么活动，都是大厂的舞台，我们连边都沾不上。协作网不一样，有问题就帮，不分厂大厂小。就冲这个，我马建国服气！”

李唯认真听着，记录着。

等大家说得差不多了，他开口：“各位说的都很好，我总结一下，协作网能成，靠的是六个字：务实、自愿、共享。”

他在黑板上写下这三个词。

“务实，就是不搞形式主义，解决真问题；自愿，就是不强迫，谁愿意参与谁参与；共享，就是成果大家用，经验大家学。”

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