第311章 咱们要做的產品叫『剪映』（1/2）

ps：

感谢“大猫qaq”、“喜欢朱雀的天宝宗”两位姥爷的大神认证。

感谢去t的心心相印。

今日三章，合计9k，感谢姥爷们的支持。请知悉。

另外，解释一下：

企业融资的情况，很复杂，有多种方案可选，没有固定模式。

我前面写短视频时，很多朋友吐槽我科普太多。

我就说写简单点，知道情节意思即可。

我用的最好理解的方案：

先卖股份套现，再集体往公司注资，获得经营发展资金。

这个方案里，每个股东有多少股份、猪脚获得多少钱，很清晰，一目了然。

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如果按別的融资方案，股本数字、融资数字要解释计算半天，又有朋友要说我水字数啦。

股本和投资额、股份不直接对应，也不太好理解。

所以，大家理解核心宗旨就好——猪脚套现有了风投资金，公司也融了经营资金用来快速扩张。

还有，猪脚有专门的財务专家团队，帮忙处理资金来往、各种税务问题。

我就不一一解释每笔收入的税务问题了，有专业人才会搞定。

谢谢姥爷们的持续关注！

我金融財务方面懂的不多，如有错漏，请谅解包涵！

么么噠爱你们哟

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王新州、石乐章，这两位高级技术人才。

从头部网际网路大厂总部调到小型生態公司工作，肯定要加薪、画饼。

为了得到他俩，司雨涨薪15%，並给出薪酬20%的额外期权。

当然，期权有限定条款。

必须工作满三年，有业绩考核指標等內容。

选拔產品总监和cto人选时，条件开给多位符合司雨要求的高级技术人员。

他俩反覆权衡，接了思雨文化的offer。

总部虽好，但內卷严重，上升空间其实有限。

跳到小公司当老大，未免不是更好的选择。

直接好处是升职，当部门老大，以及实打实的加薪。

间接好处是可以额外拿到思雨文化的期权。

三年累计能拿45万股左右。

他俩都研究过思雨文化，很看好其发展，觉得期权有价值，值得博一把。

司雨不会让他俩失望。

剪映的未来，只有他清楚。

谈调动的时候，司雨给他俩打过电话，简单聊过剪映的思路。

现在，到摊牌的时候了。

司雨扭头看向坐在沙发上的方华，手指向她手边的电脑包。

她赶紧把笔记本从包里掏出来，拿过来摆在司雨面前。

酒店套间有个六人餐桌，司雨、王诗和他俩面对面坐著。

见司雨祭出笔记本，他们三人也拿出笔记本，摆在檯面上。

王诗现场拉了个员工群，取名“剪映员工群”。

剪映

王星州、石乐章加入员工群，心里很好奇，剪映是什么鬼

公司不是叫脸萌科技吗

脸萌科技的王牌產品卖给了字符，司雨接管其他三个產品线，当然得改公司名。

公司和產品名都叫剪映。

司雨之前和他俩聊的时候，只说了產品思路，没说產品名称。

司雨把自己写的剪映產品策划方案发到群里，吩咐道：

“咱们要做的產品叫『剪映』，大家看看策划案。”

王诗和他俩一样，只简单听过，没看过具体方案。

三人一起点开產品案，认真瀏览：

剪映產品策划全案。

副標题：打造面向大眾的便捷高效视频剪辑工具，开启创意视频剪辑新时代。

產品定位：功能强大，操作便捷的手机视频剪辑软体，旨在为普通用户提供高效、专业的视频创作工具。

面向广大视频创作者，无论是专业人士还是普通创作者，都能轻鬆上手。

產品特点：简洁易用的界面，丰富多样的功能，满足不同用户在各场景下的视频剪辑需求。

產品规划：

第一版，提供基础手机视频剪辑功能，简单滤镜、特效、调光、调色......

第二版，添加字幕识別，抠图，更多特效和滤镜，加入贴纸库，声效库......

第三版，添加多轨道剪辑，高级调色，4k视频支持......

第四版：电脑端上线。

第五版：企业版上线。

还有推广策略、盈利模式、风险与对策、发展规划等诸多內容。

司雨把前面两版內容写的很详细，后面几个版本只描述了大概內容。

一步步放出来，现在无须说太多。

在市场定位、產品思路、发展规划方面说的很详细。

盈利模式一笔带过。

总共十几页內容，大家20分钟就看完了。

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