第108章 一流的给自己，二流的卖海外（2/2）
“说是有个什么“外语津贴”，学会了能多拿5%。”
“5%那不少啊！我上个月拿了一千四，5%就是七十块！”
七十块，这个数字让很多人动心了。
另一个年轻男工插话：“还不止呢，说是学得好的，能多拿10%、要是真能拿10%，一个月就多一两百！”
此话一出，食堂里响起一片惊呼。
一两百块，在1999年不是小数目。很多工人在老家种地，一年到头也存不下多收钱。
“可是————英语怎么学啊”有人发愁，“我初中毕业就出来打工了，英语早还给老师了。”
“怕什么”一个看起来比较机灵的女工说，“许总不是说了嘛，教材是实用的，教你怎么介绍產品，怎么读標籤。咱们天天跟衣服打交道，这些词应该不难记。”
“对对对！”另一个工人附和，“再说了，许总什么时候亏待过咱们他说要国际化，那肯定是有大发展。咱们要是跟不上，以后好机会不都给別人了”
这话说到了点子上。
雪泥的待遇在江寧是出了名的好，很多人都想进来。
现在厂里要扩张，肯定是需要人才的时候。
这时候不跟上，以后可能就被淘汰了。
角落里，几个老工人凑在一起，表情复杂。
“老陈，你说这事儿靠谱吗”一个五十多岁的老师傅问。
被叫做老陈的是个刺绣师傅，在雪泥干了一年，手艺精湛。他慢慢吃著饭，过了好一会儿才说：“许总这个人，你们还不了解他做的决定，看起来疯狂，最后都成了。”
他放下筷子：“你们还记得去年他说要办秀的时候吗所有人都说他疯了，八百万打水漂。结果呢秀办成了，咱们厂一下火了，订单接不完，工资翻著跟头涨。”
其他几个老工人点头。
“这次也一样。”老陈继续说，“许总说要什么国际化，那肯定是有大计划。咱们这些老傢伙，手艺是不错，但要是连外国人的要求都听不懂，以后怎么干活”
他站起身：“学！为什么不学在学校是为老师学，现在是为自己学！多学一门手艺，多拿一份钱，有什么不好”
这番话在食堂里传开，不少人態度也就从这里开始转变。
是啊，在学校学习是被动的，痛苦的。
但现在，学习能换来实实在在的工资增长，能换来更好的发展机会。
这笔帐谁都会算，只要不是蠢蛋，花个两三秒都能想明白。
下午上班前，刘丽把学习计划贴在了食堂公告栏上：
《雪泥员工外语学习计划》
学习时间：每天下午4：30—5：00（不影响正常工作时间）
学习地点：食堂二楼培训室（可容纳200人）
第一阶段：基础英语，为期三个月教材：自编《雪泥工作英语100句》
考核：每月一次，通过者发放津贴授课老师：外聘专业教师+內部选拔的“外语標兵”
公告栏前围满了人。
有人皱眉，有人好奇，有人已经开始默默背诵公告上的英文单词。
“这个外语標兵”是什么”有人问。
刘丽正好在旁边，解释道：“就是从员工里选拔英语好的，经过培训后当小老师，帮其他同事学习。標兵有额外补贴，而且————”她顿了顿，“以后海外业务部招人，优先从標兵里选。”
这话又引起一阵骚动。
海外业务部！
听起来就高大上，要是能进去，那不就是白领了
当天下午四点半，食堂二楼培训室。
刘丽原本担心没人来，结果推开门的瞬间，她惊呆了一能坐200人的培训室，挤得满满当当，连过道都站满了人。还有很多人挤不进来，就在门口探头探脑。
讲台上，请来的英语老师也嚇了一跳。
她教了十几年英语，从没见过这种场面—一群穿著工装的工人，拿著笔记本，眼神热切地看著她，像是等待开闸放水。
“大家好，我是王老师。”她定了定神，开始讲课，“今天我们学第一课：自我介绍和简单问候。”
她在黑板上写下：
hello，ynais（你好，我叫————）
work at snow ud.（我在雪泥工作。）
ia a sewer/tailor/quality spector.（我是缝纫工/裁缝/质检员。）
工人们跟著念，发音整脚，但异常认真。
窗外，许多站在办公楼三楼的窗前，看著培训室灯火通明的窗户。
他能想像里面的场景一那些可能初中都没毕业的工人，努力地念著陌生的英文单词，为了每个月多几十块钱，也为了一个模糊但诱人的未来。
李燕走到他身边，轻声说：“许总，人都来了，比预想的还多。”
许多点点头没说话，但心里对自己这群员工的表现默默加了分。
他知道这个决定很超前，甚至有些理想主义。
但他更知道，国际化不是买几台进口设备、接几个外国订单那么简单，它需要整个团队的思维转变，能力升级。
而这，只是开始。
消息很快传出了雪泥。
在江寧的服装行业圈子里，雪泥接外国订单的事已经引起了轰动。
但当“工人学英语”的消息传开时，引起的就不是轰动，而是爭议了。
“许多疯了吧让工人学英语”
“听说还要加工资，学会的能多拿5%。”
“5%那得多少钱啊！”
“不止，学得好的能拿10%甚至更多！”
“嘖嘖，真是有钱烧的————”
这些话传到许多耳朵里时，他只是笑笑。
他知道別人不理解，也知道土老板们大概是怎么想。
在1999年，大多数中国工厂还在拼命压成本、赶產量，老板想的是怎么用最少的钱让工人干最多的活。
而他在做的，是反其道而行—提高工人待遇，培训工人技能，甚至教他们外语。
这看起来就不理性，甚至不少人说他有病。
不过这也容易理解，土老板们看得是现在，而许多眼里则满是未来。
因为他看到的不是1999年的中国，而是未来二十年的中国。他看到了劳动力成本上升的必然，看到了產业升级的趋势，看到了品牌价值的威力。
而这一切的前提，是有一支高素质、有归属感、能与时俱进的团队。
所以，他愿意花钱，花时间，做这些“不理性”的事。
因为他在投资的不是现在，是未来。