第239章 概念健康资产负债表（2/2）

林薇眼睛亮了：“第二种更好，但我们现在的算法是第一种。”

“那就从这个小点开始，”龙战说，“不用一下子做完整资产负债表，先做一个‘概念健康微报告’：统计一下，有多少反馈是鼓励性的，有多少是打击性的。然后告诉投资人：鼓励性反馈多的学生，续费率更高。”

一家做社交游戏的公司提出了更棘手的问题：“我们的游戏就是让人上瘾的，不然没人玩。这怎么算概念健康？”

小刺滚过来，光圈闪烁：“茶话会网络有个游戏文明，他们设计游戏的核心指标不是‘在线时长’，是‘离线后的满足感’。他们的游戏让人玩两小时，然后心满意足地放下，去做别的事，并期待明天再玩。”

“这怎么做？”

“比如设置‘健康休息提醒’，不是强制下线，是温柔提醒：‘你已经探索了很久，要不要保存进度，去喝杯水？’比如给完成每日目标的玩家‘满意结局’，而不是‘再来一局’的诱惑。数据显示，这样长期留存率反而更高。”

工作坊结束时，林薇兴奋地说：“我回去就改反馈算法！先从这一个点开始！”

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第二天，峰会进入高潮：十家科技公司联合签署《概念健康透明度公约》，承诺每季度发布概念健康报告。

签署仪式上，发生了意外插曲。

“快视科技”的CEO张扬突然上台，抢过麦克风：“等等！我也要签！”

全场安静。

张扬深吸一口气：“昨晚我一夜没睡。我想了很多。我创业是为了改变世界，不是为了让世界更糟。快视科技……确实有很多问题。但我现在明白了：问题不是耻辱，掩盖问题才是。所以我要签。而且我承诺：下季度，快视科技也会发布概念健康报告——可能数据很难看，但我们会公开，会改进。”

他看向陈启明：“老陈，你愿意……帮我们吗？”

陈启明愣了一下，然后笑了，伸出手：“当然。竞争不是战争，是竞相变得更好。欢迎加入。”

两人握手，台下爆发出掌声。

签约后，记者提问环节。

一位记者问：“陈总，有人说这是‘洗绿’的科技版——用漂亮的报告掩盖实质问题。你怎么回应？”

陈启明点头：“问得好。我们的回应是：第一，数据完全开源可验证。第二，我们邀请第三方审计。第三——”他指了指张扬，“最激烈的竞争对手都加入了，互相监督是最有效的。”

另一位记者问龙战和苏映雪：“园丁网络在其中扮演什么角色？”

苏映雪回答：“我们提供工具和方法论，比如算法健康插件、概念健康评估框架。但我们不审核、不认证、不背书。公司对自己的报告负责。我们只是园丁——提供种子和土壤，花怎么长，是花自己的事。”

龙战补充：“而且，如果有的公司报告作假，用户会发现的。因为概念健康不是抽象概念，是用户每天的感受。虚假的报告，就像塑料花——看着像，但闻不到香。”

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峰会结束后，龙战、苏映雪和小刺在酒店顶楼看城市夜景。

小刺的光圈温柔地旋转：“我今天学到了一个新词：‘良性的市场竞争’。不是互相摧毁，是互相督促变得更好。”

苏映雪微笑：“因为公司终于意识到：真正的竞争对手不是同行，是用户的失望、社会的反感、未来的不可持续性。与其互相争斗，不如一起对抗这些更大的敌人。”

龙战看着脚下灯火辉煌的科技园区：“我在想，如果二十年前就有这种资产负债表，互联网会不会是另一个样子？更少的信息茧房，更少的网络暴力，更少的科技成瘾？”

“也许不会，”苏映雪说，“因为二十年前，科技还处于‘拓荒期’，增长压倒一切。但现在，我们进入了‘精耕期’，要开始考虑土地是否可持续了。”

网络意识的声音通过小刺传来：“茶话会历史上，所有长寿的文明都有一个共同点：他们发展出了评估自身健康影响的工具，并愿意据此调整。地球科技公司今天迈出的这一步，可能比任何技术创新都重要。”

“为什么？”小刺问。

“因为技术决定你能走多快，但伦理决定你能走多远。”

夜深了，城市依然明亮。

在无数屏幕后面，算法还在运行，数据还在流动。

但有些算法，今晚会多运行一行代码：检查推荐内容是否过于极端。

有些数据中心，会多存储一份报告：关于今天有多少用户因为产品而微笑，又有多少感到焦虑。

有些产品经理，会多思考一个问题：这个功能，在概念健康资产负债表上，是资产还是负债？

改变不会一夜发生。

但种子已经种下。

在财报的角落里。

在董事会的议题里。

在程序员写的注释里。

也许明天，某个年轻人选择加入一家公司，不是因为它股价多高，而是因为它的概念健康报告更真诚。

也许明天，某个投资人决定注资，不仅看增长率，还看信任储备率。

也许明天，某个用户点开APP时，会收到一条与众不同的推送：“你今天已经看了很多精彩内容，要不要出去走走？实时天气：晴朗，适合散步。”

而那条推送的算法逻辑，来自一份特殊的资产负债表。

来自一个简单的信念：

公司不只是赚钱的机器。

也是社会概念生态的一部分。

可以成为污染源。

也可以成为净化器。

可以透支未来。

也可以投资未来。

选择权，

一直在那里。

只是现在，

有人开始用财报的语言，

把它写了出来。

用利润和损失，

用资产和负债，

用股东和用户都能看懂的方式，

说：

“看，

这是我们的影响。

好的，

坏的。

我们在乎。

我们会改进。

因为我们想活很久。

想被需要很久。

想成为，

花园的一部分，

而不是杂草。”