第176章 无限可能性与决策瘫痪（2/2）
学员B尝试模仿。他看着三种选项，闭上眼睛，随机指了一个。
“茶。”他说。
喝下去。
“然后呢？”教练员问，“世界崩塌了吗？”
学员B愣住：“……没有。就是茶。有点烫，但还行。”
“恭喜。”教练员说，“你完成了一次‘非最优但足够好’的决策。生存下来了。”
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第二课：接纳错过。
“我们来玩一个游戏。”心理师说，“这里有十个礼物盒，每个里面有不同的东西。但你们只能选一个。选完后，其他九个会被销毁——你们永远不会知道里面是什么。”
学员们脸色发白。
“这不公平！我们至少应该知道错过了什么！”学员C抗议。
“生活就是这样。”心理师平静地说，“你选择读这本书，就错过了同时读其他书。你选择这个人做伴侣，就错过了和无数其他人在一起的可能性。关键是……你能享受你选择的这一个吗？”
学员们艰难选择。
打开盒子后，有人得到精美工艺品，开心；有人得到普通石头，失望。
学员D得到了一粒种子。
“种子？”她困惑，“这算什么礼物？”
“种下去看看。”心理师说。
一个月后，种子长成了一株会发光的植物——这是宇宙中罕见的品种。
“如果当时我选了其他盒子……”学员D看着发光植物，“我就不会有这个了。那些没选的盒子里可能有更棒的东西，但……这个已经够棒了。”
她微笑：“而且照顾它生长的过程……比直接得到成品更珍贵。”
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但治疗中发现了深层问题：可能性感知者的文明以“预测准确性”为荣。
他们的历史书上记载的不是帝王将相，而是“伟大决策者”——那些在关键节点做出最优化选择的人。
“如果我们接受‘满意解’而不是‘最优解’……会不会让文明退化？”年轻代表担忧地问。
网络意识展示数据：“根据对三百个文明的分析，过度追求最优解的文明往往在危机中反应迟缓——因为需要太长时间分析。而能快速做出‘足够好’决策的文明，生存率更高。”
问心展示对比：“可能性感知者过去五十年的重大决策平均耗时：三年七个月。同期，采用满意解思维的文明：平均两个月。而决策质量评估……没有显着差异。”
“但万一选错了呢？”年轻人说，“我们有个古老传说：因为一个错误决定，我们差点灭绝。所以现在每个决定都要慎之又慎……”
平衡者引导：“那你们知道茶话会是怎么做决定的吗？”
“经过精密计算……”
“不。”龙战笑了，“很多时候是‘感觉对了就做’。比如帮助你们——我们没有计算七千八百种可能性，我们觉得应该帮，就来了。”
所有代表瞪大眼睛。
“这……太不理性了！”
“但有效。”苏映雪说，“如果等我们计算完所有可能性，你们可能已经决策瘫痪而灭亡了。有时候，‘做’比‘做对’更重要。”
可能性感知者开始改革。
新设立的决策原则：“80-20法则”——只要能达到80%最优解的效果，就可以执行。不追求最后20%的完美。
“10分钟法则”——非重大决策，最多思考10分钟，然后必须行动。
最受欢迎的新职位：“快速决策教练”——专门在人们卡住时，走过去说“我数到三，你必须选一个。3、2、1——选！”
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危机解决后，可能性感知者送给茶话会一份礼物：决策硬币。
一面刻着“做”，一面刻着“不做”。
说明书：“当可能性太多时，抛硬币。不是让硬币决定，而是在硬币抛起的那一刻，你会知道自己心里希望哪面朝上。”
他们甚至修改了教育体系——新增课程“如何优雅地犯错”和“在不确定性中跳舞”。
现在可能性感知者的问候语变了。
以前：“你分析了多少种可能性？”
现在：“你今天……做出了什么决定吗？不管大小。”
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那晚回家，龙战和苏映雪面临选择：看哪部电影。
片单有三十多部。
按照习惯，他们会查评分、看影评、比较类型……
“今天试试新方法。”龙战说，“我闭上眼睛，你随机选一部。”
苏映雪随机点了一部——一部评分平庸、他们平时绝不会选的冷门片。
看了一半，发现……还挺有趣。虽然不完美，但有种粗糙的真诚。
“原来选‘错’了……也不一定是坏事。”苏映雪靠在龙战肩上，“至少我们现在在笑。”
龙战点头：“完美选择可能不存在。但一起看一部不完美的电影，一起吐槽或一起感动……这个体验是完美的。”
茶话会网络日志更新：
“可能性感知者危机解决。新共识：可能性是地图，不是领土；决策是航行，不是抵达。新增‘行动力小组’，首项实验：在十个文明中推广‘先做再优化’文化（注：实验本身也是先做了再说的）”
网络意识添加表情：
那是骰子、走路的人和星星。
窗外，可能性感知者母星上，第一个“不完美决策节”正在举行。人们故意做出非最优选择，然后分享结果——往往发现，那些“错误”带来了意想不到的惊喜。
据说，那位卡在门口的病人已经康复。
他现在的感悟是：“左脚右脚其实都能走，重要的是……走起来。即使走进死胡同，也能看到死胡同里独特的风景。”
至于那只狗？
它被聘为决策顾问，工作是在重要会议卡住时，突然叼走某个提案文件。
然后大家必须在一分钟内决定：追文件，还是继续讨论。
效果显着——毕竟，当文件快被狗啃烂时，“完美决策”突然就没那么重要了。