这场风暴的最中心（2/2）

“新星崛起：沈烈和镐科能否重塑全球安保秩序？”

文章以近乎白描的笔法，详细复盘了演讲和采访的关键内容，特别是对区块链“共享账簿”和联邦学习“虚拟熔炉”的技术解释，认为其在解决“数据主权”与“情报共享”这一根本矛盾上“展现了惊人的创新性”。

但典型的《纽约时报》式平衡随之而来：

文章用超过三分之一的篇幅，引述了多位“不愿具名的美国情报高级官员”、“前网络安全高级官员”以及“长期关注中国科技行业的学者”的质疑。

这些质疑集中在地缘政治风险（“一家中国公司是否能够真正独立于北京的影响？”）、技术后门可能性（“再精妙的代码也可能存在只有设计者知道的漏洞”），以及长远战略意图（“这是否是中国获取全球安全数据接入点的新策略？”）。

报道最后总结道：

“无论沈烈的宏伟构想最终能否克服政治不信任和技术障碍得以实现，它已经成功地在全球安保领域投下了一块巨石，激起的涟漪正在迫使整个行业和政策制定者开始认真思考一个后斯诺登时代、大国竞争背景下的全球安全协作新范式。沈烈，这位几日前还名不见经传的中国科技公司高管，一夜之间成为了这个时代性议题上无法被忽视的、充满争议的新声音。”

《华尔街日报》的动作则体现了其对商业与战略的独特聚焦。

在发布新闻稿后不久，其王牌专栏“商业与政治”便刊发了独家评论文章，标题一针见血：

“不卖产品，贩卖未来：镐科的生态系野心与全球安保‘新基建’构想”。

专栏作家犀利地剖析了唐彻阐述的商业模式：

“镐科看似慷慨地放弃了平台的控制权，实则在下一盘更大的棋——争夺未来全球数字安全基础设施的‘架构定义权’和‘标准制定权’。这类似于谷歌当年开源安卓系统：它放弃了对某一具体手机品牌的控制，却由此赢得了整个移动互联网生态的王冠，奠定了长达十年的霸主地位。沈烈和唐彻描绘的，是一个由镐科核心技术奠基和赋能的全球安保协作‘操作系统’。其商业回报将在十年甚至更长的周期内，通过无处不在的‘技术授权税’、‘服务订阅费’和生态主导地位带来的衍生价值来实现。这是一场高风险、高回报的战略豪赌，赌的是未来全球安全协作的范式必将转向开放、多边与技术驱动。如果赌赢，镐科将成为数字时代的安全基石；如果失败，它将只是又一个耗资巨大的科技乌托邦。”

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