如之前般沉稳有力（1/1）

全场瞬间安静下来，所有人都将目光投向沈烈，等待他的回应。

这不仅仅是记者的问题，更是场内场外许多观察家心中未言明的疑虑。

沈烈微微颔首，脸上并未显露出丝毫被冒犯或紧张的痕迹。

他调整了一

“拉蒙特女士提出了一个至关重要的问题，感谢您的直接。”

他开场先肯定了提问的价值，

“这恰恰触及了理想与现实之间永恒的张力。在我看来，理想主义，是推动人类文明进步不可或缺的动力引擎，它为我们描绘了‘世界应该是什么样’的图景；而现实主义，则是确保我们在这条前进道路上不会摔下悬崖的方法论，它清醒地认知‘世界实际上是什么样’的复杂地形。镐科的方案，并非要在两者之间二选一，而正是尝试用最务实的方法，去构建一个更理想的未来——我们用最先进、最严密、最可验证的技术架构，去支撑和实现一个更具协作精神、更符合共同安全的全球治理理想。”

他稍作停顿，目光扫过台下众多的镜头和面孔，仿佛在与全球的观众对话。

“至于您特别提到的大国博弈……我想说，这恰恰是我们这个方案设计的出发点之一，而非我们试图忽视或回避的障碍。正是因为我们都清醒地认识到，在网络空间安全、跨国有组织犯罪、恐怖主义威胁等非传统安全挑战面前，任何一个国家——无论它多么强大——都无法独自应对，我们才有了超越博弈、寻求对话与合作的最根本、也最紧迫的动力。我们的平台，并不要求任何国家放弃其核心主权，不要求分享最机密的情报，它只是尝试提供一个基于明确规则、高度透明、权限可控的协作工具。当合作的潜在收益——包括安全水平的提升、成本的降低、风险的规避——远远大于固守猜忌、各自为政所带来的成本和风险时，理性的选择便会逐渐浮现，并汇聚成趋势。因此，分歧与博弈的存在，不应成为我们停止搭建对话与合作桥梁的理由；相反，它恰恰说明了，我们比以往任何时候都更需要去搭建更多、更坚固、更精密的桥梁。”

他的回答，既有哲学层面的思辨高度，又牢牢扎根于现实政治的逻辑，同时将挑战巧妙地转化为对方案必要性的论证。

发布厅内响起一阵压低了的赞同议论声和零星的快速笔记声。

许多记者频频点头，而一些来自国际关系媒体的记者则露出了深思的表情。

紧接着，《华尔街日报》资深科技记者大卫·陈获得了提问权。

他的角度与法新社记者不同，更聚焦于商业与资本的逻辑：

“沈先生，唐彻先生，我是《华尔街日报》的大卫·陈。感谢这场极为精彩的演讲。请允许我提出一个或许有些世俗但很实际的问题：镐科是一家卓越的、但也是需要为股东和投资者负责的商业公司。构建并维护如此庞大、复杂、安全等级要求极高的全球性平台，其研发与持续运营成本必然是天文数字。如果如您所言，镐科最终将放弃平台的运营主导权，仅作为技术服务提供商之一，那么贵公司如何从这个项目中获得可持续的、令人信服的经济回报？或者说，这是否是一个不计短期盈亏、旨在获取战略影响力或市场地位的‘赔本赚吆喝’式项目？”

这个问题同样犀利，触及了任何宏大方案最终能否落地的现实基础——

可持续的商业模式。

沈烈微笑了一下，向身旁的唐彻做了一个“请”的手势，将阐述商业模式的问题交给了这位更擅长的搭档。

唐彻从容不迫地向前微微倾身，对准了话筒。

“感谢大卫的提问，这个问题非常关键，它触及了在数字时代，什么样的商业模式才是真正可持续的本质。” 他身后的屏幕适时切换，呈现出一张清晰、简洁的商业模式架构图。

“首先，镐科深信，在当今和未来的数字经济中，最具长期价值、也最具韧性的商业模式，不再是传统的、封闭式的产品销售或对数据资源的垄断，而是转向构建并赋能一个开放、健康、繁荣的生态系统。我们创造的价值，将来源于这个生态系统的整体繁荣与成功，而非对其的单一榨取或控制。”

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