第197章 拜访大伯（上）（2/2）

他顿了顿，喝了口茶。

“但是，你得分清楚，哪些能分，哪些不能分。决策权不能分，战略方向不能分，核心技术团队的控制权不能分。分出去的是钱，是分红权，是跟着公司一起发财的权利。但方向盘，必须在你手里。”

“怎么保证？”

“设计好股权结构。”凌军说，“你看啊，假设你公司值十个亿，拿百分之三十出来做员工股。但这百分之三十，投票权可以委托给你代持。或者，设计成AB股，你一股十票，他们一股一票。具体怎么操作，找专业的律师。但核心就一条：钱可以大家一起赚，但船往哪开，得你说了算。”

凌云在笔记本上记了几笔，说道：“既然全员持股，股份就要分散，不能一股独大，否则就失去全员持股的意义，我打算把几个技术性的企业的90%的股份拿出来给员工持股，只有足够的刺激才能发挥主观能动性，技术才能有创新，有进步。”

“那就很考验你的把控能力了，你能舍得分利，做到不贪，很多事都能成。”凌军很是欣慰的说道。

“那第二种呢？上市，请职业经理人。”

“这个啊，”凌军笑了，“这个更麻烦。上市了，公司就不是你一个人的了，是全体股东的。股东要什么？要利润，要增长，要股价涨。你怎么办？为了短期利润，砍研发？为了股价好看，做假账？还是为了扩张，乱收购？”

他站起来，走到葡萄架下，摘了片叶子，在手里捻着。

“大公司病，你听说过吧？机构臃肿，流程繁琐，部门墙，内耗。为什么？因为上市了，要合规，要审计，要报表。一层一层的审批，一个一个的会议。等决策做出来，市场早变了。”

“那怎么办？”

“保持小团队作战。”凌军走回来坐下，“大公司底下，养若干个小团队，像特种部队。给资源，给目标，给期限，但具体怎么打，让他们自己决定。打成了，重奖；打不成，解散重组。这叫——”

他想了想：“这叫‘集中领导，分散作战’。《毛选》第三卷里讲游击战，就是这个道理。”

凌云笑了：“大伯，您这《毛选》读得透。”

“活学活用嘛。”凌军也笑，“我年轻时候在厂里当书记，管过几千号人。后来在政府，管一个市。管理这事，大小相通。核心就三样：人、钱、方向。”

他掰着手指：“把人用好，把钱管住，把方向把稳。其他的，该放就放。”

“我现在就是放不开。”凌云说，“总觉得这事别人干不好，那事我得盯着。”

“正常。”凌军给他添茶，“你白手起家，每个螺丝都是你亲手拧的，不放心。但企业大了，你必须学会放手。不放手，你累死，底下人也长不大。”

“怎么判断哪些该放？”

“一个标准：这事离了你，公司会不会垮？”凌军说，“不会垮的，就放。比如生产，你定了标准，找了可靠的人，就让他去管。比如销售，你定了策略，建了渠道，就让团队去跑。但你得定期看报表，看数据，发现问题及时纠正。这叫‘抓大放小’。”

“那什么是‘大’？”

“战略是‘大’，核心人才是‘大’，关键技术是‘大’，企业文化是‘大’。”凌军说，“这些你得亲自抓。其他的，交给别人。”

凌云翻着笔记本，又记了几笔。