第243章 知识就是数不尽的钞票！（5K求订阅）（1/2）
200万片！
产能太低！
一看余里皱眉，昆腾总裁罗伯特顿时心头一颤。
“余董事长，我们可以...达到250万片！”昆腾总裁罗伯特已经是下了血本了。
希捷的产能也不过就这个数了。
但希捷那是技术成熟的5.25英寸硬盘。
“还是太少！”余里摇头。
Mac即将升级。
其硬盘也会更迭，乔布斯的打算，就是借此机会将20M硬盘，升级成为40M硬盘，价格保持不变。
而且使用3.5英寸硬盘，还能降低整机重量。
如果按照戴尔的估算没错的话，今年日本电脑需求度，300万台左右。
米国市场对电脑的需求只会更高。
尤其，现在电脑病毒还没彻底解决。
“余董事长，你...想要多少产能？”昆腾总裁罗伯特哆嗦问。
“500万打底！”余里说，“你这生产线不够。而且，我刚刚扫了一圈，看了你们的BOM物料清单，不够好。”
BOM物料清单，就是一张表，但却是制造业最重要的东西。
可以说，没有BOM物料清单，那设计图纸就是一张废纸。
通常，设计部门完成图纸后，BOM物料清单就要把设计意图转化为可执行的物料信息。
比如工程师设计了一个新零件，BOM就要明确记录它的编号、规格、用量，并通知采购和生产部门。
生产部门就能根据BOM物料清单，知道要领什么料、怎么装。
比如生产一批电脑，BOM中会写清楚需要多少个硬盘、多少个内存卡、主板型号是什么，如果BOM中漏了一个螺丝，可能整条产线都要停摆。
而且，BOM物料清单，也是核算成本的关键。
财务要根据BOM物料清单去计算材料成本，采购根据BOM物料清单去订物料、谈价格、管理库存。
而且质量体系，也是从BOM物料清单中体现出来。
听闻余里的话，昆腾总裁罗伯特一愣。
这个，你还懂这个？
你们华夏人，不是工业才刚起步吗？
如果说余里赚到那么多钱，他不奇怪。
毕竟这个世界机会多，抓住一次机会就行。
例如余里，就是通过《俄罗斯方块》版权抓住了机遇，赚到了第一桶金。
可是制造业，那是要实打实的硬功夫。
尤其BOM物料清单，贫穷落后的华夏人，还懂这个？
余里自然懂。
曾经在硬盘工厂工作过，也见过BOM物料清单。
两者一对比，余里就能看出差距。
虽然说BOM物料清单，在50年代就出现。
但是进入80年代后，计算机化的BOM物料清单，还在摸索阶段。
最明显对比，余里一眼就能看出来的就是结构极为简单。
例如昆腾的BOM物料清单，就是“成品—组件—零件”的简单层级，无后来余里打工的硬盘工厂的EBOM（工程）/PBOM（工艺）/MBOM（制造）的明确分化。
现在昆腾只维护“生产用BOM”，设计与生产用同一份清单。
这样的后果就是，一旦有任何变更，就会产生混乱。
任何一次混乱，就是成本增加。
还有，内容也极为简单。
昆腾的BOM物料清单上，仅含硬件物料，无软件/工艺/供应链维度。
物料范围也仅记录“物料编码、名称、规格、用量、单位”，不含软件组件、工艺路线、替代料优先级、供应商信息。
而且最重要的是编码规则。
现在，物料编码多为企业自定义（如“硬盘-磁头-001”），无行业统一标准，跨厂商无法通用，采购核对依赖人工确认规格。
此外，最重要的就是全程手写纸质BOM物料清单。
余里看了好几份，有的已经不够完整，出现了脏、乱、差等现象。
尤其，有的工人的笔迹，实在潦草。
惊呆了！
昆腾的总裁罗伯特，还有陪同的一些高层听闻余里指出这些问题，都惊呆了。
如同看天人一般，望着余里。
不要小看这BOM物料清单，就这么一张纸，但是却直接关系到了一家工厂的生产、制造、维护、售后成本。
一份详细、清晰、可追溯性的BOM物料清单，有时往往能降低成本百分之二三十。
“请余董事长开出条件！”罗伯特总裁不敢贸然询问改良方案。
这是人家的知识，而知识是有产权的。
贸然去问，太失礼了。
余里惊讶，没想到这些人会变得那么恭敬。
之前，他们的恭敬是看在自己订单上。
现在，那就是求知欲，碰见了贤者的那种尊敬。
“你们觉得，你们有什么可以交易的？”余里问。
昆腾所有高层全部沉默。
用钱？余里不缺钱。
而且，还是余里在给他们送钱。
余里是甲方，他们是乙方。
这就尴尬了！
股份？也不知道余里要不要。
毕竟现在昆腾的估值，也就在4000万美元。
这听上去有点不可思议，去年一年的营收都有6700万美元，为何估值才4000万美元。
原因就在于硬盘厂商的竞争太激烈，一旦新技术更迭不够，或者走错方向，那损失就极大。
而昆腾并不具备任何技术性优势，又不占据市场份额优势。
估值4000万美元，已经不低。
而苹果呢，最新市值已经超过30亿美元。
余里那5%原始股权，价值也有1.5亿美元。
而且明眼人都知道，一旦有硬盘厂商接了这份价值百亿美元的订单，那市值恐怕要翻倍。
但，他们似乎也只有这个可以给了。
“余董事长，请容许我们商议一下！”罗伯特总裁恭敬的将余里请入办公室，并殷勤的派遣了一名女秘书负责端茶倒水上点心。
然后，他们则开了一个10分钟的‘站立式会议’。
这是欧美的一种传统。
对于急迫性的会议，都不去办公室，也不坐着。
那样太浪费时间。
“这对我们昆腾来说，是一次非常重要的机会。不但能降低成本，同时还能给予我们订单，一个让我们昆腾腾飞的订单。”总裁罗伯特说。
几个股东点点头。
他们也都清晰的认识到这次的机会。
在统一思想下，很快会议开完。
“余董事长，我们能给予你10%+15%的股份协议！”总裁罗伯特咬牙说，“我们知道你或许看不上我们这点股份，但是这已经是我们所能拿出来的最大的诚意。”
25%的股份。
10%股份就是余里告知他们BOM物料清单改进方案的。
剩余15%，不用说，就是那100亿美元的订单。
100亿美元订单，换15%股份，昆腾绝对不亏，还大赚。
至于说BOM物料清单，值不值10%股份，那就仁者见仁智者见智。
但罗伯特他们觉得值。
余里微微惊讶。
这一次来，余里就是带着收购昆腾的心思来的。
只不过没想到，自己还没开口花钱收购，对方就主动送股权了。
显然，2025年的BOM物料清单的价值，超过余里的认知。
毕竟跨越40年的知识代差。
“你们的诚意我接受，不过我额外还有一个条件！”余里开口。
“请说！只要我们能做到，一定答应！”罗伯特总裁承诺。
“你们的产能不够，而且制造成本偏高。我建议你们将制造工厂，搬迁到国内去。考虑到物流等问题，华夏魔都很合适！”余里说。
生产线搬迁到华夏去？众人惊讶。
“设计部门在米国，但是生产工厂，在华夏。”余里点头。
罗伯特总裁皱眉。
这个，可行吗？
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